近年來，同煤集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)為主線，以強化“務(wù)實、扎實、落實”安全作風(fēng)建設(shè)為抓手，突出抓好“人人都是通風(fēng)員”安全理念的踐行拓展，大力實施“金字塔”安全系統(tǒng)管理，全力構(gòu)建企業(yè)安全發(fā)展大格局，企業(yè)隱患排查治理能力、標(biāo)準化建設(shè)水平和企業(yè)安全文化建設(shè)水平均實現(xiàn)了不同程度的提升，為“建設(shè)新同煤，打造新生活”奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

　　大力實施“金字塔”系統(tǒng)管理提升企業(yè)安全執(zhí)行力

　　2012年是企業(yè)在“十二五”新征途上轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵年，為給“建設(shè)新同煤”奠定一個堅實的安全基礎(chǔ)，給“打造新生活”營造一個和諧的發(fā)展氛圍。同煤集團按照理念引領(lǐng)，科技支撐，系統(tǒng)管理，全面覆蓋，立體防范，安全發(fā)展的方針，大力實施“金字塔”安全系統(tǒng)管理法，全面加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

　　“金字塔”安全系統(tǒng)管理即：從董事長到普通員工，自上而下分解安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，從普通員工到董事長自下而上進行層層反考核，形成集團高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安監(jiān)部門抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營單位抓落實，區(qū)隊、車間、班組抓執(zhí)行，使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“二維平面管理”向“三維立體管理”方面上升，實現(xiàn)安全工作循環(huán)閉合、螺旋式上升。通過實施“金字塔”安全系統(tǒng)管理，將切實抓好“六個環(huán)”(煤炭安全環(huán)、電力安全環(huán)、化工安全環(huán)、新興產(chǎn)業(yè)安全環(huán)、生活安全環(huán)(包括家居安全、治安安全)、交通安全環(huán))，兌現(xiàn)五個步驟(每個安全環(huán)都要實行層次管理、逐級負責(zé)、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)五個步驟)，進一步提升企業(yè)安全工作執(zhí)行力，保障企業(yè)安全發(fā)展。

　　有制度更要有行動，“金字塔”安全管理法實施以來，集團公司各生產(chǎn)礦井認真落實，全面組織，以高度的責(zé)任感和使命感，進一步加大了安全工作力度。王坪發(fā)電公司按照“金字塔”安全系統(tǒng)管理，建立了“五保一”安全管理體系，實現(xiàn)了以主要干部、機電干部、生產(chǎn)干部、安全管理干部、后勤干部逐級互補的安全管理體系，保障了礦井安全生產(chǎn)。煤氣廠及時制定了有關(guān)措施，強化管理，全面檢查，重點監(jiān)控，落實責(zé)任，為保障安全供氣作出了積極的貢獻。

　　全面建立專業(yè)安全管理委員會 提升企業(yè)安全保障力

　　為提升安全管控力保障企業(yè)安全發(fā)展，同煤集團結(jié)合企業(yè)實際，成立了覆蓋煤炭、電力、煤化工等八大產(chǎn)業(yè)的19個安全管理委員會，實現(xiàn)了對企業(yè)各行各業(yè)、方方面面的安全監(jiān)管。

　　在工作中，各安全專業(yè)委員會圍繞落實“責(zé)任主體、管理主體、監(jiān)管主體”的工作定位，全面開展“全員、全過程、全方位”的安全管理工作，制訂了嚴格的考核制度，對各單位進行每月動態(tài)抽查，每季全覆蓋檢查。同時，嚴格實行“系統(tǒng)牽頭，部門配合”的追查模式，一經(jīng)查實，按照“誰決定誰負責(zé)，誰主持誰負責(zé)”的原則，嚴肅處理，確保了“金字塔”安全系統(tǒng)管理的落實，進一步消除了各類安全隱患，提升了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)水平，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的安全保障。

　　通過推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，同煤集團進一步完善了全員、全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局，形成了隱患排查系統(tǒng)管理、超前預(yù)控、源頭治理、管控有力的長效運行機制，為最終建成環(huán)境零隱患、設(shè)備零缺陷、員工零違章、操作零失誤、排查零盲區(qū)、安全零事故的本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮了重要的推動作用。

來源：中國網(wǎng)