7月9日18時20分，美國《財富》雜志公布2012年世界500強企業(yè)榜單，山東能源集團(tuán)有限公司(以下簡稱山東能源)榜上有名，列第460位。
　　
　　產(chǎn)權(quán)變革之后的融合發(fā)展
　　
　　現(xiàn)在的山東能源，經(jīng)過一年多的重組整合，已經(jīng)與屬下的六家礦業(yè)集團(tuán)開始了深度融合。
　　
　　作為一家借行政之手“捏合”而成的國有企業(yè)，能否從產(chǎn)權(quán)合一的“物理反應(yīng)”，變?yōu)椤叭诤习l(fā)展”的“化學(xué)反應(yīng)”，決定著山東能源的生死存亡。
　　
　　記者了解到，自成立伊始，山東能源就著重優(yōu)化組織架構(gòu)，科學(xué)確定收放有度的管控模式。山東能源明確提出：大集團(tuán)不是“婆婆”，不過多地干涉六大權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)；集團(tuán)不吃“大鍋飯”，各權(quán)屬企業(yè)仍是獨立的市場主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。他們將集團(tuán)定位為戰(zhàn)略、資本運營和人力資源管理中心，集團(tuán)以根本性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主；子公司及下屬單位則為利潤、成本和生產(chǎn)經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)保安全、抓運營、促落實。通過明確權(quán)責(zé)邊界，達(dá)到了“統(tǒng)出合力，分出活力”的目的。
　　
　　山東能源管控的一個突出特點，是實行外部董事占多數(shù)的現(xiàn)代公司治理新模式，規(guī)避傳統(tǒng)國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”的弊端，提高決策質(zhì)量。到現(xiàn)在，集團(tuán)已召開8次董事會會議，審議通過了60余項議案。同時，采取分類指導(dǎo)方式，在各二級單位探索推行委派董事、監(jiān)事、產(chǎn)權(quán)代表和派駐財務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步豐富和強化了管控手段。
　　
　　同時，對產(chǎn)品實行集中供銷管理，市場話語權(quán)和議價能力明顯增強，企業(yè)發(fā)展成本明顯下降。在2012年煤炭訂貨會上，山東能源完成訂貨量5953萬噸，占省內(nèi)可供資源量的91.5%，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一發(fā)運等“六統(tǒng)一”。其中，僅穩(wěn)定精煤價格、減少電煤供應(yīng)兩項，綜合創(chuàng)效就達(dá)2.4億元。大宗物資集中采購正式啟動，先期啟動的鋼絲繩、電纜等5個品種，招標(biāo)金額4.1億元，節(jié)約資金2135萬元；逐步完成67個品種的集中采購后，采購金額將超過100億元，年節(jié)約資金4億元以上。
　　
　　整合重組的另一重要協(xié)同效應(yīng)，便是事關(guān)集團(tuán)命脈的資金供應(yīng)。山東能源成立后，便開始對各單位的賬戶進(jìn)行有序清理，逐步實現(xiàn)集中管理。大集團(tuán)的誕生，也引來了中、農(nóng)、工、建、開等銀行的強力支持，山東能源一次性獲授信3500億元，財務(wù)資金協(xié)同優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。
　　
　　企業(yè)的整合重組，難點在文化的融合，成功的關(guān)鍵也在于文化的融合。組建之初，山東能源就把企業(yè)文化建設(shè)擺在與戰(zhàn)略、管控并重的突出位置，并引進(jìn)專業(yè)咨詢機構(gòu)，內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》，整合形成了統(tǒng)一的核心價值觀、企業(yè)使命、發(fā)展理念、經(jīng)營理念，確定了理念、行為、視覺系統(tǒng)，最終形成了山東能源“超越文化”，靠文化將23萬山東能源人凝聚到了一起。
　　
　　創(chuàng)造“走出去”的“內(nèi)蒙古模式”
　　
　　今年上半年，山東能源省外原煤產(chǎn)量1950萬噸，占比34%，且呈逐月遞增趨勢。在海外，權(quán)屬企業(yè)肥礦集團(tuán)加拿大馬鹿河煤田取得實質(zhì)性推進(jìn)，駐場工作初步展開；澳大利亞資源開發(fā)項目取得重要進(jìn)展，臨礦集團(tuán)與澳大利亞RCI公司達(dá)成了20億噸煤田股權(quán)并購意向；香港、加拿大公司進(jìn)入籌備程序。
　　
　　山東能源董事長、總經(jīng)理卜昌森認(rèn)為，當(dāng)前中國煤炭資源跑馬圈地的時代已經(jīng)結(jié)束，整合勢在必行。而且，整合的模式發(fā)生了變化，以前是以行政區(qū)劃為主的整合，今后則是以市場為主導(dǎo)的整合，靠資本的力量實現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中是一個大趨勢。
　　
　　不久前，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市政府下發(fā)通知，將山東能源作為全市煤炭企業(yè)兼并重組的主體，山東能源也成為該市確定的兼并重組主體中惟一國有煤炭企業(yè)。這是山東能源在省外發(fā)展的一個亮點，創(chuàng)造了“走出去”發(fā)展的“內(nèi)蒙古模式”，成為中國煤炭行業(yè)重組的典型案例。截至目前，山東能源在內(nèi)蒙古鄂爾多斯、錫林郭勒、阿拉善盟、呼倫貝爾、烏蘭察布等六個地區(qū)共有43個項目，其中包括22個煤炭項目、21個煤炭轉(zhuǎn)化項目。
　　
　　山東能源“走出去”的另一含義，還包括走出以前的“一煤獨大”，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，分散市場風(fēng)險，增加新的盈利空間，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
　　
　　截至今年5月底，集團(tuán)累計完成投資57.84億元。其中，非煤投資24.08億元，涉及煤化工項目15個，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)5個，裝備制造10個。目前，新礦集團(tuán)新疆20億立方米煤制天然氣、棗礦集團(tuán)魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園等一批重點項目建設(shè)進(jìn)展順利，物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，市場網(wǎng)絡(luò)日趨完善。今年上半年，山東能源物流貿(mào)易、裝備制造、煤化工板塊收入同比分別增長78%、37%、52%，非煤業(yè)務(wù)收入已占能源集團(tuán)總收入的69%。
　　
　　增強全球資源配置能力
　　
　　進(jìn)入世界500強之際，卜昌森坦陳，現(xiàn)在他的壓力更多一些，進(jìn)入世界500強只是一個起點，此后要付出更多的努力。
　　
　　卜昌森說，優(yōu)秀的世界500強企業(yè)是超越國籍而存在的。他們的觸角延伸到世界各個角落，在材料成本最低的地方采購，在融資成本最低的地方融資，在人才最密集的地方研發(fā)。對山東能源來講，今后必須在積極參與國際市場競爭中增強全球資源配置能力，其中最關(guān)鍵的是要培養(yǎng)各級管理人員的國際化素養(yǎng)和全球化視野，建設(shè)一支具有全球化素養(yǎng)的核心員工隊伍。
　　
　　在組建之初，山東能源就面向全球一次性招聘了83名具有世界500強工作經(jīng)歷和國際化背景的高層次人才，有力充實優(yōu)化了集團(tuán)總部人才隊伍。同時，抽調(diào)38名員工進(jìn)行英語封閉培訓(xùn)，推薦總部機關(guān)和權(quán)屬企業(yè)相關(guān)人員參加山東大學(xué)EMBA班。與中國礦業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、山東科技大學(xué)等高校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合培養(yǎng)卓越工程人才，現(xiàn)已舉辦了煤炭開采、沖擊地壓防治、水害防治、井下降溫、粉塵防治等煤炭生產(chǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)班。成立了外部專家委員會，為山東能源集團(tuán)科學(xué)決策提供政策咨詢和智力保障。
　　
　　卜昌森說，雖然山東能源集團(tuán)目前體量巨大，盈利能力也較強，但在高效率和高效益方面，與優(yōu)秀的世界500強企業(yè)仍有不小的差距。要學(xué)習(xí)他們的體制機制、經(jīng)營銷售、管理模式和創(chuàng)新能力，向他們的市場銷售和利潤指標(biāo)對標(biāo)，千方百計提升人均創(chuàng)效創(chuàng)利水平，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。
　　
　　 
　　來源：中國煤炭網(wǎng)