“今年年初開始，集團(tuán)就要我們做好心理準(zhǔn)備，今年全年都將是冬天�！鞭D(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過去了四分之三，湖南瀏陽南方水泥有限公司（以下簡稱“南方水泥”）董事長兼總經(jīng)理廖志強(qiáng)認(rèn)為，盡管南方水泥還算挺住了，但在今年整個經(jīng)濟(jì)情況不景氣的大背景下，過得并不輕松。
　　
　　鋼鐵、水泥、工程機(jī)械等行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不爭的事實。今年部分工程機(jī)械企業(yè)賬面上的數(shù)字并不好看。
　　
　　湖南瀏陽南方水泥與去年相比，產(chǎn)銷量都有所下滑。本來9月應(yīng)該進(jìn)入旺季，但旺季也不旺，水泥發(fā)售量最高值六、七千噸，而往年最高可以達(dá)到一萬二千噸。
　　
　　據(jù)了解，發(fā)達(dá)國家年人均水泥消費(fèi)量達(dá)到1.3噸就飽和了，而中國現(xiàn)在年人均水泥消費(fèi)量已經(jīng)是2噸，達(dá)到了相當(dāng)高的水平，水泥行業(yè)面臨嚴(yán)重的過剩危機(jī)。加上需求減少，行業(yè)內(nèi)新的產(chǎn)能釋放，生產(chǎn)水泥的企業(yè)日子都不好過。
　　
　　形勢逼緊下，今年全年湖南瀏陽南方水泥實行了計劃停產(chǎn)，每個月停產(chǎn)8到10天，10月份生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為57%。為了控制成本，還實行了減員，人員只出不進(jìn)。
　　
　　“原先按照粗放式生產(chǎn)的方式已經(jīng)無法適應(yīng)了，誰的成本管控能力強(qiáng)，誰就能立足。”廖志強(qiáng)說，考慮到嚴(yán)冬還將持續(xù)很長一段時間，南方水泥今年特別提出“精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理”的目標(biāo)。
　　
　　能耗是水泥生產(chǎn)中第一大成本來源，煤炭的消耗和電能的消耗占據(jù)了水泥成本的2/3左右。南方水泥開始在技術(shù)上改進(jìn)，7000萬投資的純低溫余熱發(fā)電廠，利用水泥生產(chǎn)的余熱發(fā)電降低電耗；另外還投資改造新型干法水泥生產(chǎn)線，能提高水泥生產(chǎn)過程中的熱交換效率，減少煤炭消耗。
　　
　　雖然是寒冬，但湖南瀏陽南方水泥也感受到了些許暖陽。廖志強(qiáng)向記者展示了南方水泥湖南分公司內(nèi)部的指標(biāo)評比情況，瀏陽公司在多個指標(biāo)上都排名第一。談及此，廖志強(qiáng)臉上露出笑容。
　　
　　來源：數(shù)字水泥網(wǎng)
　　
　　

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