今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦大力實施人才強企戰(zhàn)略，從人才的培養(yǎng)、使用、考核等方面入手，奏響人才管理“三重奏”，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

       重培養(yǎng)。該礦在人才培養(yǎng)上，堅持以集體培訓(xùn)、“一幫一”、“師帶徒”等傳統(tǒng)做法為載體的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新育人形式、方法和載體，推廣實名操作工藝，激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新熱情。該礦把職工培訓(xùn)班搬到“實物練兵基地”，進行實物示范教學(xué)。定期開展職工技術(shù)比武，并對獲得名次者進行獎勵，為職工搭建展示技術(shù)與提高技能的舞臺，在全礦形成濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍。在2011年先后涌現(xiàn)出河北省安全儀器監(jiān)測工比賽第一名、全國安全儀器監(jiān)測工比賽第十二名的董志剛，集團公司比武狀元韓礦嶺，他們在該礦發(fā)展中發(fā)揮了生力軍作用。

       重使用。該礦大力倡導(dǎo)“讓甘于奉獻的人吃香，讓埋頭實干的人得實惠，讓奮發(fā)有為的人有位子”的用人原則，不唯學(xué)歷、不唯身份、不唯年齡，不拘一格用人才。在技術(shù)員管理與使用過程中，采取了技術(shù)員“掛職鍛煉”制度，讓技術(shù)人員掛職班組長在班組、在現(xiàn)場、在一線接受鍛煉，成為知理論、懂技術(shù)、能操作、會管理的人才。同時，定期通過對掛職技術(shù)員的工作情況，進行考核檢驗效果，并進行排名統(tǒng)計，促進了人才成長。2011年以來，該礦共有8名青年管技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

       重考核。該礦在干部管理與培養(yǎng)上不斷加大考核力度，按照“嚴管干部，善待員工，井下安全，井上穩(wěn)定”的原則，每月對科級干部政績考核評比、排序、公示、通報，并在文化廣場大屏幕上進行公示，并對評出的優(yōu)秀管理人員進行通報獎勵，對不稱職人員進行誡勉談話以警示和鞭策領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子干實事，努力做好本職工作。該礦干部績效考核內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、“三違”情況、非傷亡事故、質(zhì)量標準化建設(shè)情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，每有一項違犯從總分扣除相應(yīng)的分數(shù)。他們對季度內(nèi)績效成績最后一名的個人，進行罰款，同時主管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部負責(zé)人要與其進行談話，深入分析原因，找出存在問題，制定整改措施，促其盡快提高。

來源：新三礦