針對當(dāng)前嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，魯安能源集團積極采取應(yīng)對措施，降成本、提產(chǎn)量，確保企業(yè)的良性發(fā)展。
　　
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析當(dāng)前的煤炭市場形勢，圍繞煤價下滑，用戶需求減少的實際，在挖潛提效上下功夫，嚴格煤炭質(zhì)量管理，控制生產(chǎn)源頭、嚴格洗選質(zhì)量，及時調(diào)整煤炭品種，適應(yīng)用戶需求。其次，節(jié)約挖潛“過緊日子”，嚴格生產(chǎn)費用的控制，對各項材料采購從嚴審批，落實比價和招標(biāo)采購制度。對非生產(chǎn)性支出辦公費、招待費大力壓縮，把有限的資金用在最關(guān)鍵的部位，提高資金的使用效率�；鶎訂挝粡膷徫煌跐撊胧�，開展班組勞動競賽，比節(jié)約、比貢獻、比效率，形成人人為企業(yè)降成本、提效率做貢獻的良好氛圍，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
　　
　　
　　來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)