近日，龍門(mén)峽南煤礦把安全防范作為第四季度各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，提出了“三個(gè)不放松”原則，扎實(shí)開(kāi)展“抓教育、抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)”活動(dòng)，奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全季。
　　
　　認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)安全教育不放松。各單位利用周二、周四安全例會(huì)、班前班后會(huì)，組織安全技術(shù)人員給青工詳細(xì)講解各類事故案例和安全操作規(guī)程，增強(qiáng)他們的應(yīng)急處置能力。開(kāi)展以反“驕傲自滿、思想守舊、工作不力、管理不善”為主題的安全工作分析會(huì)，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)、工作作風(fēng)、日常管理等方面存在的不足，分析原因，對(duì)癥下藥，制定改進(jìn)措施。開(kāi)辟“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)專欄節(jié)目，邀請(qǐng)副隊(duì)長(zhǎng)、群監(jiān)網(wǎng)員、班組長(zhǎng)、職工代表等進(jìn)行訪談，以身邊的人為模范，以身邊的事為榜樣，激勵(lì)廣大干部職工學(xué)技術(shù)、比安全。在井口舉行女工送溫暖活動(dòng)，將“安全生產(chǎn)大于天”、“安全是幸福的源泉”等膾炙人口的安全標(biāo)語(yǔ)融入到溫暖的活動(dòng)當(dāng)中，讓安全理念在寓教于樂(lè)中內(nèi)化于心。職工根據(jù)自身工作實(shí)際，自覺(jué)熟記本崗位各道工序的危險(xiǎn)源，及時(shí)消除安全隱患，規(guī)范操作，杜絕麻痹、蠻干的思想和不安全行為，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
　　
　　把握重點(diǎn)，緊盯“三反”、“四�！被顒�(dòng)不放松。該礦建立三個(gè)活動(dòng)目標(biāo)，即個(gè)人無(wú)“三違”、班隊(duì)無(wú)事故、科隊(duì)無(wú)輕傷、礦無(wú)重傷、實(shí)現(xiàn)安全季；杜絕重大非人身事故，瓦斯零超限；年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)上級(jí)要求。積極開(kāi)展安監(jiān)員在班前會(huì)上點(diǎn)評(píng)班組、班隊(duì)長(zhǎng)座談會(huì)等工作，活化班組管理機(jī)制，提升班組管理能力和水平，建立班組自主管理機(jī)制、自主改進(jìn)機(jī)制、自主分配機(jī)制，將“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”融入到日常工作當(dāng)中，確�？茖W(xué)、合理、有序的組織生產(chǎn)。認(rèn)真做好科隊(duì)日排查、月度集中排查、干部走動(dòng)式排查和跟帶班排查，實(shí)行全方位、立體式隱患排查，對(duì)應(yīng)建立隱患排查臺(tái)賬，及時(shí)把隱患信息錄入安全生產(chǎn)體系支撐平臺(tái)，明確復(fù)查責(zé)任人，及時(shí)消除整改隱患閉合管理。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的特殊作用，積極組織開(kāi)展“安全故事宣講下基層”、“‘反三違、反事故、反懈怠’安全承諾簽名”、“安全行為回頭看”、“零點(diǎn)行動(dòng)”等活動(dòng)，加大雙休日上崗、青崗員上崗、干部帶班跟班、職工違章操作、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)安全事故進(jìn)行升級(jí)處理，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘，時(shí)刻繃緊安全弦。
　　
　　鞏固基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)不放松。該礦認(rèn)真落實(shí)四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)目標(biāo)，著重抓好操作體系和目標(biāo)體系各要素的推進(jìn)，鞏固完善前三季度各體系的建設(shè)。建立礦各部門(mén)成員與基層隊(duì)、班組聯(lián)系包保制度，各聯(lián)系成員積極深入到聯(lián)系班組工作現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、職工出勤情況、思想狀況，每月至少參加包保隊(duì)安全辦公會(huì)兩次，及時(shí)有效解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理干部現(xiàn)場(chǎng)盯班，不打折扣地執(zhí)行安全制度，現(xiàn)場(chǎng)指揮落實(shí)施工措施、人員組織、設(shè)備調(diào)配，向職工提供安全技術(shù)指導(dǎo)和必要的幫助，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。黨工部、安監(jiān)科不定時(shí)間、不定單位、不打招呼地檢查考核各單位、有關(guān)職能部門(mén)的推進(jìn)任務(wù)，對(duì)推進(jìn)力度不夠、影響礦整體推進(jìn)進(jìn)度的，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位或部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，力爭(zhēng)年底完成安全生產(chǎn)體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　
　　作者：李興兵
　　來(lái)源：煤炭網(wǎng)