截止7月5日，華亭煤業(yè)集團(tuán)馬蹄溝煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
　　
　　在過(guò)去3000天的安全歷程中，馬蹄溝煤礦著力加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。首先從管理對(duì)象、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、措施、目標(biāo)六個(gè)方面入手，積極推行"關(guān)口前移、重心下移、預(yù)防為先"的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到"事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控"的過(guò)程管理，變"事后處理"為"事先防范、事中管理"，形成了閉環(huán)式管理的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施了崗位"手指口述"操作法和員工精細(xì)化4E作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)崗位安全責(zé)任的落實(shí)，促使職工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)行為。針對(duì)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，狠反"三違"，從源頭上消除安全隱患。
　　
　　011年共排查安全隱患1278條，整改率為98.84%。實(shí)行群檢員、青安崗員津貼考核及科級(jí)以上管理人員反"三違"指標(biāo)與工資掛鉤制度，推行"三違"人員幫教制度，形成了干部竭力抓安全，工人一心一意保安全的局面。
　　
　　圍繞人的本質(zhì)安全，華亭煤業(yè)集團(tuán)馬蹄溝煤礦在全礦實(shí)行以隊(duì)為單位的分期全員安全培訓(xùn)，堅(jiān)持落實(shí)安全知識(shí)"每日一題，每周一課"教育和每周五"安全活動(dòng)日"活動(dòng)，以學(xué)規(guī)程、講案例為主要內(nèi)容，讓職工積極參與進(jìn)去，講認(rèn)識(shí)、談體會(huì)。率先在企業(yè)內(nèi)部推行了準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)全員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，規(guī)范了員工的日常行為。推行"聯(lián)保"、"互保"機(jī)制，要求一線職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中要相互提示、幫助，不"三違"、不蠻干，不傷害自己，不傷害他人，不被別人所傷害，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)。狠抓班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱司歌、七宣誓的班前會(huì)七步流程，并組織召開班前會(huì)預(yù)備會(huì)，重點(diǎn)分析上班存在的問(wèn)題，安排部署整改方案，杜絕了"一人一把號(hào)、各吹各的調(diào)"的亂安排局面。
　　
　　同時(shí)，馬蹄溝煤礦持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的"基礎(chǔ)"。先后建成1100前后人車等候室、地面大傾角驅(qū)動(dòng)機(jī)房、地面變電所、地面人車等候室、2519綜采工作面等一系列"精品面"、"精品線"、"精品硐室"等工程。于近兩年建設(shè)完善了除緊急安全避險(xiǎn)系統(tǒng)外的煤礦安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)，提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。在多年積累、沉淀、建塑的基礎(chǔ)上，形成了富有特色的"剛?cè)嵯酀?jì)"的本質(zhì)安全文化體系，確立了"預(yù)防筑起堤壩，容人不容三違"的核心安全理念。
　　
　　通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，華亭煤業(yè)集團(tuán)馬蹄溝煤礦逐步建立起了礦井的本質(zhì)安全管理體系，有力促進(jìn)了礦井安全發(fā)展。
　　
　　
　　來(lái)源：新華網(wǎng)