近日，鄂爾多斯市張家梁煤炭有限公司以王社平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上的講話精神為指導(dǎo)，牢牢按照“四個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，站位全局，打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    堅(jiān)定不移地突出
    “質(zhì)量、效益”兩大主題
    面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提升效益，最有效的措施和手段是提升煤質(zhì)。該礦以煤質(zhì)管理為抓手，抓源頭、控過(guò)程，針對(duì)不同的用戶采取不同的措施，如塊煤用戶，派專(zhuān)人在振動(dòng)篩皮帶上揀矸石；原煤客戶，每班由一名調(diào)度主任盯采坑現(xiàn)場(chǎng)，防止采煤隊(duì)司機(jī)營(yíng)私舞弊，把矸石摻入原煤，給客戶造成損失；電廠用戶對(duì)硫的含量要求較高，該礦經(jīng)過(guò)搭配售煤，盡最大限度降低硫含量，確保煤質(zhì)。
    經(jīng)過(guò)不懈的努力，該礦在穩(wěn)定原有客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓了國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司這個(gè)新用戶，每天增加銷(xiāo)量7千噸以上，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
    堅(jiān)定不移調(diào)整結(jié)構(gòu) 降本增效
    依靠技術(shù)創(chuàng)新提效降本，降低成本、增加效益的重點(diǎn)在采剝場(chǎng)和煤場(chǎng)，關(guān)鍵靠科技。在降本增效方面，該礦堅(jiān)持精打細(xì)算，從細(xì)處著眼，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工作設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)參數(shù)，依靠科技創(chuàng)新減少投入、提高效率、增加出塊率。采剝場(chǎng)將360型挖掘機(jī)換為480型，提高了挖掘質(zhì)量和效率。
    煤場(chǎng)裝車(chē)采用大功率500鉤機(jī)裝車(chē)，提高了原煤的出塊率，既得到了客戶的認(rèn)可，又降低了出煤和裝煤成本；因?yàn)槊簣?chǎng)振動(dòng)篩出塊率較低，滿足不了客戶的需求，該礦通過(guò)自主創(chuàng)新，采取三個(gè)措施：一是降低中小塊振動(dòng)篩皮帶，二是在出煤口安裝滑篩，三是在中小塊出口處安裝小型過(guò)濾篩，使原煤落下時(shí)速度變慢，運(yùn)送過(guò)程中塊煤和面煤徹底分開(kāi)，對(duì)中小塊進(jìn)行二次篩分，既優(yōu)化了塊型，提高了出塊率，增加了客戶數(shù)量和銷(xiāo)售收入，又可使客戶按需裝車(chē)，節(jié)約了服務(wù)成本。
    堅(jiān)定不移深化改革
    嚴(yán)格干部考核
    該礦通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、深化工資制度改革、嚴(yán)格干部考核制度。該礦在人力資源方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)減人提效；進(jìn)一步深化工資制度改革，合理分配工資，加大工資考核力度，通過(guò)征求廣大干部職工的意見(jiàn)，在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，向一線職工傾斜，把有限的工資用在最合理的地方；在干部考核方面，該礦按照“分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)考核、綜合評(píng)價(jià)”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成了干部績(jī)效補(bǔ)貼發(fā)放與年度工作實(shí)績(jī)相掛鉤的有效考評(píng)機(jī)制。在具體考核中，依據(jù)安全、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、黨建、成本等幾大類(lèi)考核指標(biāo)按月進(jìn)行細(xì)化打分，按季度進(jìn)行匯總考核，按年度進(jìn)行綜合考評(píng)。
    堅(jiān)定不移保民生
    構(gòu)建“安全、穩(wěn)定、和諧、富裕”張家梁
    該礦根據(jù)職工意見(jiàn)，為所有宿舍配置了桌椅和平板電視，安裝了衛(wèi)星天線鍋，安裝了光纖網(wǎng)絡(luò)；對(duì)“兩堂一舍”的硬件設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，自七月份以來(lái)開(kāi)始對(duì)食堂進(jìn)行裝修改造，預(yù)計(jì)9月初將全部完工；新成立了黨員活動(dòng)室和職工活動(dòng)室，購(gòu)買(mǎi)了健身器材，組織了比賽活動(dòng)；針對(duì)一線職工的工作特點(diǎn)，該礦為他們分灶留飯，避免吃飯時(shí)間晚的職工吃不到愛(ài)吃的菜，并根據(jù)每個(gè)職工的口味不定期更換夜班福利，讓職工在工作之余感受到企業(yè)提供的細(xì)微關(guān)懷。
    下半年，張家梁煤礦全礦上下將繼續(xù)增強(qiáng)意識(shí)，認(rèn)真分析和判斷形勢(shì)，既要理性看，更要齊心干，抓住重點(diǎn)，著力提高煤炭質(zhì)量和企業(yè)效益，采取有力措施，千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，堅(jiān)決完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)；全力以赴保安全。
    不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提升防范能力，把安全生產(chǎn)作為重中之重，以高度負(fù)責(zé)的精神，圍繞安全這一重心，精心研究部署，堅(jiān)決抓好落實(shí)，確保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作落實(shí)到位、檢查整改到位和應(yīng)急管理到位，杜絕重大事故的發(fā)生，以安全促發(fā)展，以安全促和諧；堅(jiān)持不懈強(qiáng)管理，在加強(qiáng)管理上，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)完善，開(kāi)源節(jié)流，控制成本，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，找出差距，明確措施，在考核中嚴(yán)格落實(shí)。
    盡心盡力促和諧，堅(jiān)持以人為本，努力提高職工的生活水平和質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)和保障職工利益，維護(hù)全礦穩(wěn)定；堅(jiān)持不懈地抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)反腐倡廉，提高執(zhí)行力。繼續(xù)堅(jiān)持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    深入開(kāi)展“廉潔保障責(zé)任金”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)供銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)部等風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)、易發(fā)部門(mén)，健全完善工作制度、流程和規(guī)則，充分發(fā)揮制度預(yù)防的積極效用和制度懲治的威懾效應(yīng)。
    同時(shí)強(qiáng)化全礦干部職工的廉潔自律意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推動(dòng)全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺(tái)階；充分發(fā)揮組織和青年活力優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深入推進(jìn)青年先鋒崗模范作用，引導(dǎo)青年立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)管理提升的先鋒，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

來(lái)源：內(nèi)蒙古晨報(bào)