這是一份追星逐日的進度表：
　　
　　2006年6月，湖南煤業(yè)集團公司掛牌，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)航母鳴笛起航;
　　
　　2007年2月，成立貴州湘能公司，挺進貴州，加速實施資源控制戰(zhàn)略;
　　
　　2008年，遠征新疆，一舉獲得100億噸煤炭資源開采權(quán);
　　
　　2009年，湖南黑金時代股份有限公司精彩亮相，打造湖南煤炭行業(yè)首個上市公司;
　　
　　2010年，進軍高新技術(shù)領(lǐng)域，投資興建湖南首個半導(dǎo)體照明(LED)芯片生產(chǎn)基地，填補了湖南省的空白;
　　
　　2011年，能源保障主平臺綜合物流項目實施，岳陽城陵磯煤炭儲運基地建設(shè)工作全面啟動……
　　
　　踏著激情的鼓點，在闊步邁向可持續(xù)發(fā)展坦途中，湘煤集團交出了一份靚麗的答卷：
　　
　　到目前為止，總資產(chǎn)比成立時增加了200%，凈資產(chǎn)比成立時增加111%，營業(yè)收入比成立之初增加150%，年利稅比成立之初增加了563%，職工年人均工資提高了160%，原煤產(chǎn)量躋身全國煤炭行業(yè)前50強!
　　
　　“以煤為本，有限多元，綜合發(fā)展——這是湘煤集團成立之初確定的發(fā)展戰(zhàn)略。5年來，我們堅持這一戰(zhàn)略不動搖，一步一步將藍圖化作現(xiàn)實!”湖南省煤業(yè)集團董事長、總裁覃道雄說。
　　
　　1資源整合篇
　　
　　保障本省煤炭供應(yīng)，呼喚對省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源進行整合。整合資源，成為打造全省能源保障主平臺、做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)的必然抉擇
　　
　　整合全省煤炭資源，成立湖南省煤業(yè)集團公司，可以說是不得不為!
　　
　　煤炭，多年來都是我省能源供應(yīng)的主角。在我省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份額，高于全國平均水平。
　　
　　隨著全省經(jīng)濟持續(xù)快速升溫，煤炭消耗胃口在相應(yīng)增大，全省煤炭供需缺口也自然在不斷擴大。從2003年開始，我省煤炭由凈調(diào)出省變?yōu)閮粽{(diào)入省，至湖南煤業(yè)集團成立前的2005年，全省煤炭供應(yīng)缺口達1000萬噸。而當(dāng)時預(yù)測，到2015年全省煤炭供應(yīng)凈缺口將達5000萬噸以上。
　　
　　因運力制約，“北煤南運”的鐵路運輸瓶頸短期內(nèi)難有大的突破;加上產(chǎn)煤大省自身煤炭需求的擴大，湖南已不能完全指望靠外省調(diào)煤“填飽”肚子。
　　
　　而當(dāng)時全省煤炭產(chǎn)業(yè)的狀況著實堪憂：
　　
　　因資源稟賦條件，全省煤炭資源相對短缺。全國煤炭采儲比(開采與儲量比率)平均為1：770，而我省煤炭的采儲比僅為1：67。
　　
　　煤炭賦存條件差，煤層較薄，不利于大規(guī)模機械化開采;
　　
　　煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板5大災(zāi)害齊全，屬全國煤炭重災(zāi)區(qū)之一。隨著開采深度不斷延伸，煤礦瓦斯等安全隱患將越來越嚴重;安全投入欠賬過多，不少煤礦已成為安全事故高發(fā)的火藥桶;產(chǎn)業(yè)集中度低，1800多家煤礦中絕大多數(shù)是小煤礦，開采方式落后。煤炭產(chǎn)業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀，已向人們敲響警鐘：如果不對現(xiàn)有資源進行整合，加大后備資源的投資強度，擴充接替資源，全省煤炭供需矛盾將呈不斷擴大之勢。
　　
　　掌握戰(zhàn)略性資源，呼喚對全省煤炭資源的有效整合!整合，已成為打造本省能源保障平臺、做大做強我省煤炭產(chǎn)業(yè)的必然抉擇!組建一個集中度高、資源控制力強的全省煤炭領(lǐng)軍企業(yè)，迫在眉睫!
　　
　　2006年6月19日，由漣邵礦業(yè)集團公司、白沙煤電集團公司、資興礦業(yè)集團公司、長沙礦業(yè)集團公司、湘潭礦業(yè)集團公司、辰溪煤礦6家國有骨干煤炭企業(yè)組建的湖南省煤業(yè)集團有限公司掛牌成立。
　　
　　統(tǒng)一煤炭運銷、資金調(diào)配、投資決策、大宗物資采購和重要人事任免。管理模式“五統(tǒng)一”，高效運轉(zhuǎn)“一盤棋”
　　
　　作為我省煤炭龍頭，湘煤集團，無疑是一頭巨象。但“巨象”如何輕盈起舞，并非輕松的話題。
　　
　　湖南省煤業(yè)集團公司掛牌，僅僅宣告我省邁開了整合全省優(yōu)質(zhì)煤炭資源的步伐。
　　
　　整合要成功，湘煤集團要做大做強，必須在變革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、整合各種生產(chǎn)要素上大做文章，以形成強大的合力與市場競爭能力。
　　
　　2006年10月9日，醞釀多時的湘煤集團管控模式全盤亮相。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革之大，在我省省屬煤炭企業(yè)發(fā)展史上前所未有。
　　
　　大刀闊斧地推行扁平化管理，壓縮管理層級，弱化原漣邵、白沙、資興3家集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理職能，由集團公司總部“一竿子”插到各原煤公司，由此每年可減少管理費5000萬元以上。
　　
　　對19家子公司的煤炭產(chǎn)銷、大宗物資采購、資金調(diào)配、投資決策和主要人事任免，實行集中統(tǒng)一管理。
　　
　　再造組織結(jié)構(gòu)，集約化運作，湘煤集團實力大增，充分凸顯出1>6效應(yīng)。
　　
　　以前，機電設(shè)備、井下支柱等大宗物資采購，6家煤炭企業(yè)單個面對供應(yīng)商，采購成本居高難下。集團公司一致對外后，市場談判話語權(quán)大增。如井下液壓支柱，以前每根780元，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。集團集中采購后，競標(biāo)者全部是全國實力雄厚的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，每根降低近300元。目前，湘煤集團大宗物資招議標(biāo)采購率已達100%，招標(biāo)采購價格，比周邊省份同行業(yè)平均低了8%以上。
　　
　　湘煤集團還將以前分散于各企業(yè)的煤炭銷售權(quán)集中起來，一改以前各煤炭企業(yè)在對外銷售中各自為戰(zhàn)的格局，避免內(nèi)部價格惡性競爭。
　　
　　資金是企業(yè)的血液。為此，湘煤集團強化資金管理，實行收支兩條線運營。收入歸口集團戶頭，支出嚴格按預(yù)算進行。同時加大內(nèi)部資金余缺調(diào)劑，減少資金閑置。2007年，該集團內(nèi)部銀行提供貸款1.17億元，貼現(xiàn)1.6億元，盤活閑置資金2.7億元，僅此一項節(jié)約財務(wù)成本2000萬元以上。
　　
　　銀行一般都是“嫌貧愛富”、“扶強不助弱”。有人說，要衡量一家企業(yè)是否具有競爭力，就看其與銀行的關(guān)系。呈現(xiàn)出整體競爭實力的湘煤集團受到各大銀行熱捧。以前單個煤炭企業(yè)告貸無門，如今多家銀行主動要求給湘煤集團貸款。2008年12月29日，在中國建設(shè)銀行與我省43家重點客戶銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式上，建行承諾將為湘煤集團在項目建設(shè)上提供70億元綜合授信服務(wù)。這要放在前幾年，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)是想都不敢想的事。
　　
　　“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易�！毕婷杭瘓F精細化、集約化管理，已不止步于再造組織結(jié)構(gòu)和變革管控模式，一系列規(guī)章制度也相繼出臺。去年，湘煤集團請來專家團隊，圍繞強化統(tǒng)一管控、界定部門及其之間的權(quán)責(zé)、構(gòu)建高效的管理流程等，對各項目規(guī)章制度進行全面清理、修訂，最終修訂編制制度達363項。
　　
　　實施“五統(tǒng)一”管控模式，湘煤集團這一大盤棋就這樣走活了!湘煤集團也因此被譽為國內(nèi)大型國企管控模式創(chuàng)新成功的典范、企業(yè)深度重組的湖南模式。
　　
　　湖南省煤業(yè)集團的成立，開創(chuàng)了我省煤炭工業(yè)的新篇章。2008年9月5日，省政府第12次常務(wù)會議作出決定，做大做強湘煤集團，將湘煤集團打造成為湖南能源保障主平臺。2009年1月12日，省十一屆人大二次會議《政府工作報告》中特別提出，要重點扶持湘煤集團等大型企業(yè)加快發(fā)展。
　　
　　2改革改制篇
　　
　　積極實施政策性破產(chǎn)重組，核銷債務(wù)，爭取政策安置職工。有破才有立，集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到極大優(yōu)化
　　
　　談到湘煤集團，人們往往只看到其今天的奪目輝煌;其實，集團成立之初的經(jīng)營狀況，令經(jīng)營者是如履薄冰、如坐針氈。
　　
　　構(gòu)成湘煤集團的3局3礦，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不合理，盈利能力弱，有的企業(yè)已是虧損累累，難以為繼。以長沙礦業(yè)集團公司為例，當(dāng)時年虧損5000多萬元，負債高達4億多元以上，僅欠發(fā)職工工資就達1000多萬元。
　　
　　從湘煤集團成立之初清產(chǎn)核資情況看，全集團待處理的呆壞賬就不是一個小數(shù)目，不良資產(chǎn)就有4億多元。企業(yè)改制、破產(chǎn)、分離辦社會職能、輔業(yè)改制，難度大、成本高，集團需要支付的改革成本便高達21億元。
　　
　　改革?還是不改革?
　　
　　眾所周知，企業(yè)要具備強大的競爭能力，必須一身輕松闖市場;而要輕輕松松闖市場，必須減負、改良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
　　
　　改良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，唯有破產(chǎn)改制重組!
　　
　　但國有煤炭企業(yè)要破產(chǎn)重組，并非一帆風(fēng)順。
　　
　　長沙礦業(yè)集團公司員工一聽說企業(yè)要實施破產(chǎn)，不少人都不理解，情感上也難以接受。
　　
　　開弓沒有回頭箭。
　　
　　湘煤集團頂住各種壓力，積極爭取省直相關(guān)廳局的大力支持，強力推動長沙礦業(yè)集團公司破產(chǎn)重組。長沙礦業(yè)集團改制重組后，即發(fā)生了脫胎換骨的變化，破產(chǎn)重組后的第二年，該公司就盈利達3000萬元以上。
　　
　　至2010年，湘煤集團先后組織實施了8個項目的政策性破產(chǎn)重組，涉及職工安置4.4萬多人。
　　
　　改制重組，剝離了不良資產(chǎn)，減輕了人員包袱，湘煤集團甩開膀子，大步流星向前邁進!
　　
　　3發(fā)展創(chuàng)新篇
　　
　　擁有資源便擁有未來。走出湖南擴充“資源版圖”，在貴州、新疆控制了大量的煤炭資源，“百年湘煤”有了厚實的資源基礎(chǔ)
　　
　　煤炭資源不可再生的特點，決定了煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生命周期;煤炭資源存量，決定了煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
　　
　　煤炭企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，資源是基礎(chǔ)�？梢哉f，未來煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭，實質(zhì)上是煤炭資源的競爭，誰控制了資源，誰將在市場上擁有呼風(fēng)喚雨的話語權(quán)。
　　
　　正是基于這一發(fā)展理念，全國煤炭產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”，近年紛紛走出省門國門，在全國甚至海外攻城掠地，盡可能多地控制煤炭資源，全國煤炭企業(yè)間的并購重組浪潮也是一浪高過一浪。
　　
　　湘煤集團要成為湖南能源保障的主力軍，必須在資源控制上實施大手筆，為打造“百年湘煤”奠定基石。
　　
　　“如果將礦井比作人，湘煤集團省內(nèi)的煤礦已少有‘青壯年’，大都也是‘垂垂老者’�！痹诤�南煤炭行業(yè)摸爬滾打了幾十年的覃道雄，對湖南煤礦的資源、對湘煤集團的家底是一清二楚。
　　
　　省內(nèi)資源有限，除進一步整合省內(nèi)煤炭資源，湘煤必須大膽地走出去，去外省安營扎寨，擴大“資源版圖”。
　　
　　湘煤集團將資源搜尋的目光首先鎖定離湖南最近、煤炭資源豐富的貴州。2007年，與貴州能發(fā)公司合作，成立貴州湘能公司，成功收購六盤水市水城一帶的神仙坡、晉家沖、義忠、下河壩等4個煤礦;2008年又一鼓作氣在當(dāng)?shù)厥召徚素S勝、保華、長田3大煤礦。
　　
　　5年間，湘煤集團已在貴州相繼收購煤礦10個，控制煤炭資源6億噸。
　　
　　今年，湘煤集團在貴州的生產(chǎn)能力已達450萬噸。從資源控制來說，進軍貴州，實質(zhì)上是要再造一個“湘煤”。目前，貴州湘能已被貴州省列入年產(chǎn)500萬噸以上的大型煤炭企業(yè)之一，被六盤水市政府列為3家大型外來煤炭企業(yè)之一和千萬噸級規(guī)模的煤炭兼并重組企業(yè)主體。
　　
　　湘煤集團志不在小!
　　
　　走出省門控制資源的步子并不止于鄰省。
　　
　　就在西進貴州后的第二年，湘煤集團又將控制資源的目光，鎖定在天山腳下的蒼茫大地——新疆!
　　
　　新疆，是我國目前探明煤炭儲量最豐富的地區(qū)之一。
　　
　　2008年9月、11月，湘煤集團兩次派員奔赴新疆，就開發(fā)該地富饒的煤炭資源進行前期勘察、調(diào)研與準(zhǔn)備。
　　
　　2008年12月，覃道雄率領(lǐng)湘煤集團高管團隊，再次踏上了這塊蘊藏著豐富煤炭資源的沃土，并受到了中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記王樂泉，新疆維吾爾自治區(qū)主席努爾·白克力的接見。
　　
　　在新疆煤炭的開采大軍中，湘煤集團算是一個后來者。正如覃道雄所言，“來得晚但趕得巧”，湘煤集團幸運地趕上了這一輪新疆煤炭開發(fā)的熱潮。
　　
　　2009年2月，湘煤集團在新疆成立了新疆能源有限公司。
　　
　　2009年3月17日，好消息從千里之外的天山腳下傳來——在湘煤集團控制的新疆吐魯番地區(qū)鄯善縣128平方公里勘探區(qū)內(nèi)，勘探到一個厚度達151.43米的特厚煤層，估計可開發(fā)控制區(qū)域內(nèi)煤炭儲量超過100億噸。
　　
　　151.43米的特厚煤層是一個什么概念?據(jù)煤炭專家介紹，煤層厚度大于3.5米屬厚煤層，厚度超過8米為特厚煤層。151.43米的煤層，在國內(nèi)屬第一位，在世界煤炭勘探中都屬罕見!
　　
　　超100億噸儲量，可以毫不夸張地說，這是一個令人咋舌的數(shù)字。湖南省目前可供開采煤炭儲量僅為20億噸左右。
　　
　　2010年5月5日，湘煤集團沙爾湖煤炭建設(shè)項目啟動儀式在新疆吐魯番市隆重舉行。湖南省委書記、省人大常委會主任周強、新疆維吾爾自治區(qū)主席努爾·白克力出席并為項目啟動剪彩。
　　
　　“新疆必將成為湘煤集團發(fā)展的又一個主戰(zhàn)場!”覃道雄擲地有聲地說。據(jù)了解，湘煤集團新疆沙爾湖煤田項目建設(shè)，去年已順利啟動，計劃在2016年建成產(chǎn)煤5000萬噸以上礦區(qū)。
　　
　　“對于千里之外新疆的煤炭資源，其實，湘煤集團早就盯上了，但鑒于此前新疆通往內(nèi)地的運能有限，一直不敢貿(mào)然進入�！瘪�道雄說。
　　
　　“我相信，隨著國家西部大開發(fā)不斷向前推進，新疆煤炭開發(fā)的時機已經(jīng)成熟!”覃道雄自信地說。
　　
　　應(yīng)該說，覃道雄的自信并不盲目。據(jù)了解，國家正計劃在新疆修建3條鐵路線，支持新疆能源輸出，年總運煤量可達5億噸。其中可聯(lián)運到湖南、江西等省的鐵路新線，年運煤量就達3億噸。
　　
　　湘煤集團在抓緊沙爾湖第四區(qū)項目開發(fā)的同時，今年10月底又收購了新疆神宇公司兩個煤礦，新獲煤炭資源1.4億噸，年產(chǎn)煤45萬噸以上。
　　
　　企業(yè)不做虧本的買賣。覃道雄算過一筆精細賬：從新疆吐魯番、哈密到長沙、益陽等地，鐵路全程長約2900公里，每噸煤炭運費在360元左右，每噸煤炭的當(dāng)?shù)剀嚢鍍r(上火車皮價)150元，合計為每噸510元左右。新疆煤炭質(zhì)量好、灰份少，發(fā)熱量在6000大卡以上，按湖南現(xiàn)行價位計算，每噸煤炭還有近100元的毛利空間。
　　
　　當(dāng)然，更為重要的是為保障湖南能源安全提供了資源支撐，如果每年能將新疆開采的幾千萬噸優(yōu)質(zhì)煤炭運回湖南，湖南調(diào)煤保電的工作將成為歷史。
　　
　　為了做好調(diào)煤保電工作，湘煤集團目前正在實施煤炭綜合物流項目，并提出以湘煤集團作為建設(shè)投資主體，建設(shè)岳陽城陵磯煤運基地，得到了省政府的高度重視。省委副書記、省長徐守盛親自聽取了工作匯報，并作出了重要批示。
　　
　　作為全省能源保障主平臺，湘煤集團在每年的調(diào)煤保電工作中，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，年年超額完成了省政府下達的調(diào)煤保電任務(wù)，得到了省政府的充分肯定。
　　
　　淘汰所有無盈利能力的非煤項目，做大潔凈煤、礦山裝備、LED半導(dǎo)體照明等幾個發(fā)展前景廣闊的項目，湘煤集團初嘗有限多元化甜頭
　　
　　湘煤集團要打造成為“百年老店”，必須立足于煤，但又不能拘于煤。
　　
　　多元化，湘煤集團無法繞開。
　　
　　多元化，的確是一柄雙刃劍。
　　
　　有盈利能力的“多元”，無疑有助于企業(yè)規(guī)避“將所有雞蛋放到一個籃子里”的潛在風(fēng)險;盲目的“多元”，將成為拖垮企業(yè)的沉重包袱。
　　
　　“實施有限多元化!”基于眾多慘痛的教訓(xùn)，覃道雄提出了“有限多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。據(jù)了解，湘煤集團成立以前，3局3礦的非煤產(chǎn)業(yè)多達二三十個，多是與煤炭無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如水泥廠、小磚廠、小酒廠，甚至搞農(nóng)業(yè)，規(guī)模小、層次低、抗風(fēng)險能力弱，盈利能力差，大量投入打了水漂。
　　
　　“湘煤集團非煤產(chǎn)業(yè)絕不全面開花，只要做強做優(yōu)三四個相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)就行!”
　　
　　湘煤潔凈煤：打造江南最大的潔凈煤生產(chǎn)中心與煤炭物流交易中心
　　
　　2009年11月，湖南煤業(yè)集團重組原株洲洗煤廠成立的湘煤潔凈煤股份有限公司，在喜慶的鞭炮聲中掛牌運作。
　　
　　潔凈煤技術(shù)，是指為提高煤炭利用效率、減少煤炭污染物排放、延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈而進行的加工、轉(zhuǎn)化等新技術(shù)。
　　
　　湘煤潔凈煤股份有限公司，以煉焦煤、特種煤和動力煤三大產(chǎn)品的生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)為主業(yè)，這是我省首家以潔凈煤開發(fā)利用為主業(yè)的企業(yè)，擁有年入洗原煤240萬噸、動力配煤100萬噸、水煤漿10萬噸的生產(chǎn)能力。
　　
　　奄奄一息的株洲洗煤廠，搖身一變?yōu)橄婷簼崈裘汗�司后的�?dāng)年即扭虧為盈。2010年，公司加快技術(shù)改造步伐，7個規(guī)劃項目全部啟動，其中精煤(動力煤)回收系統(tǒng)完工，投入運行后精煤回收率從53.71%上升到58.19%。
　　
　　站在湘煤潔凈煤公司高處，我們看到一幅頗為壯觀的景象：19條標(biāo)準(zhǔn)鐵軌鋪排在幾百畝的廠區(qū)內(nèi)，來來往往的火車一片繁忙。
　　
　　株洲處于京廣線、湘黔線、浙贛線交匯處。作為鐵路樞紐，為煤炭物流提供了極為便利的運輸條件和儲備條件。
　　
　　“我們將把湘煤潔凈煤公司打造成江南最大的潔凈煤生產(chǎn)中心、江南最大的煤炭物流交易中心!”覃道雄滿懷信心地說。
　　
　　湘煤立達：湖南裝備制造行業(yè)冉冉升起的一顆璀璨明星
　　
　　在發(fā)力潔凈煤的同時，湘煤集團將多元化的觸角伸向了煤礦裝備制造。
　　
　　2009年12月16日，湘煤集團聯(lián)合株洲市國有投資控股集團等股東，在收購原株洲煤礦機械廠、株洲力達液壓機械有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上，成立湘煤立達礦山裝備股份有限公司。
　　
　　次年5月，湘煤集團投資20億元，在株洲高新區(qū)建設(shè)湘煤立達礦山裝備股份公司煤機裝備制造基地，集煤機裝備研發(fā)設(shè)計、裝配生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體，總規(guī)劃用地1000畝。項目分兩期實施。
　　
　　一期工程已于去年10月底開工，預(yù)計明年6月建成。主要研制大、中型礦用提升機、大功率液壓馬達和液壓系統(tǒng)、變頻調(diào)速及機電液一體化的高新技術(shù)產(chǎn)品，同時研制高產(chǎn)高效的礦山采掘、支護、大功率輸送設(shè)備以及非煤工程機械設(shè)備。2012年預(yù)計可實現(xiàn)年銷售收入6.5億元，2015年可實現(xiàn)年銷售收入20億元。
　　
　　二期工程將進一步擴大產(chǎn)能，預(yù)計2013年開工，達產(chǎn)后將實現(xiàn)年銷售收入50億元。
　　
　　湘煤集團進入煤機裝備制造領(lǐng)域，底氣十足。
　　
　　借助外力，攜手三一等我省裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，加快新產(chǎn)品研制步伐。湘煤立達與三一重裝合作研發(fā)的小型煤炭開采“鉆裝一體機”，今年4月份，樣機已經(jīng)下線，并在湘永銅角灣煤礦開始工業(yè)性試驗，即將在湘煤集團推廣應(yīng)用。今年3月份，湘煤立達還啟動了巖巷鉆裝設(shè)備和綜采液壓支架的研制。
　　
　　華磊光電：LED項目生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水準(zhǔn)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位
　　
　　一刻未停歇，總在挑戰(zhàn)!
　　
　　位于郴州的華磊光電LED半導(dǎo)體節(jié)能照明項目，無疑是湘煤集團非煤產(chǎn)業(yè)的一大杰作。
　　
　　2009年8月，湘煤華磊光電正式投產(chǎn)，填補了我省LED外延芯片生產(chǎn)的空白。到今年10月底，其技術(shù)與裝備競爭力處于國內(nèi)前3強。據(jù)介紹，2000多萬元一臺的全球頂尖LED專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備MOCVD(金屬有機化合物化學(xué)氣相淀積)，該公司就有32臺。華磊光電一躍成為國內(nèi)規(guī)模最大的藍光芯片生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　拿煤鎬的手為干好高科技活，華磊光電引進了LED行業(yè)頂尖水平的海外研發(fā)團隊，并與中科院半導(dǎo)體研究所進行戰(zhàn)略合作。華磊光電已列為我省“雙百”工程、省高新技術(shù)企業(yè)、省新型工業(yè)化重點企業(yè)。
　　
　　事實說明，湘煤集團在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同樣游刃有余。華磊光電去年5月開始盈利。去年底，其研發(fā)的10×23mil背光芯片和45×45mil大功率照明芯片，亮度分別達到7.5流明/顆和100流明/瓦。
　　
　　目前，華磊光電公司已經(jīng)申請了專利16項，其中發(fā)明專利14項。其“高效半導(dǎo)體照明關(guān)鍵材料技術(shù)研發(fā)”重大項目“150lm/W的GaN基LED量子效率提升技術(shù)研究”課題獲得“十二五”國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)立項。
　　
　　華磊光電從名不見經(jīng)傳到全國3強，只用了短短1年多時間。在創(chuàng)造全國同行業(yè)產(chǎn)能單片投資全國最低、建設(shè)速度最快、達產(chǎn)達效最快、品質(zhì)提升最快等多項第一后，又再次創(chuàng)造了企業(yè)競爭力上升速度最快的紀錄。
　　
　　4資本人才篇
　　
　　創(chuàng)新資金籌措機制，推動“黑金時代”、“華磊光電”、“湘煤立達”上市融資，借力資本市場，做大做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)
　　
　　破產(chǎn)重組要錢，做強煤炭主業(yè)要錢，走出去控制資源要錢，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)要錢……
　　
　　其實，湘煤集團的資金實力并沒有強大到如此的地步，無非是善于借風(fēng)行船，借梯登樓，創(chuàng)新資金籌措機制。湘煤集團跳出傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)“重產(chǎn)品生產(chǎn)、輕資本運作”的發(fā)展思路。
　　
　　2007年，組建貴州湘能公司，湘煤集團大用戶華菱漣鋼投資1.7億元。
　　
　　2008年，湘煤集團與湖南華銀電力股份公司合作，引入資金1.3億元。
　　
　　2009年，湘煤集團聯(lián)手國電、大唐等6家實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，組建湖南黑金時代股份有限公司，一次性股權(quán)融資達6億元。
　　
　　2010年，湘煤集團成功發(fā)行黑金時代企業(yè)債券6億元，這也是湖南煤炭系統(tǒng)首只企業(yè)債券。
　　
　　2010年，湘煤華磊光電實施股份制改造，股權(quán)融資8億元。
　　
　　截至2010年底，湘煤集團在未上市的情況下已實現(xiàn)股權(quán)等方式融資23億元!
　　
　　“‘十二五’期間，湘煤集團將擁有3個上市公司，分別是黑金時代、華磊光電、湘煤立達�！瘪�道雄一臉平靜地說。
　　
　　這一目標(biāo)并非遙不可及。
　　
　　黑金時代股份公司、湘煤立達礦山裝備股份公司、華磊光電股份公司已成功入圍湖南省重點上市后備企業(yè)庫。其中，黑金時代股份公司名列后備企業(yè)榜首!
　　
　　與湘大等高等院校合作，3年培養(yǎng)煤礦急需技術(shù)人才1200人，湘煤集團多條腿走路，破解人才瓶頸
　　
　　快速發(fā)展的湘煤集團，亟需大量專業(yè)技術(shù)人才!
　　
　　而中國的煤炭專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
　　
　　前些年，隨著全國一批高等院校煤炭專業(yè)相繼停辦、轉(zhuǎn)型或縮水，全國煤炭專業(yè)技術(shù)人才嚴重供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)普遍遭遇專業(yè)技術(shù)人才荒。在煤礦生產(chǎn)一線，已越來越難見到年輕人的身影。不少煤礦采礦、掘進、機電、運輸、通風(fēng)五大工種技術(shù)人員普遍不足，煤礦生產(chǎn)和安全管理受到嚴重制約。2007年之前，湘煤集團下屬煤礦已有10年未進1名本科大學(xué)生。
　　
　　“自己培養(yǎng)人才!”
　　
　　湘煤集團走校企聯(lián)合之路，自掏腰包培養(yǎng)人才。
　　
　　2007年，湘煤集團與湘潭大學(xué)合作，面向當(dāng)年高考考生招收300名學(xué)制3年的煤炭開采技術(shù)、工程測量技術(shù)、礦山機電專業(yè)的高職專科學(xué)生。集團為學(xué)生負擔(dān)20%到50%的學(xué)費，并在大學(xué)評定的學(xué)年綜合獎學(xué)金基礎(chǔ)上，設(shè)立幾千至幾百不等的“湘煤獎學(xué)金”。2007年至2010年，共招收煤炭專業(yè)本、�？粕�1200人。同時，近年來湘煤集團還公開招聘引進大學(xué)畢業(yè)生600多人。
　　
　　校企聯(lián)合培養(yǎng)的近千名學(xué)生，已有兩屆畢業(yè)，95%以上畢業(yè)生都已進入湘煤集團各個崗位，不少已成為企業(yè)的骨干。
　　
　　除“變招工為招生”外，湘煤集團還通過舉辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員中期培訓(xùn)班、接收高校應(yīng)屆畢業(yè)生對崗實習(xí)等方式，引進和培養(yǎng)各類人才。如建立了湖南大學(xué)、湖南科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、湖南安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生對崗實習(xí)引進綠色通道。湘煤集團還選送生產(chǎn)骨干到湘潭大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院深造，積極開展全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)非學(xué)歷層次提升性培訓(xùn)，實現(xiàn)員工教育培訓(xùn)渠道多元化。
　　
　　2009年，湘煤集團人才培養(yǎng)舉動再一次吸引了同行的目光。是年6月，湘煤大學(xué)掛牌成立。同時，湘煤集團還組織了10多個工種1000多人次的職業(yè)技能鑒定，舉辦了多次技術(shù)比武，以賽代訓(xùn)，構(gòu)筑技術(shù)成才通道。
　　
　　“以人為本，待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人”，為了讓來了的人才留得下，湘煤集團通過新建人才樓、提高待遇、實行動態(tài)跟蹤管理等方式，有效穩(wěn)住人才隊伍。
　　
　　5 安全生產(chǎn)篇
　　
　　2010年，湘煤集團省內(nèi)52對礦井百萬噸死亡率為0.638人，首次低于全國煤炭企業(yè)平均水平
　　
　　安全生產(chǎn)就是最大的效益，一個事故不斷的企業(yè)是不可能穩(wěn)定運行的。安全生產(chǎn)同樣是湘煤集團運作后的頭等大事。
　　
　　“煤礦不僅可以做到不死人，還可以做到不傷人。”當(dāng)一開始聽到覃道雄提出煤礦“零死亡”安全理念，湘煤集團不少人認為這無異于癡人說夢。
　　
　　我省煤炭賦存條件差，礦井自然災(zāi)害嚴重，加之湘煤集團點多、面廣、線長，安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理難度較大。
　　
　　“每當(dāng)聽到發(fā)生一起事故，我的心里總是一陣陣顫抖，深感內(nèi)疚，總是覺得對不起遇難的兄弟及他們的家屬。各級管理人員要把礦工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，當(dāng)作親人一樣對待，一樣關(guān)心，一樣愛護……”
　　
　　“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切!”
　　
　　在一次安全事故后，覃道雄滿懷深情地寫了一封致全集團礦工的信，在全體員工中產(chǎn)生了強烈的共鳴。
　　
　　從各個層面和環(huán)節(jié)把住安全的關(guān)口!
　　
　　從資金上保障安全。從湘煤集團組建第一年開始，每年提取安全投入資金8000至9000萬元，加上國債資金的補助，5年來，共投入安全資金5億元。
　　
　　大投入帶來安全基礎(chǔ)設(shè)施大改善。如今，湘煤集團所屬煤礦的裝備水平與安全生產(chǎn)條件，與以前已不可同日而語。目前，全集團采煤機械化率較集團成立之前提升了20.76%，掘進機械化率較成立之前提升了30.45%。
　　
　　從機制上保障安全。2007年開始，湘煤集團就在全國首創(chuàng)干部下井帶班制度。為了防止下井走過場，要求管理人員填寫井下帶班日志，對下井經(jīng)過的路線、到達地點、所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及其處置辦法、結(jié)果，進行詳細記載，存欄備查;同時還將干部下井情況作為晉升、評先依據(jù)，與薪酬掛鉤。
　　
　　鐵腕之下，湘煤集團安全狀況迅速好轉(zhuǎn)。
　　
　　2007年，湘煤集團51對礦井中，有40多對全年沒有發(fā)生一起死亡事故。這是湖南煤礦55年來第一次創(chuàng)造不死人的奇跡。
　　
　　2010年，湘煤集團安全生產(chǎn)紀錄再次被刷新。集團省內(nèi)52對礦井，事故起數(shù)和死亡人數(shù)大幅下降，百萬噸死亡率為0.638人，首次低于全國煤炭企業(yè)平均水平，創(chuàng)造了湖南省屬煤炭系統(tǒng)有史以來最好的安全水平。
　　
　　但覃道雄對有史以來省屬煤礦最好的安全數(shù)字仍然深感痛心。盡管每年省、局會給湘煤集團下達死亡控制指標(biāo)，作為一個與煤炭打了30多年交道的“老煤炭”，覃道雄分給下面煤礦的指標(biāo)從來都是“零”。他語重心長地說：“人的生命至高無上，安全就是企業(yè)的生命，任何單位都不能有更不能爭死亡指標(biāo)。”
　　
　　6　宏偉藍圖篇
　　
　　“十二五”末，原煤產(chǎn)量將突破3000萬噸，實現(xiàn)總收入超200億元，一個活力充盈、持續(xù)發(fā)展的大型煤炭企業(yè)正款款走來
　　
　　談起湘煤集團的未來，覃道雄豪情滿懷地向我們展開了一幅氣勢宏偉的精彩畫卷：到2015年，計劃實現(xiàn)總收入200億元，集團總資產(chǎn)達300億元，原煤產(chǎn)量3000萬噸。
　　
　　變愿景為現(xiàn)實，30萬湘煤人成竹在胸，一系列戰(zhàn)略舉措正在逐步推進：
　　
　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進經(jīng)營原煤部分的公司資產(chǎn)全部注入黑金時代股份公司，為黑金時代上市做準(zhǔn)備;加強非煤產(chǎn)業(yè)板塊的調(diào)整，如經(jīng)營能力差、前景黯淡的業(yè)務(wù)，必須退出湘煤集團的業(yè)務(wù)范圍，通過破產(chǎn)改制等手段，將其社會化。
　　
　　——設(shè)立合理的管控體系。對原煤業(yè)務(wù)(黑金時代)采取操作型管控模式;對LED業(yè)務(wù)(湘能華磊光電)、潔凈煤與物流業(yè)務(wù)(湘煤潔凈煤)、礦山裝備業(yè)務(wù)(立達礦裝)采取戰(zhàn)略型管控模式;對其他業(yè)務(wù)(資興焦電/白沙實業(yè)/漣邵實業(yè))采用戰(zhàn)略+財務(wù)型管控模式。
　　
　　——調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，對組織管理層級、組織管理模式兩個方面實施調(diào)整，保證企業(yè)的資源、時間得到最合理的利用，減少重復(fù)與浪費，保證企業(yè)的信息流動迅速高效。
　　
　　——控制投資風(fēng)險。在原煤領(lǐng)域加大對資源控制的投入，同時加快向非煤領(lǐng)域延伸的步伐，以提高湘煤集團的整體競爭能力。通過各種模式組建新的決策體系，降低決策風(fēng)險，聘請外部董事，保持決策的獨立性。項目實施過程中，堅持資金風(fēng)險控制原則，保證項目建設(shè)的高質(zhì)量低成本;堅持風(fēng)險監(jiān)控及處理原則;堅持項目法人責(zé)任制原則，對項目的市場調(diào)研、可行性研究、建設(shè)及企業(yè)運營全過程負責(zé)。
　　
　　——資本運作。有效利用資本市場，嫻熟運用資本運作方式，實現(xiàn)集團快速做大做強的目標(biāo)。
　　
　　煤炭是老行業(yè)，但湘煤人開創(chuàng)的是朝陽事業(yè)!
　　
　　回首過去，湘煤人同心協(xié)力，奮發(fā)圖強，創(chuàng)造可圈可點的業(yè)績;
　　
　　展望未來，湘煤人再接再厲，穩(wěn)健前行，譜寫更加精彩的篇章!
　　
　　戰(zhàn)略制勝
　　
　　宣哲
　　
　　從原煤產(chǎn)量、銷售收入、盈利能力、資源控制、非煤產(chǎn)業(yè)到安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)……回首湘煤集團成立5年來留下的一串串閃光足跡，其變化之大，令人驚嘆。
　　
　　而如果沒有成立湘煤集團，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀又將會是怎樣呢?也許，湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的歷史又得是另外一種書寫版本。好在歷史沒有假設(shè)。從此意義上說，成立湖南煤業(yè)集團公司，的確是省委、省政府為打造全省能源保障主平臺作出的一項重大戰(zhàn)略決策，這無疑是英明之舉。
　　
　　“先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵�！边@是古代兵法戰(zhàn)略的最高境界，其實也是企業(yè)追求的理想境界。短短5年，湘煤集團能發(fā)生如此驚人變化，的確得益于其清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　湘煤集團成立之初便懷揣一顆雄心壯志，明確提出要將企業(yè)打造成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理先進、效益不斷提升、產(chǎn)能不斷擴大、具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代企業(yè);對自身定位也有著清晰描述：控制資源、戰(zhàn)略管理、資本運作，產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉。
　　
　　事實上，湘煤集團運行5年來推出的一系列重大舉措，從“五統(tǒng)一”的企業(yè)管控模式，到進入貴州、新疆控制資源;從創(chuàng)新融資機制，到做精做強非煤產(chǎn)業(yè);從安全生產(chǎn)不斷刷新歷史紀錄，到突破技術(shù)人才的瓶頸，無不顯示了決策層戰(zhàn)略眼光之精準(zhǔn)與前瞻。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上是一種戰(zhàn)略競爭。一個缺乏清晰發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命周期是不可長久的;也可以說，一個“百年老店”企業(yè)，一定是有著自己長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。從此意義上說，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的勝負。
　　
　　只要沿著已制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略義無反顧地一路前行，湘煤集團的明天必將更加輝煌!
　　

　　來源：湖南日報