正值東北區(qū)域能源保供任務(wù)攻堅(jiān)階段，國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源電力保供重要指示批示精神和集團(tuán)公司保供部署。自保供工作開始以來，該公司應(yīng)對(duì)煤價(jià)高企、存煤不足、機(jī)組檢修等不利因素，樹立“一盤棋”銷售模式，發(fā)運(yùn)煤炭628.3萬噸，各電廠存煤可用天數(shù)均超過7天，保障數(shù)萬戶用戶溫暖過冬，為東北地區(qū)保供攻堅(jiān)工作添上濃墨重彩的一筆。
　　掌握區(qū)域煤炭市場(chǎng)動(dòng)向，拓寬保供渠道。該公司發(fā)揮各區(qū)域銷售部前端優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)煤炭市場(chǎng)動(dòng)向和區(qū)域政府部門“今冬明春”煤炭保供政策。加大各區(qū)域貿(mào)易煤炭項(xiàng)目，目前蒙、吉、遼三省均有貿(mào)易項(xiàng)目落地，為東北地區(qū)保供拓寬新渠道。
　　建立客戶分級(jí)保供機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保供期間精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)。該公司通過日?qǐng)?bào)和定期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的形式，對(duì)供熱、發(fā)電客戶，庫(kù)存、來耗和生產(chǎn)情況進(jìn)行逐一摸排。落實(shí)“一廠一策，一企一策”銷售，分析研判客戶保供等級(jí)，并及時(shí)協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，實(shí)現(xiàn)煤炭精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)。
　　提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化保供影響力。該公司實(shí)行“24小時(shí)反饋機(jī)制”，實(shí)時(shí)跟蹤檢測(cè)到廠煤質(zhì)煤量波動(dòng)情況，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)，保障供熱、供電用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　下一步，該公司將繼續(xù)全力做好能源保障，突出抓好今冬明春保工工作，確保圓滿完成保供任務(wù)，切實(shí)履行能源央企保民生、保供能的社會(huì)責(zé)任。