今年以來，兗礦集團緊盯“雙億”經(jīng)營目標，各級組織和干部職工握指成拳，同心畫圓，積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，克服主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈、產(chǎn)品價格下降等多種不利因素影響，克難攻堅奮發(fā)進取，一季度完成煤炭產(chǎn)量 1769 萬噸，同比增長 24.58%；營業(yè)收入 215 億元，同比增長 37.71%；利潤總額 26.70 億元。

　　該集團首先明確2012 年工作思路和“雙億”經(jīng)營目標，制定安全工作“一個決定、三個辦法”，實施經(jīng)營管理“十個嚴控、十個一律”超常規(guī)舉措，建立經(jīng)營目標責任“三位一體”考核新模式，完善 10 多項配套管理辦法，通過一系列舉措，形成了抓開局起步、實現(xiàn)“雙億”經(jīng)營目標的濃厚氛圍。煤業(yè)公司在煤炭價格同比、環(huán)比出現(xiàn)下跌的困難情況下，一季度呈現(xiàn)出量增、價高、效益上升的良好勢頭，實現(xiàn)了同比增盈；煤化工產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品產(chǎn)量降低造成營業(yè)收入降低的情況下，實施各項創(chuàng)新舉措，集中實施檢修，對沒有邊際貢獻的裝置果斷停產(chǎn)改造，取得煤化工轉(zhuǎn)調(diào)減增、實施創(chuàng)新舉措的成效；電鋁公司在一季度鋁錠價格持續(xù)降低情況下，以貿(mào)易為補充，以本部實體產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以加快推進輕合金項目為重點，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展；東華公司針對一季度建筑市場訂單同比下降 20%，煤機制造年初銷量不高、整體運行困難等實際，采取了一系列改革改制和深化管理基礎(chǔ)工作的舉措，營業(yè)收入比集團公司考核計劃和去年同期均有增長。物業(yè)公司圍繞經(jīng)費單位降開支，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，一季度營業(yè)收入突破 2 億元。貴州能化公司抓住貴州煤炭市場較為穩(wěn)定的時機，加大安全管理力度，力爭多出煤，實現(xiàn)了歷史上最好的經(jīng)營效果。

　　二季度是確�！半p過半”目標實現(xiàn)的決戰(zhàn)季。兗礦集團采取得力措施，克服困難壓力，確保實現(xiàn)“雙過半”。一是為順利實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)六周年，繼續(xù)深化“五反思 五整治”活動和“六項行動”，以穩(wěn)定的安全形勢為實現(xiàn)“雙過半”目標提供有力保障。把安全責任落實到各個層面、各個崗位，加大安全履責考核力度，增強安全生產(chǎn)的自覺性、主動性、超前性。二是以產(chǎn)業(yè)運作和資本運營相結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，提高增盈創(chuàng)效能力。針對二季度生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期、資本運營的機遇期和實現(xiàn)“雙億”經(jīng)營目標的關(guān)鍵期。高效推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)減增，落實資本運營的各項任務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模、效益和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)“三個提升”，穩(wěn)內(nèi)拓外策略提升煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。打好省內(nèi)礦井壓煤村莊搬遷攻堅仗和省外礦井拓產(chǎn)提量攻堅仗，全季力爭產(chǎn)煤 1837 萬噸。三是以內(nèi)涵挖潛和外延擴張相結(jié)合，確保整體運行質(zhì)量有新提高。嚴控成本費用，把握產(chǎn)業(yè)特點落實降本增效措施，深化礦井內(nèi)部利潤考核，調(diào)動降本降耗、增盈創(chuàng)效的積極性。四是把技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新作為二季度轉(zhuǎn)調(diào)減增的重要動力，圍繞研產(chǎn)銷一體化，集團力爭 20 項成果列入上級科技計劃，加快已有 7 項煤化工產(chǎn)業(yè)國家級計劃課題研發(fā)。推進高灰熔點煤氣流床氣化工業(yè)示范裝置建設(shè)和高溫費托合成高效催化劑配方試驗及反應(yīng)器設(shè)計優(yōu)化。抓好綜放工作面端部交叉布置開采工藝技術(shù)項目開采試驗和“薄煤層綜合機械化開采”技術(shù)工業(yè)性試驗等重點工作。

來源：中國煤炭報