“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。進入六月份以來，義煤集團楊村礦動員全體干部職工，統(tǒng)一思想認識，進一步完善安全管理和監(jiān)管體制，實施“強隊伍、零匯報、查整改、嚴把關(guān)、日通報、督落實”六項隱患閉合整改管理機制。
　　
　　該礦通過采取組織專家授課、開展安檢員知識競賽、安檢員輪崗一線鍛煉等形式，進一步加強安檢隊伍建設(shè)，提高安檢人員的業(yè)務技能素質(zhì)，使安檢員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場切實履行安全監(jiān)督職責；堅持隱患“零匯報”制度，安檢科每天必須向信息中心匯報當天排查重大隱患情況，并對各類事故隱患進行排查、分析；每周一、周四分別組織一次覆蓋面100%的井下質(zhì)量互檢和一次安全大檢查，參加檢查人員必須到所有的工作面、掘進頭查看，并在隱患整改表上簽字，對查出的安全質(zhì)量隱患通過礦網(wǎng)站發(fā)布，限定整改時限，并按“五定原則”進行落實整改；盯點包面安全質(zhì)量檢查員和現(xiàn)場瓦檢員、放炮員必須嚴格執(zhí)行24小時對現(xiàn)場進行不間斷的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，并按照“三大規(guī)程”和各種安全技術(shù)措施要求進行嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)重大危險源，有權(quán)停止生產(chǎn)；安檢科每天要通報當日全礦存在的安全質(zhì)量突出隱患和各生產(chǎn)單位安全質(zhì)量隱患整改率、“三違”率以及達標情況；生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室等職能科室每周必須組織一次專項安全檢查，對查出的各種安全質(zhì)量問題要建立隱患臺賬，并進行跟蹤督查、落實整改。
　　
　　通過“六項”閉合監(jiān)管機制的實施，解決了“工作嚴格不起來、問題治理不到位”的弊端，形成了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機制，全方位夯實安全基礎(chǔ)。
　　
　　
　　來源：西部在線