萍礦集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭集團(tuán)公司黨建紀(jì)檢工會(huì)社會(huì)管理工作會(huì)議精神和總經(jīng)理、黨委書記李良仕的講話精神，及早行動(dòng)，廣泛宣傳開展雙增雙節(jié)活動(dòng)的必要性和重要性，制定30條涵蓋企業(yè)管理方方面面的“雙增雙節(jié)”具體措施，并切實(shí)落實(shí)到工作當(dāng)中，雙增雙節(jié)工作取得初步成效，1至4月份企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　
　　萍礦集團(tuán)公司在雙增雙節(jié)工作中以促進(jìn)煤炭銷售為突破口，攜手萍鄉(xiāng)銷運(yùn)分公司專題研究市場態(tài)勢，著力抓好市場營銷工作。他們走訪重點(diǎn)客戶，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通；鞏固老客戶，開發(fā)新用戶，多渠道改善供需關(guān)系；及時(shí)解決銷售中遇到的問題，以銷定價(jià)，以量定價(jià)；搞好售后服務(wù)，對(duì)主要用戶，派駐專門售后服務(wù)人員，對(duì)一般用戶也實(shí)行跟車管理，做精做優(yōu)做細(xì)煤炭銷售工作，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，煤業(yè)利潤也超過了目標(biāo)進(jìn)度。
　　
　　在強(qiáng)化成本管理方面，萍礦集團(tuán)公司嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出，兩手抓兩手都硬。集團(tuán)公司和各礦分管生產(chǎn)副職對(duì)生產(chǎn)成本管理負(fù)總責(zé)，目標(biāo)成本以上年基數(shù)和今年初下達(dá)計(jì)劃為基準(zhǔn)，層層分解落實(shí)，強(qiáng)化過程跟蹤管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰；抓好材料管理，特別是“四鐵”管理、機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立臺(tái)帳，落實(shí)回收復(fù)用、修舊利廢獎(jiǎng)懲措施；加強(qiáng)生產(chǎn)方案管理，強(qiáng)化前期地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，減少井巷工程，杜絕報(bào)廢巷道浪費(fèi)；狠抓用電管理，加強(qiáng)廢舊金屬處置管理，實(shí)現(xiàn)廢舊金屬處置效益最大化。同時(shí)，萍礦集團(tuán)公司嚴(yán)格工資總額預(yù)算管理，強(qiáng)化工資分配監(jiān)控，規(guī)范各類單項(xiàng)獎(jiǎng)和津補(bǔ)貼發(fā)放，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，在年初審減的基礎(chǔ)上，又暫緩了4個(gè)非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的開工，并積極推進(jìn)社區(qū)水電移交，落實(shí)社區(qū)非生產(chǎn)用電管理責(zé)任，從根本上逐步消除企業(yè)供水供電費(fèi)用損失。
　　
　　在提高勞動(dòng)效率方面，萍礦集團(tuán)公司著力整頓勞動(dòng)組織，抓好定編定崗定員，清理掛編、“兩不找”、長病、待崗、臨時(shí)工、機(jī)關(guān)返聘人員，目前已清出上述人員431人，節(jié)約勞動(dòng)工資成本；積極整合采掘隊(duì)伍建制，實(shí)行大采區(qū)制，減少區(qū)隊(duì)建制，精減管理人員，控制非生產(chǎn)人員增加，除工程技術(shù)人員外，地面、機(jī)關(guān)、社區(qū)非生產(chǎn)人員只出不進(jìn)，鼓勵(lì)一人多職，一職多能。
　　
　　
　　
來源：江西省煤炭集團(tuán)公司