2012年7月9日晚，2012年世界500強排行榜發(fā)布，開灤集團跨入世界500強，進入世界頂級企業(yè)行列，站上了一個更高更廣的平臺。開灤集團“十二五”期間一項重要戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
在這份由美國財經雜志《財富》向全球發(fā)布的排行榜中，開灤集團成功跨過年營業(yè)收入220億美元這一門檻，以年營業(yè)收入225.193億美元（1456億元人民幣）位列世界500強第490位。
雖然2012年世界500強入圍門檻比上年提高了25億美元，但榜單上的中國企業(yè)仍然有明顯增加。
開灤集團是河北省進入這一榜單的第3家企業(yè)。成功給人帶來欣喜的同時，注定還要帶來無限的感慨。
讓我們先來看一組關于開灤集團近年來的數(shù)據(jù)：
2007年，營業(yè)收入157.39億元，位列中國企業(yè)500強第291位；
2008年，營業(yè)收入334.47億元，位列中國企業(yè)500強第192位；
2009年，營業(yè)收入559.39億元，位列中國企業(yè)500強第103位；
2010年，營業(yè)收入932.68億元，位列中國企業(yè)500強第91位；
2011年，營業(yè)收入1456億元，位列中國企業(yè)500強73位。
是什么讓開灤集團在世界金融危機的大背景下，用短短幾年的時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展？這里最重要最關鍵的無疑是轉型發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施。
開灤集團企業(yè)戰(zhàn)略的突破性轉變始自2008年。
2008年5月，張文學同志調任開灤集團董事長、黨委書記。
那時，開灤正面臨著嚴峻考驗：企業(yè)發(fā)展壓力逐漸增大，唐山區(qū)域煤炭持續(xù)開采量已不足20年，地質條件的限制，開采深度的加大，使唐山本部的礦井普遍面臨著困境：平均井深超過854米，堪稱全國之最；開采條件復雜，運輸環(huán)節(jié)增加；水、火、瓦斯、煤塵、地壓等自然災害嚴重，安全管理難度加大。產業(yè)結構單一，“一業(yè)獨大”和非煤產業(yè)發(fā)展緩慢矛盾突出，企業(yè)辦社會包袱沉重，離退休和生活后勤人員近10萬人……2002年到2007年，開灤集團在中國煤炭企業(yè)100強排名中名次逐年后移，中國企業(yè)500強排名中5年后移了30位。
資源型企業(yè)轉型已不僅僅是一個企業(yè)自身生存發(fā)展的問題，而是關乎全國經濟結構調整與發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略性問題。
“光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來。開灤的困難，必須通過加快產業(yè)結構調整，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、做大做強。一定要改變靠增加煤炭產量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產尋求發(fā)展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項目的觀念，走以煤炭為基礎，產品深加工，延伸產業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展的路子�！蓖ㄟ^調研，張文學看到了開灤發(fā)展不快的癥結所在，同時也對開灤的發(fā)展充滿了信心。
2008年7月，開灤集團按照科學發(fā)展的思路，制定了《開灤集團2008—2010年及“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，從指導思想、戰(zhàn)略目標、產業(yè)定位、產業(yè)布局、改革改制、體制創(chuàng)新、開放策略、技術進步、節(jié)能減排、和諧企業(yè)建設等10個方面對開灤集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整。
新的戰(zhàn)略規(guī)劃確定了“開放融入、調整轉型、科學發(fā)展、做大做強”的戰(zhàn)略方針。企業(yè)定位是“建成主業(yè)突出、結構合理、多元經營、科學發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)集團”。從發(fā)展戰(zhàn)略上將企業(yè)全面引入了轉型發(fā)展的軌道，構建和實施“六大轉型模式”：
——從以煤為主的一元戰(zhàn)略轉向以比較優(yōu)勢為基礎多元發(fā)展戰(zhàn)略；
——從以產量增長為導向的資源驅動型發(fā)展模式轉向以循環(huán)經濟為導向的科技創(chuàng)新驅動型發(fā)展模式；
——從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉向融入?yún)^(qū)域經濟的城企互動發(fā)展模式；
——從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉向以總部經濟為基礎的多區(qū)域發(fā)展模式；
——從封閉式整合發(fā)展模式轉向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式；
——從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉向以精細化、科學化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
戰(zhàn)略就是發(fā)展方向，戰(zhàn)略就是行動綱領。開灤在新的企業(yè)戰(zhàn)略引領下，“一基五線”——“一基七業(yè)一區(qū)”——“兩主一新”的產業(yè)布局思路步步謀劃，企業(yè)迅速駛入了發(fā)展快車道。
堅持實施“內挖外擴”戰(zhàn)略，做大資源“蛋糕”。截至2011年，開灤集團累計可控制煤炭資源儲量達232億噸，由一個資源枯竭型企業(yè)變?yōu)橘Y源相對充裕的企業(yè)，建成分布在河北、內蒙古、山西、新疆以及加拿大五大區(qū)域的“七大基地”。2011年，開灤煤炭產量達7058萬噸。
轉型發(fā)展取得令人矚目的成績。2011年，開灤集團非煤產業(yè)收入占總收入的比重達78%。
目前，開灤煤化工產業(yè)已形成年產焦炭720萬噸、焦油加工30萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫精制20萬噸的生產規(guī)模；在獨立煤化工企業(yè)中，焦炭生產規(guī)模實現(xiàn)河北省最大，產業(yè)鏈最長；煤化工園區(qū)內水、煤氣、蒸氣、氮氣等介質全部綜合平衡利用，實現(xiàn)了“三廢”零排放，園區(qū)循環(huán)經濟綜合利用達到國內領先水平。2011年，開灤股份位列中國化工企業(yè)500強第25位，中國化工領先企業(yè)100強第16位。煤化工產業(yè)項目建設在開灤集團占據(jù)了很大篇幅：年產20萬噸粗苯加氫精制項目一期工程順利投產；承德煤化工園區(qū)焦炭二期工程已達產；中浩公司年產6萬噸聚甲醛項目土建工程開工；甲醇燃料項目一期工程年產10萬噸甲醇汽油調配站進入設計階段；曹妃甸化工園區(qū)甲醇深加工多聯(lián)產、“碳一化工”產業(yè)鏈及化工新材料項目已啟動前期工作；尼龍66鹽和碳纖維等新項目正抓緊籌備……
開灤物流產業(yè)也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從2007年的32億元到2011年的890億元，5年時間內，物流產業(yè)營業(yè)收入增長了27.8倍。目前，開灤物流產業(yè)已形成煤炭專業(yè)物流、第三方物流、國際物流、汽車物流、逆向物流五大業(yè)務板塊。2011年歲末，開灤集團物流產業(yè)又獲兩項殊榮：2011年12月18日，開灤集團國際物流公司榮獲“全國物流行業(yè)先進集體”榮譽稱號；2000年12月19日，獲得中國物流與采購聯(lián)合會第七批物流企業(yè)信用評價最高級別的AAA級信用等級。開灤國際物流公司在全國物流百強企業(yè)中排名第5位，并先后榮獲全國先進物流企業(yè)、中國能源物流最佳示范基地、中國供應鏈管理杰出服務商等稱號。
2011年5月，河北省委省政府通報了2008~2010年“雙三十”節(jié)能減排目標考核結果。在“雙三十”企業(yè)中，開灤集團以總分第一名的成績被評為2008~2010年節(jié)能減排目標考核優(yōu)秀單位。目前，開灤集團已擁有11座礦井水處理廠、9座污水處理廠和3個礦井水能量利用項目，全國同行業(yè)規(guī)模最大、節(jié)能效益最顯著的東歡坨礦業(yè)公司水源熱泵項目實現(xiàn)正常運轉；煤矸石綜合利用電廠發(fā)電量全年預計達到23.95億千瓦時，同比增長12.5%；煤矸石、礦井水和地面瓦斯抽采利用率分別達到100%、73%和100%。煤化工園區(qū)內水、煤氣、蒸汽、氮氣等介質百分之百綜合平衡利用，實現(xiàn)了“三廢”零排放。中潤公司是開灤綠色循環(huán)經濟的一張靚麗名片。2011年8月，中潤公司榮獲“唐山市綠色企業(yè)”稱號。在此基礎上，中潤公司以清潔生產為突破口，力爭在最短時間內全部指標達到國家煉焦行業(yè)清潔生產一級標準。
近年來，在推進轉型發(fā)展的同時，開灤集團高度關注民生問題，擴大民生投入，扎實推進為職工辦實事工程。職工收入實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長；棚戶區(qū)改造步伐加快；職工子女就業(yè)工程啟動；“金秋助學”活動深入開展；醫(yī)療保障體系建設不斷完善；社區(qū)環(huán)境得到改善；信訪工作不斷創(chuàng)新深化……
開灤集團先后投入2000多萬元，添置各種設備、設施，幫助井下職工徹底告別吃冷飯、喝涼水的歷史。
除了解決吃冷飯、喝涼水的“老大難”問題，2011年，開灤集團還籌集資金4148萬元，不斷完善醫(yī)療保障體系，推進職工大病醫(yī)療保險，加大醫(yī)療救助力度，提高了醫(yī)療保障和救助水平。這一年，職工健康體系實現(xiàn)了井上下全員覆蓋。
2011年，是開灤集團開展助學活動的第十一個年頭。11月3日和11日，開灤集團分別在興隆礦業(yè)有限公司和錢家營礦業(yè)公司舉行了興隆、唐山兩個區(qū)域的“持續(xù)性學年助學金”發(fā)放儀式，分別為43名在讀的困難職工子女發(fā)放了助學金。
2011年，開灤集團全年救助困難職工子女208人，發(fā)放助學金45.59萬元，實現(xiàn)了不讓困難職工子女上不起學、不讓困難職工子女中途輟學、不讓困難職工子女畢業(yè)即失業(yè)的“三不讓”目標，為他們搭建了一條成長成才的階梯。
2011年，開灤集團制定了《關于2011年解決困難職工家庭子女就業(yè)問題的實施方案》，提出了解決困難職工家庭子女就業(yè)的工作目標、原則、安置渠道和步驟，并對各單位和部門提出了具體、明確的工作要求。工程啟動后，開灤集團全年招收職工子女1884人，其中分渠道安置困難職工子女392人。
目前，開灤集團擁有唐山、興隆、蔚州三個區(qū)域的137片棚戶區(qū)，需要新建棚戶區(qū)改造安置住房214.18萬平方米，任務可謂艱巨而繁重。2011年，開灤集團始終把棚戶區(qū)改造作為惠民生、聚民心、保穩(wěn)定、構和諧、促發(fā)展的“一號實事工程”來抓。投入2.42億元用于棚戶區(qū)改造，年底竣工面積達到53.44萬平方米。截至2011年底，開灤集團累計投入25億元，共完成棚戶區(qū)改造170萬平方米。
2011年9月，由中共中央政策研究室、國務院研究室等中央十多個部委組成的調研組形成的《戰(zhàn)略轉型：“百年開灤”再創(chuàng)輝煌——開灤集團轉型發(fā)展的經驗與啟示》的報告中，對開灤轉型發(fā)展給予了高度評價：“開灤集團創(chuàng)造了國有大型企業(yè)轉變發(fā)展方式的新經驗、資源型企業(yè)轉型的新路子，也為資源型城市轉型這一世界難題提供了鮮活案例，對我國新型工業(yè)化道路發(fā)展具有重要啟示意義�！�
今年年初，開灤集團主動加壓，調整了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，新的戰(zhàn)略目標確定為：“產量1億噸，收入2500億元，世界500強，和諧同發(fā)展�！奔吹�2015年，煤炭產量達到1億噸以上，精煤產量達到4000萬噸，跨入億噸級煤炭企業(yè)集團行列；到2012年，實現(xiàn)銷售收入1600億元以上，到2015年實現(xiàn)銷售收入2500億元以上；2012年，確保進入世界500強行列，到2015年，在世界500強中的名次進一步前移；企業(yè)和諧發(fā)展。
跨入世界500強，既是榮譽，也是鞭策；跨入世界500強，既是里程碑，也是新起點。在這個新的平臺新的起點上，開灤集團正在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，以更加飽滿的熱情，向著打造行業(yè)航空母艦的目標全力前進！
跨越三個世紀的開灤集團，在轉型發(fā)展的寬闊大路上，昂首闊步，一路高歌！
來源：中國煤炭網
