2011年，同煤集團(tuán)軒崗煤電公司煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破“千萬(wàn)噸”大關(guān)，煤炭總產(chǎn)量達(dá)到1157萬(wàn)噸，煤炭總銷量1165萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)，營(yíng)業(yè)總收入50億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到55億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，上繳稅費(fèi)8億元，在崗員工人均收入5.57萬(wàn)元，圓滿實(shí)現(xiàn)了 “十二五”開(kāi)局之年 “開(kāi)門紅”。與此同時(shí)，該公司全年共獲得省級(jí)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)達(dá)10多項(xiàng)，贏得了良好的社會(huì)效應(yīng)，企業(yè)的形象、地位和影響力得到顯著提升。值得一提的是，2012年，該公司還榮獲了山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào),軒崗煤電公司黨委被中組部評(píng)為全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。　　
    這一串令人驕傲的數(shù)字和榮譽(yù)得益于同煤集團(tuán)軒崗煤電公司正確的決策和思路。2011年，是軒崗煤電公司應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的一年，也是搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展的一年，更是公司發(fā)展史上具有標(biāo)志性的安全之年、增長(zhǎng)之年、提升之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨政機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，該公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新舉措，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，成功跨入了千萬(wàn)噸級(jí)煤炭企業(yè)的行列，八項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平，獲得八個(gè)方面的新殊榮，六方面的工作創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，企業(yè)的綜合實(shí)力、社會(huì)地位和影響力顯著提升,實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局�！　�
    ■銳意進(jìn)取 開(kāi)創(chuàng)新局面　　
    2011年，軒崗煤電公司強(qiáng)化責(zé)任，超前防控，安全發(fā)展步入新境界�！　�
    一年來(lái)，軒崗煤電公司緊緊圍繞 “人人都是通風(fēng)員”安全理論體系，強(qiáng)力打造安全執(zhí)行文化，大力推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理法，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理 “二十五條紅線”，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的安全管理格局，已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了安全零目標(biāo)。　　
    為了將安全責(zé)任落實(shí)到位，該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗制度,充實(shí)和加強(qiáng)了整合礦的領(lǐng)導(dǎo)班子，將整合礦納入公司正常管理體系，加強(qiáng)對(duì)整合礦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息溝通，全力加快技改方案的論證和上報(bào)審批，全力加快新公司的證照辦理，三個(gè)整合礦全部拿到了開(kāi)工報(bào)告，完成了臨時(shí)采礦證的延續(xù)手續(xù)，具備合法建設(shè)的資格，整合礦全年完成技改煤量23萬(wàn)噸，進(jìn)尺14248米。　　
    同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理，加強(qiáng)對(duì)安全工作“三不放心”因素進(jìn)行四級(jí)排查，并形成了長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格安全準(zhǔn)入驗(yàn)收，全年共對(duì)39個(gè)新開(kāi)采掘工作面進(jìn)行安全準(zhǔn)入驗(yàn)收，全部合格，全公司272個(gè)班組全部合格，其中優(yōu)秀班組155個(gè)，達(dá)優(yōu)率57%，榮獲“全國(guó)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績(jī)得到了集團(tuán)公司的充分肯定�！　�
    在完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能處室管理工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，軒崗煤電公司全面推行一體化考核，形成了全方位、多層次的考核體系，全年共獎(jiǎng)勵(lì)3937.7萬(wàn)元，罰款1124.6萬(wàn)元，強(qiáng)化了績(jī)效管控能力。進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，由單一的生產(chǎn)指標(biāo)拓展到材料、配件、回收復(fù)用等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，計(jì)劃的覆蓋面延伸到全部可量化的項(xiàng)目�！　�
    該公司還牢牢抓住提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格結(jié)果考核，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和盈利能力得到顯著提升�！　�
    為保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，軒崗煤電公司堅(jiān)持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”，并把加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理作為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)頂板監(jiān)測(cè)手段和支護(hù)工藝�！　�
    該公司運(yùn)銷系統(tǒng)緊緊咬住煤炭總量1000萬(wàn)噸的目標(biāo)，努力拓寬營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)智慧營(yíng)銷，提升了銷售效益。針對(duì)電力行業(yè)普遍虧損、融資困難、資金鏈緊張的情況，運(yùn)銷系統(tǒng)采取靈活的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持實(shí)行預(yù)付款制度，全年貨款回收29億元，實(shí)現(xiàn)了貨款100%回收。合理調(diào)整重點(diǎn)煤和市場(chǎng)煤的結(jié)構(gòu)，全年未發(fā)生銷售事故和質(zhì)量糾紛，銷售損失為零，創(chuàng)建企以來(lái)最好水平�！　�
 
    為保證采掘工作面的安全生產(chǎn)，該公司采用放水試驗(yàn)和物探、鉆探相結(jié)合的方法，超前勘探，查明采掘工作面頂?shù)装�、�?cè)幫和前方水體的具體位置、水量等，有控制地進(jìn)行疏放水，邁出了解放深部資源的第一步�！　�
    緊緊抓住瓦斯抽放的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行突破，不斷完善瓦斯治理手段，加強(qiáng)和規(guī)范瓦斯抽放系統(tǒng)管理，提高瓦斯抽放效果，瓦斯治理實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)式的被動(dòng)治理向科學(xué)型的主動(dòng)治理、由單一手段治理向多種方法綜合治理、由局部治理向區(qū)域治理的轉(zhuǎn)變，具有軒崗特色的“三類九種”瓦斯治理模式得到集團(tuán)公司的肯定，焦家寨礦被集團(tuán)公司評(píng)為“瓦斯治理示范礦井”�！　�
    功夫不負(fù)有心人。在全公司上下的共同努力下，近年來(lái)，該公司共有7項(xiàng)科技成果獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，6項(xiàng)獲技術(shù)革新獎(jiǎng)，21項(xiàng)科技成果通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)審驗(yàn)收。其中《軒崗礦區(qū)煤層注水、防冒頂綜合利用技術(shù)》和《“三軟”低透氣性煤層綜放工作面瓦斯綜合治理》通過(guò)省部級(jí)鑒定，公司被集團(tuán)公司評(píng)為信息化建設(shè)先進(jìn)單位，劉家梁礦榮獲集團(tuán)公司“科技工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，公司科技處被集團(tuán)公司評(píng)為“十佳”科技工作者之家。　　
    ■奮力趕超 跨越再騰飛　　
    2012年是軒崗煤電公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是貫徹落實(shí)省黨代會(huì)精神、在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇年，更是奮力推進(jìn)跨越發(fā)展的攻堅(jiān)之年�！　�
    我省將國(guó)家綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)作為“頭號(hào)工程”，隨著山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，必將出臺(tái)更多支持煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策。同時(shí)，煤化工、煤制油、煤制氣項(xiàng)目紛紛上馬，也將帶動(dòng)煤炭需求的進(jìn)一步增長(zhǎng)。　　
    面對(duì)這樣的大形勢(shì)，軒崗煤電公司清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)和困難，不斷研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，敢于突破；清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，常懷憂患意識(shí)，把成績(jī)當(dāng)作再攀高峰的新臺(tái)階；清醒地認(rèn)識(shí)到快速發(fā)展階段的規(guī)律和特征，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，樹(shù)立新的發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式；清醒地認(rèn)識(shí)到公司在行業(yè)的發(fā)展地位和水平，以更寬廣的視野審視自我，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，確立更高的標(biāo)桿，追求更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展�！　�
    繼續(xù)堅(jiān)定不移地把安全工作放在首位，突出抓好源頭安全、過(guò)程安全和動(dòng)態(tài)安全，全面構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的大安全管控體系，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。明確井下各系統(tǒng)、地面各行業(yè)的責(zé)任主體、監(jiān)管主體，建立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)制度，加強(qiáng)安全工作組領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員員工群眾參與安全工作，全時(shí)空保證安全。　　
    在瓦斯、水患治理上實(shí)現(xiàn)新突破，繼續(xù)堅(jiān)持安全先行，從設(shè)計(jì)源頭抓起，超前考慮瓦斯治理和防治水的需要，確保系統(tǒng)配置合理、安全可靠�！　≡诰�品礦井建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，該公司把建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井作為今年安全生產(chǎn)的核心工作，以焦家寨礦作為試點(diǎn)單位，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)崗位建設(shè)，落實(shí)生產(chǎn)工序和工藝標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)崗位操作達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；推進(jìn)系統(tǒng)“十完善”建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理和用好監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等六大系統(tǒng)，集中開(kāi)展六大系統(tǒng)培訓(xùn)演練，切實(shí)提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。加強(qiáng)企業(yè)形象管理，進(jìn)一步改善礦區(qū)整體面貌�！　�
    軒崗煤電公司緊緊抓住轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，牢牢把握建設(shè)兩千萬(wàn)噸級(jí)煤炭基地這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，打造主業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。加快實(shí)施系統(tǒng)提能改造，在建設(shè)兩千萬(wàn)噸級(jí)煤炭基地上實(shí)現(xiàn)新突破�！　�
    為更好地提升煤質(zhì)創(chuàng)效能力，該公司與各礦建立了以質(zhì)論價(jià)的結(jié)算機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)礦和相關(guān)部門的責(zé)任考核，全年煤質(zhì)創(chuàng)效力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元。建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、以責(zé)任分工為基礎(chǔ)，各相關(guān)職能部門相互配合、各管理層級(jí)密切聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理工作體系，形成分工明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)同、高效配合的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，為全面預(yù)算管理工作提供有效的組織保障�！　�創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有注重創(chuàng)新、強(qiáng)化創(chuàng)新，企業(yè)才更具發(fā)展?jié)摿�，更具發(fā)展魅力，更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在打造創(chuàng)新型企業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破�！　�
 
    該公司在創(chuàng)新管理模式上按照資源配置科學(xué)化、非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、內(nèi)部交易市場(chǎng)化的原則，給予非煤輔業(yè)單位以充分的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，提高獨(dú)立發(fā)展能力�！　�
    為強(qiáng)化科技創(chuàng)新，軒崗煤電公司緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作，打造技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，努力在瓦斯治理、水害防治、支護(hù)工藝、信息化管理等關(guān)鍵技術(shù)與綜合配套技術(shù)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。　　
    同時(shí)加快人才創(chuàng)新，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。堅(jiān)持人才引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合、“增量”與“提質(zhì)”相結(jié)合、盤活資源與優(yōu)化配置相結(jié)合，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、工程技術(shù)人才、技能人才三大序列人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和管理制度，建立健全科學(xué)化、社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制。依托重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和科技創(chuàng)新平臺(tái)，把人才放到最合適崗位，讓人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)�！　�
    2012年，軒崗煤電公司把保障和改善民生，打造幸福軒煤新生活作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，承諾為員工辦好十件實(shí)事，讓員工群眾最大程度地共享發(fā)展成果。辦好惠民實(shí)事，在打造幸福軒煤新生活上實(shí)現(xiàn)新突破�！　�
    軒崗煤電公司以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省第十次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”的戰(zhàn)略愿景，全面貫徹落實(shí)“五個(gè)一”的總體要求、“三個(gè)三”的總體思路和“雙十系統(tǒng)工程”，牢固樹(shù)立“立足軒崗發(fā)展軒煤，走出軒崗壯大軒煤”的發(fā)展理念，緊扣公司“二四六八十”奮斗目標(biāo)，以安全穩(wěn)定為第一責(zé)任，以推進(jìn)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新提升為第一動(dòng)力，以惠及民生為第一要義，以礦區(qū)和諧為第一追求，以加強(qiáng)黨建為第一保障，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮力趕超，為全面建設(shè)平安和諧高效發(fā)展的新軒煤而不懈奮斗！　　
    ■勵(lì)精圖治 務(wù)實(shí)夯基礎(chǔ)　　
    2011年，軒崗煤電公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“五個(gè)一”總體要求、“三個(gè)三”工作思路為指導(dǎo)，緊緊圍繞“建設(shè)新軒煤，走出軒崗壯大軒煤”的發(fā)展戰(zhàn)略，把方向、架全局、抓班子、帶隊(duì)伍、督安全、保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、謀發(fā)展，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的 “三大作用”，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力�！　�
    一年來(lái)，公司各項(xiàng)指標(biāo)再攀新高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)影響繼續(xù)擴(kuò)大，員工生活持續(xù)改善，礦區(qū)面貌欣欣向榮，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勢(shì)，成功跨入千萬(wàn)噸煤企行列，整體工作取得了“八項(xiàng)新殊榮、六項(xiàng)新業(yè)績(jī)”。公司黨委工作也取得了“十項(xiàng)新榮譽(yù)”，彰顯了新作為�！　�
    今年是軒崗煤電公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是貫徹落實(shí)省黨代會(huì)精神、在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇年，更是奮力推進(jìn)跨越發(fā)展的攻堅(jiān)之年，也是軒崗煤電黨的“基層組織建設(shè)年”。公司科學(xué)把握當(dāng)前的新形勢(shì)和新任務(wù)，明確黨委工作面臨的新課題，以促進(jìn)黨委工作取得更大成效�！　�
    省委、省政府確定了煤炭企業(yè)為轉(zhuǎn)型跨越的主戰(zhàn)場(chǎng)，要率先走出轉(zhuǎn)型跨越的新路子，這是省委、省政府賦予煤企的新任務(wù)，也是給企業(yè)黨組織提出的新課題�！　�
    公司職代會(huì)、工作會(huì)明確了強(qiáng)化“六大抓手”、完成“六項(xiàng)指標(biāo)”的新任務(wù)，確立了“五個(gè)一流”的發(fā)展愿景。面對(duì)集團(tuán)公司大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展、大跨越的發(fā)展前景，全力“建設(shè)新同煤，打造新生活”的美好藍(lán)圖；面對(duì)公司“建設(shè)新軒煤、打造新生活、實(shí)現(xiàn)新突破、樹(shù)立新形象”的發(fā)展思路，軒崗煤電公司黨組織抓班子、帶隊(duì)伍、筑和諧的任務(wù)更加繁重；面對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、文化多樣化、信息網(wǎng)絡(luò)化、員工思想復(fù)雜化的發(fā)展局勢(shì)，黨組織掌控輿情、引導(dǎo)社情、暢通民情，把握意識(shí)形態(tài)工作的難度更高了；面對(duì)企業(yè)資源整合、兼并重組，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)股份化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)大化、行業(yè)生產(chǎn)多樣化的局面，企業(yè)黨組織引領(lǐng)文明、融化文化、服務(wù)大局的工作范圍更廣了，參與保證監(jiān)督的事物更多了，責(zé)任更大了�！　�

     根據(jù)集團(tuán)公司黨政工作要求和公司今年的奮斗目標(biāo)，該公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以迎接黨的十八大召開(kāi)為主線，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，瞄準(zhǔn)“兩新”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照強(qiáng)黨建、保純潔、駐文化、促和諧的黨群工作總要求，大力開(kāi)展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持一個(gè)方針，突出三個(gè)轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化五大責(zé)任意識(shí)，加大七個(gè)融入，提升七種能力，實(shí)現(xiàn)三個(gè)全覆蓋。　　
    增強(qiáng)黨組織把方向、謀全局的導(dǎo)向力，在推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展上彰顯新作為，軒崗煤電著力在把握方向上有作為。著力在完善創(chuàng)新機(jī)制上有作為，著力在破解企業(yè)發(fā)展難題上有作為。　　
    增強(qiáng)黨組織抓班子、帶隊(duì)伍的引領(lǐng)力，在實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略上彰顯新作為。開(kāi)展“基層組織建設(shè)”年活動(dòng)，引深創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)�！　�
    增強(qiáng)基層黨組織抓典型、樹(shù)標(biāo)桿、榜樣帶動(dòng)的凝聚力，在圍繞安全生產(chǎn)、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上彰顯新作為。以迎接“十八大”為主線，突出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)為目的，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”為載體，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以“五個(gè)提升”為標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制�！　�  增強(qiáng)黨員干部揚(yáng)正氣、拒腐蝕的免疫力，在保持黨的純潔上彰顯新作為。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，保持黨員干部思想、隊(duì)伍作風(fēng)純潔，進(jìn)一步嚴(yán)格有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，保持領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔，進(jìn)一步強(qiáng)化組織監(jiān)督，保持黨群、干群的密切關(guān)系，進(jìn)一步加大整治懲處力度，保持礦區(qū)風(fēng)清氣正的良好氛圍。　　
    增強(qiáng)黨組織管文化、塑形象的掌控力，在開(kāi)展文明創(chuàng)建、促進(jìn)文化強(qiáng)企上彰顯新作為。以文化大發(fā)展引領(lǐng)文化強(qiáng)企，打造文化管人新境界，以提升文化軟實(shí)力為目標(biāo)，塑造特色文化新形象，以豐富精神文化生活為動(dòng)力，創(chuàng)造精神文化共建共享新格局�！　�
    增強(qiáng)宣傳思想工作穩(wěn)民心、疏民情、解民憂的疏導(dǎo)力，在輿論造勢(shì)、助推發(fā)展上彰顯新作為。做實(shí)輿論宣傳工作，在弘揚(yáng)正氣、鼓勁造勢(shì)上用力，做細(xì)思想政治工作，在改進(jìn)內(nèi)容、創(chuàng)新方法上用力，做深理論研究工作，在完善機(jī)制、指導(dǎo)實(shí)踐上用力�！　�
    勵(lì)精圖治謀發(fā)展，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)。軒崗建礦60多年，尤其是軒崗煤電公司組建十年來(lái)，積累了先進(jìn)的技術(shù)、文化和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，集聚了優(yōu)秀的人才和心齊人和的發(fā)展環(huán)境，奠定了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，積淀了黨的工作在思想、政治、文化、組織上的引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，形成了寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了無(wú)窮的動(dòng)力！這一切，必將強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“建設(shè)新軒煤、打造新生活、實(shí)現(xiàn)新突破、樹(shù)立新形象”的發(fā)展思路的早日實(shí)現(xiàn)，也必將在軒崗礦區(qū)的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的精彩一筆！  

來(lái)源：山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)