山東兗州礦業(yè)集團紀委監(jiān)察處堅持經(jīng)營管理活動延伸到哪里、效能監(jiān)察就開展到哪里的原則，僅去年就圍繞安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等重點工作，開展了105項效能監(jiān)察，下發(fā)建議書257份，提出建議1205條，誡勉談話26人，挽回經(jīng)濟損失1.26億元。
　　
　　效能監(jiān)察是服務(wù)企業(yè)的工具。秉承這一理念，兗礦集團從加強監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建設(shè)入手，在明確效能監(jiān)察工作內(nèi)容的同時，從集團總部到基層單位共挑選了637人，成立了效能監(jiān)察工作小組82個、效能監(jiān)察專項工作小組105個，并明確3人專職負責效能監(jiān)察管理和日常工作，實行分級管理和統(tǒng)一備案模式，實現(xiàn)了管理和監(jiān)督的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
　　
　　在效能監(jiān)察工作中，兗礦集團堅持以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵部位為重心，做出了煤炭企業(yè)效能監(jiān)察的專業(yè)化特色。
　　
　　兗礦集團圍繞安全生產(chǎn)，開展了26項效能監(jiān)察工作，占所立項的24.8%。針對新上項目較多的實際，該集團開展了以國有資產(chǎn)增值保值為目的的29項效能監(jiān)察工作，占所立項的27.6%；針對市場波動較大的實際，開展了煤炭競價銷售效能監(jiān)察、比價采購效能監(jiān)察、應(yīng)收賬款效能監(jiān)察、設(shè)備采購效能監(jiān)察等工作，使企業(yè)直接獲得經(jīng)濟效益超過5000萬元。
　　
　　據(jù)了解，兗礦集團在項目建設(shè)管理方面，開展了19項效能監(jiān)察工作，占所立項的18.1%。該集團在南屯礦實施的濟鄒新干道連接道路維修工程中，派出人員深入現(xiàn)場129次，發(fā)現(xiàn)了鋪設(shè)厚度不夠、石子攪拌不均勻、監(jiān)理履職不到位等問題99個，提出整改措施54條。
　　
　　兗礦集團把群眾關(guān)心的熱點問題作為效能監(jiān)察的重點。兗礦集團在這方面開展了13項效能監(jiān)察工作，占所立項的12.4%。其中，在人力資源部開展了招收新工人效能監(jiān)察，在招聘1945名采掘工人過程中，保證了招工工作的公平、公正、公開；在濟東新村開展了收費管理效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)并解決問題3個，建立制度2項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益127萬元。同時，兗礦集團還根據(jù)電解鋁廠職工反映的問題，開展了外租通勤車管理效能監(jiān)察，查出虛報座位1200余個，及時追回了相關(guān)費用6.6萬元。
　　
　　 
　　來源：中國煤炭報