寧夏煤炭工業(yè)起步于上世紀50年代。2002年，自治區(qū)黨委政府將石嘴山、石炭井、汝箕溝、靈武四個礦區(qū)整合成立了寧夏煤業(yè)集團。2006年，自治區(qū)與神華集團合資合作，組建了神華寧夏煤業(yè)集團公司。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及在建礦井20對，所屬礦井既有銀北汝箕溝等開采百年的老礦井，也有寧東羊場灣、梅花井等安全高效現(xiàn)代化礦井群。公司組建以來，我們積極與世界一流能源企業(yè)對標，全力提升科學發(fā)展、安全發(fā)展水平，原煤產(chǎn)量由2006年的2310萬噸增加到2011年的7012萬噸；年利潤由0.72億元增加到63.05億元；資產(chǎn)總額由164.75億元增加到750億元；原煤百萬噸死亡率由2006年0.141下降至2007年0.089、2008年0.026，2009年至今累計生產(chǎn)原煤2億多噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡。
我們的主要做法是：
一、以安全技改為重點，大力推動礦井優(yōu)化升級
針對銀北老礦井系統(tǒng)復雜、設備落后、采掘抽比例失調(diào)，瓦斯、火等災害嚴重的狀況，為安全開采珍貴的“太西煤”資源，我們大力實施“一優(yōu)三減兩提高”安全技改升級工程，即優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、減頭減面減人、提高原煤生產(chǎn)效率和礦井抗災防災能力，解決了制約老礦井安全生產(chǎn)的突出問題，使銀北老礦井舊貌換新顏，與寧東礦區(qū)一樣安全有保障、發(fā)展可持續(xù)。
實施老礦系統(tǒng)優(yōu)化升級。先后投入13.4億元，下大決心對金能、烏蘭、白芨溝、焦煤公司、汝箕溝等老礦井的開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工藝進行優(yōu)化簡化，合理集中生產(chǎn)布局，在產(chǎn)能穩(wěn)定的基礎上，銀北老礦區(qū)共減少采區(qū)11個、采煤工作面16個，封閉巷道7.8萬米，基本形成了“一井一面”的生產(chǎn)格局；人員由24848人減為13646人，原煤工效由2.863噸/工提高到9.824噸/工。金能公司歷時5年對原一礦、二礦進行聯(lián)合技術改造，將原斜井、立井、暗副斜井、暗主斜井11個井筒優(yōu)化為5個；白芨溝礦將原4個采區(qū)6個進風井、2個回風井優(yōu)化改造為1個采區(qū)1個回風井，通風設施由132道減為36道，有效風量利用率提高了28%。通過系統(tǒng)優(yōu)化也有效緩解了采掘抽緊張的矛盾。
推進礦井裝備升級。五年累計投入42.6億元，共采購綜采設備31套，淘汰落后的炮采生產(chǎn)工藝，采煤機械化程度達到100%；推廣綜合機械化掘進工藝，掘進機械化程度由54%上升至86%。采煤單產(chǎn)由5.9萬噸/個/月上升至19.2萬噸/個/月，其中，羊場灣綜采一隊以日產(chǎn)5.26萬噸、月產(chǎn)160.3萬噸、季產(chǎn)467.7萬噸，刷新了寧夏煤炭行業(yè)原煤月產(chǎn)、季產(chǎn)新紀錄，梅花井礦打造了西北地區(qū)首個萬米掘進隊。對國家明令禁止使用的煤礦設備，全部進行淘汰更新，提高了礦井設備安全可靠程度。
突出加強瓦斯治理。制定了嚴于國家標準的《煤礦瓦斯抽采標準和達標管理規(guī)定》，編制了高突礦井瓦斯抽采中長期規(guī)劃，積極推廣應用長距離、大孔徑定向鉆孔等新技術、新工藝、新裝備抽采瓦斯，使瓦斯抽采能力由2006年的637m3/min提高到4721m3/min，五年共抽采瓦斯6.61億m3，利用率達71%，使金能公司、白芨溝等礦井瓦斯預抽期提高到10年以上。堅持產(chǎn)學研相結合，與科研院所緊密協(xié)作，加強煤礦瓦斯治理、防滅火等重大安全技術問題科研攻關，取得了多項科研成果�！案咄咚雇怀雒簩尤罕Ｗo層開采與地面鉆井抽采卸壓瓦斯關鍵技術”等3項技術成果獲國家科技進步二等獎。
提高現(xiàn)代化礦井建設水平。寧東礦區(qū)按照建設“安全高效礦井，實現(xiàn)規(guī)模效益”的思路，以建設國家億噸級煤炭基地為目標，發(fā)揮整裝煤田優(yōu)勢，借鑒神東大型現(xiàn)代化礦井建設經(jīng)驗，高起點、高標準、高水平全面開發(fā)建設寧東煤田，煤炭基地已形成羊場灣、梅花井、棗泉等5對特大型安全高效礦井群，生產(chǎn)及在建總規(guī)模突破1億噸。其中羊場灣礦年產(chǎn)量達到1500萬噸，梅花井礦、棗泉礦分別達到1200萬噸和1000萬噸。建成了公司調(diào)度中心三維信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各礦井三維地質(zhì)地測、安全監(jiān)測、人員定位、無線通訊和自動化子系統(tǒng)的集成，并覆蓋洗煤廠、煤化工等單位，實時監(jiān)控，動態(tài)管理，礦井信息化、數(shù)字化、自動化水平大幅提升。
二、以班組建設為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)
在班組建設探索與實踐中，我們吸收了多年來班組管理的好經(jīng)驗、好做法，提煉形成了以安全、工作、學習、活動“四個定位”為原則，以創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型班組”為核心，以構建組織建設、制度保障、風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價“六大體系”為支撐的具有神寧特色的“四五六”班組建設新模式，夯實了安全生產(chǎn)基礎。
加強班組現(xiàn)場安全管控。推進班組現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設，大力開展精品采掘工作面、精品巷道、精品硐室創(chuàng)建活動，共創(chuàng)建精品工程60個，14對生產(chǎn)礦井全部達到質(zhì)量標準化一級。嚴格執(zhí)行跟班隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“四人聯(lián)崗”責任制；執(zhí)行開工前安全檢查、人員進入煤（巖）幫請示簽字準入、工作面安全隱患處理“三項制度”；堅持跟班隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員四人協(xié)作、聯(lián)崗共管、簽字確認、缺一不可“四人管理”等，確保了班組安全生產(chǎn)。
重視班組長選拔和培養(yǎng)。我們對公司2868個班組3007名班組長全部實行了民主選舉，并實施政治上有希望、經(jīng)濟上得實惠和精神上受鼓勵的“三重激勵”機制，先后有134名班組長走上了科級干部管理崗位。加大班組長收入傾斜力度，并連續(xù)三年為“十佳班組長”每人獎勵小轎車，每年組織優(yōu)秀班組長赴外地觀光療養(yǎng)，涌現(xiàn)出張寧喜、楊帥、盛光前、郭軍、邱守賢等一批全國優(yōu)秀班組長，充分調(diào)動了班組長“兵頭將尾”的積極性、主動性，增強了班組的戰(zhàn)斗力。
強化班組安全培訓。公司投入2億多元，按照業(yè)務板塊，建成了裝備齊全的銀川實訓中心及煤礦、煤化工、煤炭洗選、設備維護等“五大”實訓基地。在銀川實訓中心建成了長度150米、設施設備一流的綜采綜掘模擬工作面和涵蓋礦井主要設備的實訓車間，并開展“菜單式”崗位技能培訓，年培訓人員達到20萬人次。建立安全教育培訓網(wǎng)站，定期發(fā)布視頻課件和培訓資源，僅2011年培訓網(wǎng)站就發(fā)布各類視頻課件60多個，點擊量超過10萬人次。全面推行全員過關考試和持證上崗制度，嚴格執(zhí)行每日一題、每周一評、每旬一抽考、每月一會考“四個一”安全教育培訓和2分鐘點名、20分鐘安全培訓、8分鐘安排工作的“2208”班前會制度，提高了員工安全意識，提升了員工綜合素質(zhì)和實際操作技能。先后培養(yǎng)出全國技術能手、全國巾幗標兵、中央企業(yè)技術能手9名，自治區(qū)金牌技工、首席技師等技術能手51名，有3名高技能人才享受國務院和自治區(qū)政府特殊津貼。
開展特色班組創(chuàng)建活動。生產(chǎn)一線班組緊扣“安全生產(chǎn)、單產(chǎn)單進、成本管控”上水平，生產(chǎn)輔助班組緊扣“設備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”樹標桿，煤化工班組緊扣“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”創(chuàng)品牌，地面班組緊扣“服務一線、環(huán)境美化、優(yōu)質(zhì)高效”爭一流，班組建設呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。廣泛深入開展安全明星班組、班組長實戰(zhàn)課堂、班組沙龍、QC攻關、班組龍虎榜勞動競賽等特色班組創(chuàng)建活動，靈新礦、紅梁井分別實現(xiàn)安全生產(chǎn)15周年和10周年，紅梁井掘進隊等一批區(qū)隊和班組實現(xiàn)了50年、40年、30年的安全生產(chǎn)長周期。羊場灣礦綜采一隊生產(chǎn)一班榮獲“全國煤礦優(yōu)秀班組”，棗泉煤礦綜掘隊檢修班榮獲“全國工人先鋒號班組”，汝箕溝礦準備隊生產(chǎn)一班、焦煤公司綜采隊采煤一班等6個班組榮獲全國“安康杯”優(yōu)秀班組稱號。
三、以先進理念為引領，精心培育特色安全文化
深入貫徹“煤礦能夠做到不死人、瓦斯超限就是事故”的理念，提出了“干部要到位，員工要干對”、“一切事故皆可防可控”等工作信條，滲透到安全規(guī)章制度、管理工作流程和各種行為規(guī)范中，培育了具有神寧特色的安全文化，打造了以地面住宅區(qū)、工業(yè)廣場、井下皮帶運輸巷、采掘工作面等為主要陣地的安全文化一長廊、一條街、一條線、一園地，營造了濃厚的安全氛圍。
培育感恩文化。持之以恒地開展“常懷感恩之心，培育感恩之情，落實感恩之行，構建和諧礦區(qū)”系列主題教育實踐活動。公司累計投資41億元，完成了石嘴山、靈武采煤沉陷區(qū)綜合治理項目和棚戶區(qū)遷居工程，建設住宅面積278.6萬m2，33657戶員工由深山荒漠、沉陷區(qū)搬遷到城市居住。每個單位均建成了寬敞明亮的“兩堂一舍”、電子閱覽室和功能齊全的文化活動中心，增強了員工的自豪感和歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力、向心力。靈新礦開展“一封家書囑安全”，丈夫違章妻子交罰款；清水營礦制作了以員工真實生活為題材的40集安全廣播情景劇《煤礦一家人》；金能公司“金太陽”愛心服務站開展女工家屬義務奉獻等活動，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強大的精神支撐。
培育對標文化�！疤鰧幟嚎磳幟骸�，積極與全國、全區(qū)、公司內(nèi)部不同層次的先進單位對標。通過抓好對標、建標、諾標、追標、評標五個環(huán)節(jié)，達到對出壓力、對出動力、對出活力、對出效率、對出效益的目的。公司選樹了10個礦廠、230個區(qū)隊班組作為標桿，通過召開每年班組建設表彰會、每季風險預控管理體系現(xiàn)場會、每月安全辦公會，以及重獎安全生產(chǎn)長周期先進單位、區(qū)隊和班組，選樹安全生產(chǎn)先進集體、安全生產(chǎn)標兵、“感動神寧十大人物”、“十佳班組長”等多種形式，對標先進，趕超先進，形成了“單位創(chuàng)先進，人人爭優(yōu)秀”的生動局面，推動了公司安全生產(chǎn)水平的不斷攀升。
培育執(zhí)行文化。認真落實各級管理人員帶（跟）班制度、安委會成員“聯(lián)系點”制度，建立健全了“縱向到底、橫向到邊”的安全責任體系。嚴格責任追究和獎罰，堅持用鐵的制度、鐵的紀律、鐵的手腕管安全，讓員工不能“三違”、不愿“三違”，也不敢“三違”。深入推行全員準軍事化管理，靈新礦堅持“把煤礦打造成軍營，把員工塑造成軍人”，通過“目標同向、經(jīng)驗同享、責任同擔、任務同干、難關同克、雷厲風行”的鐵軍作風，形成了“人人講紀律、講責任，事事重落實、重執(zhí)行”的濃厚氛圍。汝箕溝礦大力倡導“執(zhí)行不找借口，錯誤沒有理由”的執(zhí)行文化，做到了思想上高度統(tǒng)一，行動上協(xié)調(diào)一致。
安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。我公司將以本次現(xiàn)場會為契機，學習借鑒兄弟單位安全生產(chǎn)管理的好經(jīng)驗、好做法，對標一流，持續(xù)改進，不斷提升，努力打造一流的生產(chǎn)本質(zhì)安全企業(yè)，為建設和諧富裕新寧夏和神華集團建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)做出應有的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
來源：人民網(wǎng)-能源頻道
