與時(shí)間賽跑，神華集團(tuán)把不可能變?yōu)榭赡�，�?年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)，將神話(huà)改寫(xiě)成一個(gè)又一個(gè)奇跡。
作為我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷(xiāo)商，神華集團(tuán)安全生產(chǎn)多年來(lái)保持世界煤炭行業(yè)的先進(jìn)水平，2011年，在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名達(dá)到293位。神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都上了一個(gè)新的臺(tái)階，發(fā)電量突破2000億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2800億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”目標(biāo)。
優(yōu)異的發(fā)展成果來(lái)自于神華集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、自主創(chuàng)新的管理思路。與此同時(shí)，神華集團(tuán)始終沒(méi)有忘記發(fā)展成果與社會(huì)共享的宗旨，主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
創(chuàng)造“神華模式”
神華創(chuàng)造了和引領(lǐng)著一種中國(guó)煤炭企業(yè)新的運(yùn)作模式———“神華模式”，即：礦、路、港、航、電、油化一體化，產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，并以數(shù)年磨一劍的韌勁、專(zhuān)注和執(zhí)著，不斷完善、延伸、加固這一模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部深度合作、資源共享、協(xié)同效應(yīng)、低成本運(yùn)營(yíng)。
這種模式，是在全國(guó)煤炭戰(zhàn)略西移和西部大開(kāi)發(fā)雙重歷史背景下，神華人勇?lián)厝�、頑強(qiáng)拼搏的一次成功挑戰(zhàn)。
神華一體化運(yùn)作最直觀(guān)的優(yōu)勢(shì)就在路港航資源的資產(chǎn)專(zhuān)用性，使其能夠獨(dú)特服務(wù)于神華煤的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。一方面它連接生產(chǎn)與銷(xiāo)售，起聯(lián)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的快速傳導(dǎo)；另一方面它匹配生產(chǎn)與銷(xiāo)售，起協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的平穩(wěn)發(fā)展。
因此，神華一體化運(yùn)作相比其他社會(huì)化運(yùn)作，能夠?qū)⒃緦儆谑袌?chǎng)交易的環(huán)節(jié)放置于企業(yè)內(nèi)部，并依靠企業(yè)內(nèi)部高效的管理，更加有效地、及時(shí)地協(xié)調(diào)和平衡整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而大大節(jié)約了交易時(shí)間與成本，帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，降低了煤礦礦存、鐵路站存和港口庫(kù)存，節(jié)省了大量資金占用成本，確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)低成本。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)，神華集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，陸續(xù)推出了一系列管理模式創(chuàng)新，持續(xù)提升了神華企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
“五型企業(yè)”管理模式，是神華自創(chuàng)的管理理論，并得到了強(qiáng)有力的推行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得豐碩成果，榮獲了2010年度全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。這一管理模式將企業(yè)的管理問(wèn)題歸納為五個(gè)方面，以本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型為基礎(chǔ)全面優(yōu)化企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路。
構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本安體系，突出過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全，為神華科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。神華集團(tuán)于2006年在全國(guó)率先提出“煤礦能夠做到不死人”、“煤礦瓦斯超限就是事故”安全管理的“兩個(gè)理念”，在煤礦、電廠(chǎng)、港口、鐵路、航運(yùn)和煤制油化工產(chǎn)業(yè)全面推行，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的驕人業(yè)績(jī)。
與時(shí)俱進(jìn)，不斷實(shí)施資源整合管理體制改革。近年來(lái)，神華集團(tuán)公司采取一系列措施，從總部到業(yè)務(wù)板塊，再到子（分）公司實(shí)施了管理體制改革，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工、集約化運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理。
創(chuàng)新“神華之路”
在神華集團(tuán)，人人知道“支撐神華持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步、提升國(guó)家科技實(shí)力、領(lǐng)先全球煤炭科技”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景。
這些年，神華集團(tuán)快速發(fā)展所取得的業(yè)績(jī)和成果，大部分基于企業(yè)堅(jiān)持依靠走自主科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。神華的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，決定了神華的科技創(chuàng)新既要弘揚(yáng)傳統(tǒng)，又必須打破傳統(tǒng)，走出一條適合自身發(fā)展的新路子。
這些特點(diǎn)主要有：一是創(chuàng)新需求多；二是創(chuàng)新難度高；三是由于神華集團(tuán)成立時(shí)間較短，邊開(kāi)發(fā)、邊建設(shè)、邊創(chuàng)新，技術(shù)力量比較分散，自身研發(fā)力量相對(duì)較弱。
為此，神華集團(tuán)積極探索創(chuàng)建以“三個(gè)突出”為核心、以科技資源整合為特點(diǎn)的科技創(chuàng)新模式。一是突出企業(yè)的主體地位，充分發(fā)揮創(chuàng)新基地作用；二是突出產(chǎn)學(xué)研合作，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力源[6.13-4.37%股吧研報(bào)]作用；三是突出多方共贏，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用。以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏為原則，以戰(zhàn)略合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟為主要方式，整合科技資源，追求“聚合效應(yīng)”。
近年來(lái)，神華集團(tuán)承擔(dān)863、973、國(guó)家科技支撐計(jì)劃等項(xiàng)目23項(xiàng)，獲國(guó)家科技資金支持10.7億元。全集團(tuán)科技創(chuàng)新總投入超過(guò)100億元，研發(fā)投入41.35億元。近三年來(lái)，科技創(chuàng)新每年為神華集團(tuán)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)100億元。
“十一五”期間，神華集團(tuán)圍繞煤電油運(yùn)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開(kāi)展了一系列關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新示范工程建設(shè)，取得了一大批高水平的創(chuàng)新成果：安全高效礦井建設(shè)技術(shù)，神華礦區(qū)資源與環(huán)境協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)技術(shù)，煤炭采掘裝備國(guó)產(chǎn)化技術(shù)等等。
“十一五”期間，神華集團(tuán)申請(qǐng)專(zhuān)利1336項(xiàng)，累計(jì)擁有有效專(zhuān)利654項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)52項(xiàng)；創(chuàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄202項(xiàng)，獲得了“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”，成為我國(guó)首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。
“十二五”期間，神華集團(tuán)確立了以創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施“科技創(chuàng)新工程”，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，按照“完善體制機(jī)制、提升創(chuàng)新能力、引領(lǐng)支撐發(fā)展”的總體原則，緊緊圍繞建成“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)施科技創(chuàng)新“十大重點(diǎn)工程”，推進(jìn)神華經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升科技創(chuàng)新支撐神華可持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)國(guó)家核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。
愛(ài)心“反哺社會(huì)”
作為企業(yè)公民，神華集團(tuán)一直積極履行社會(huì)責(zé)任，以多種方式反哺社會(huì)，持續(xù)開(kāi)展并穩(wěn)步推進(jìn)援藏援青、抗震救災(zāi)、扶貧助困、捐資助學(xué)、環(huán)境保護(hù)等活動(dòng)，近10年捐贈(zèng)總額逾32億元人民幣。2010年、2011年在連續(xù)兩年的中央企業(yè)社會(huì)捐助排行榜上，神華集團(tuán)一直高居榜首，彰顯了神華集團(tuán)“共和國(guó)長(zhǎng)子”的奉獻(xiàn)精神。
社會(huì)責(zé)任意識(shí)已經(jīng)融入了神華企業(yè)的DNA。為規(guī)范運(yùn)作公益事業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)，2010年12月17日，正式成立了神華公益基金會(huì)。2011年，基金會(huì)總捐贈(zèng)支出21082萬(wàn)元用于公益事業(yè)，其中5000萬(wàn)元用來(lái)開(kāi)展“神華愛(ài)心行動(dòng)”項(xiàng)目，主要救助14周歲以下貧困家庭白血病和先心病患兒。2011年共救助兩病患兒1236名，其中白血病466名、先天性心臟病770名。該項(xiàng)目受到神華集團(tuán)公司黨組的高度重視，張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理、凌文總裁親自到醫(yī)院看望救助患兒，并與患兒家長(zhǎng)、醫(yī)護(hù)人員、項(xiàng)目合作方進(jìn)行座談，有力地推進(jìn)了愛(ài)心行動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。
為支持江西革命老區(qū)教育事業(yè)，基金會(huì)啟動(dòng)“神華愛(ài)心學(xué)�！表�(xiàng)目，2011年捐贈(zèng)3000萬(wàn)元，分別在瑞金市、井岡山市、吉安縣、新干縣、余干縣建立5所神華愛(ài)心學(xué)校。
同時(shí)，公司按照“深化依存，合作共贏”的原則，與地方政府深度合作，帶動(dòng)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。伴隨著公司的發(fā)展，內(nèi)蒙古鄂爾多斯[9.96-4.32%股吧研報(bào)]、陜西榆林、山西忻州、新疆、寧夏等地的區(qū)域經(jīng)濟(jì)取得快速發(fā)展。
多年來(lái)，神華積極致力于煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用，將“黑色”變“綠色”，將“煤田”變“油田”，將“烏金”變“白金”。
神華集團(tuán)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、二氧化硫排放量、化學(xué)需氧量排放持續(xù)下降，所屬重點(diǎn)企業(yè)提前超額完成了“十一五”減排指標(biāo)。2010年，我國(guó)首例二氧化碳捕獲與永久性封存的工業(yè)性示范項(xiàng)目——神華“30萬(wàn)噸煤制油工程高濃度二氧化碳捕集與地質(zhì)封存技術(shù)開(kāi)發(fā)及示范”項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。2011年，神華集團(tuán)的神東上灣礦、準(zhǔn)能黑岱溝礦和神寧?kù)`新礦被國(guó)土資源部授予首批“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”；神華集團(tuán)榮膺“中國(guó)低碳榜樣”獎(jiǎng)，獲國(guó)資委“中央企業(yè)十一五’節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
來(lái)源：國(guó)資委網(wǎng)站
