近日，龍門峽南煤礦把安全防范作為第四季度各項工作的重點，提出了“三個不放松”原則，扎實開展“抓教育、抓重點、抓基礎(chǔ)”活動，奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全季。
　　
　　認清形勢，加強安全教育不放松。各單位利用周二、周四安全例會、班前班后會，組織安全技術(shù)人員給青工詳細講解各類事故案例和安全操作規(guī)程，增強他們的應急處置能力。開展以反“驕傲自滿、思想守舊、工作不力、管理不善”為主題的安全工作分析會，認真查找思想認識、安全意識、工作作風、日常管理等方面存在的不足，分析原因，對癥下藥，制定改進措施。開辟“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標”網(wǎng)絡專欄節(jié)目，邀請副隊長、群監(jiān)網(wǎng)員、班組長、職工代表等進行訪談，以身邊的人為模范，以身邊的事為榜樣，激勵廣大干部職工學技術(shù)、比安全。在井口舉行女工送溫暖活動，將“安全生產(chǎn)大于天”、“安全是幸福的源泉”等膾炙人口的安全標語融入到溫暖的活動當中，讓安全理念在寓教于樂中內(nèi)化于心。職工根據(jù)自身工作實際，自覺熟記本崗位各道工序的危險源，及時消除安全隱患，規(guī)范操作，杜絕麻痹、蠻干的思想和不安全行為，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
　　
　　把握重點，緊盯“三反”、“四�！被顒硬环潘�。該礦建立三個活動目標，即個人無“三違”、班隊無事故、科隊無輕傷、礦無重傷、實現(xiàn)安全季；杜絕重大非人身事故，瓦斯零超限；年度安全質(zhì)量標準化達上級要求。積極開展安監(jiān)員在班前會上點評班組、班隊長座談會等工作，活化班組管理機制，提升班組管理能力和水平，建立班組自主管理機制、自主改進機制、自主分配機制，將“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”融入到日常工作當中，確保科學、合理、有序的組織生產(chǎn)。認真做好科隊日排查、月度集中排查、干部走動式排查和跟帶班排查，實行全方位、立體式隱患排查，對應建立隱患排查臺賬，及時把隱患信息錄入安全生產(chǎn)體系支撐平臺，明確復查責任人，及時消除整改隱患閉合管理。充分發(fā)揮黨政工團在安全生產(chǎn)中的特殊作用，積極組織開展“安全故事宣講下基層”、“‘反三違、反事故、反懈怠’安全承諾簽名”、“安全行為回頭看”、“零點行動”等活動，加大雙休日上崗、青崗員上崗、干部帶班跟班、職工違章操作、勞動紀律及現(xiàn)場管理的動態(tài)檢查力度，對安全事故進行升級處理，時時敲響安全警鐘，時刻繃緊安全弦。
　　
　　鞏固基礎(chǔ)，推進安全生產(chǎn)體系建設不放松。該礦認真落實四季度安全生產(chǎn)體系建設推進目標，著重抓好操作體系和目標體系各要素的推進，鞏固完善前三季度各體系的建設。建立礦各部門成員與基層隊、班組聯(lián)系包保制度，各聯(lián)系成員積極深入到聯(lián)系班組工作現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件、職工出勤情況、思想狀況，每月至少參加包保隊安全辦公會兩次，及時有效解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。技術(shù)專業(yè)負責人、各級管理干部現(xiàn)場盯班，不打折扣地執(zhí)行安全制度，現(xiàn)場指揮落實施工措施、人員組織、設備調(diào)配，向職工提供安全技術(shù)指導和必要的幫助，保證安全生產(chǎn)順利進行。黨工部、安監(jiān)科不定時間、不定單位、不打招呼地檢查考核各單位、有關(guān)職能部門的推進任務，對推進力度不夠、影響礦整體推進進度的，嚴肅追究責任單位或部門主要領(lǐng)導的責任，力爭年底完成安全生產(chǎn)體系建設的各項任務。

　　
　　作者：李興兵
　　來源：煤炭網(wǎng)