據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年6月以來(lái)，唐山港市場(chǎng)動(dòng)力煤價(jià)格再次下調(diào)，發(fā)熱量24.2兆焦/千克動(dòng)力煤價(jià)格每噸下跌了5元，其余動(dòng)力煤價(jià)格每噸均下跌了10元。
對(duì)于原煤年產(chǎn)量7000多萬(wàn)噸的開(kāi)灤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這意味著直接利潤(rùn)的大幅下降。
“綜合分析預(yù)測(cè)，煤價(jià)下降造成全年減收超過(guò)10億元�！遍_(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張文學(xué)說(shuō)，企業(yè)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。
“河北省國(guó)資委對(duì)開(kāi)灤集團(tuán)下達(dá)的2012年的利潤(rùn)考核指標(biāo)是15億元。前5個(gè)月，開(kāi)灤集團(tuán)已經(jīng)完成利潤(rùn)總額6.3億元，比國(guó)資委考核指標(biāo)增盈470萬(wàn)元，但與上半年預(yù)計(jì)完成7.6億元的目標(biāo)仍有一定的差距�！遍_(kāi)灤集團(tuán)副總經(jīng)理冬伯文說(shuō)。
那么開(kāi)灤集團(tuán)怎樣確保實(shí)現(xiàn)2012年度預(yù)定增長(zhǎng)目標(biāo)？靠什么實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)呢？
節(jié)支降耗，原煤生產(chǎn)成本同比降低5%以上
就煤炭?jī)r(jià)格下降帶來(lái)的不利影響，開(kāi)灤集團(tuán)提出加強(qiáng)管理降成本的目標(biāo)——上半年原煤生產(chǎn)成本同比降低5%以上，此舉可使該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)壓縮費(fèi)用支出4億元的目標(biāo)。
降低成本，節(jié)支成關(guān)鍵。“煤炭市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)最直接、最大的影響是降價(jià)減收，減收必須通過(guò)節(jié)支降耗來(lái)彌補(bǔ)。”冬伯文說(shuō)。開(kāi)灤集團(tuán)加大成本控制力度就是要在材料成本、電力成本、工資成本、管理費(fèi)用等方面進(jìn)行壓控。這項(xiàng)行動(dòng)已在集團(tuán)全面展開(kāi)。
開(kāi)灤集團(tuán)旗下興隆公司實(shí)施了全面成本管理、生產(chǎn)成本管理，還建立了每月全面成本管理、成本分析及應(yīng)收款項(xiàng)回收例會(huì)制度，及時(shí)分析成本形勢(shì)，落實(shí)考核內(nèi)容。
開(kāi)灤集團(tuán)銷售分公司鞏固老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，截至6月8日，已實(shí)現(xiàn)銷售收入100多億元，提前22天實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)。
開(kāi)灤集團(tuán)煤業(yè)分公司在加強(qiáng)洗煤工藝管理、挖掘洗煤生產(chǎn)潛力、提高洗煤效率和精煤回收率的同時(shí)，加強(qiáng)了勞動(dòng)用工考核，把技術(shù)成果體現(xiàn)在減少用工和提高效率上，努力實(shí)現(xiàn)減人提效。
投資不松，調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目全力沖刺
“今天的項(xiàng)目關(guān)系到明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)�！睆埼膶W(xué)在開(kāi)灤集團(tuán)2012年扭虧增盈工作會(huì)議上的這句話，成為指針。開(kāi)灤集團(tuán)在降成本等系列“減法”開(kāi)始運(yùn)行的同時(shí)，明確提出有兩項(xiàng)絕對(duì)不能做“減法”：一是重點(diǎn)項(xiàng)目的資金不能缺，二是一線職工的工資不能少。
5月31日，冬伯文接到下屬部門遞上來(lái)的一個(gè)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn)書�！斑@個(gè)項(xiàng)目可以暫且放一放，我們要把資金投到重點(diǎn)項(xiàng)目中去�！倍恼f(shuō)。前不久，開(kāi)灤集團(tuán)推遲了一個(gè)電廠的二期建設(shè)項(xiàng)目。
但另一方面，對(duì)關(guān)系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大局的重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)灤集團(tuán)則全力沖刺。
總投資30億元、年產(chǎn)60萬(wàn)噸焦油初加工及百萬(wàn)噸級(jí)煤焦油深加工項(xiàng)目已經(jīng)在曹妃甸開(kāi)工建設(shè)。據(jù)了解，該項(xiàng)目于2015年建成投產(chǎn)之后，年銷售收入可達(dá)36億元，有望成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品種最多、技術(shù)水平最先進(jìn)，世界上規(guī)模最大的現(xiàn)代煤焦油深加工基地。
困難期也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇期。開(kāi)灤集團(tuán)要利用當(dāng)前市場(chǎng)低迷、投資成本相對(duì)較低的時(shí)機(jī)，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局，為未來(lái)發(fā)展積蓄力量。
6月1日，開(kāi)灤集團(tuán)中潤(rùn)公司生產(chǎn)線正開(kāi)足馬力，一派忙碌。
此情此景與全國(guó)焦化行業(yè)因虧損普遍減產(chǎn)、停產(chǎn)形成反差。一季度報(bào)表顯示，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300多萬(wàn)元。
中潤(rùn)公司的表現(xiàn)是開(kāi)灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效，也體現(xiàn)了開(kāi)灤集團(tuán)在項(xiàng)目布局時(shí)遵循的原則——根據(jù)設(shè)定的轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)業(yè)框架謀劃關(guān)鍵項(xiàng)目。
創(chuàng)新加力，深化技改擺脫增量依賴
“一些單位扭虧增盈更多地是考慮怎樣產(chǎn)生增量，靠量的增長(zhǎng)提高效益，而缺乏改革體制機(jī)制、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等更深層次的謀劃和推進(jìn)�！�5月16日，張文學(xué)在開(kāi)灤集團(tuán)2012年扭虧增盈工作會(huì)議上分析扭虧增盈工作存在的問(wèn)題時(shí)一語(yǔ)中的。
“轉(zhuǎn)方式的目的是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行質(zhì)量，最終體現(xiàn)在提高企業(yè)盈利能力和效益上�！睆埼膶W(xué)認(rèn)為，單純提高產(chǎn)量往往是資源型企業(yè)難以解決的問(wèn)題，這種簡(jiǎn)單的發(fā)展思路也一度是開(kāi)灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的羈絆，不求單純的增量是此次開(kāi)灤集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)最主要的指導(dǎo)思想。
從追求量的增長(zhǎng)到依靠質(zhì)的提升，開(kāi)灤集團(tuán)正在著力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式。
分指標(biāo)、壓任務(wù)、定期限、拿措施……來(lái)自開(kāi)灤集團(tuán)層面的部署，正在各單位激起一股搞技改、抓質(zhì)量、提檔次、向創(chuàng)新要效益的熱潮。
創(chuàng)新的氛圍影響著每個(gè)人。從去年10月開(kāi)始，開(kāi)灤集團(tuán)將一線職工和廣大技術(shù)人員研發(fā)的各類創(chuàng)新成果集結(jié)成冊(cè)，下發(fā)到各單位進(jìn)行推廣，稱作“金點(diǎn)子”工程。點(diǎn)子雖小，效益頗大，截至目前已經(jīng)累計(jì)創(chuàng)效7000多萬(wàn)元。
范各莊礦業(yè)公司通過(guò)在2120、2521S回撤棚子中使用大半圓替代大板支護(hù)，降低了坑木消耗，節(jié)約資金31萬(wàn)多元。林電分公司四號(hào)鍋爐省煤器吹灰介質(zhì)由蒸汽改為乙炔氣后，每年降低吹灰成本近2萬(wàn)元……據(jù)了解，開(kāi)灤集團(tuán)今年將推廣“金點(diǎn)子”468個(gè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2.5億元。
來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)
