2011年山西煤銷集團(tuán)突飛猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，截至2011年9月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入1165.3億元，利稅95.6億元，煤炭產(chǎn)量3056.3萬(wàn)噸，煤炭貿(mào)易量20463萬(wàn)噸，多元產(chǎn)值172.8億元。有望在年底銷售收入突破1500億元，利稅130億元。2011年山西煤銷集團(tuán)一躍成為山西百?gòu)?qiáng)企業(yè)第二名，服務(wù)行業(yè)第一。

　　山西煤銷集團(tuán)2010年銷售收入1158億元，利稅100億元，煤炭產(chǎn)量2800萬(wàn)噸，煤炭貿(mào)易量2.5億噸。

　　而在2009年山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)銷售收入僅有702億元，利稅53.2億元，煤炭產(chǎn)量1287萬(wàn)噸，煤炭交易量1.38億噸。

　　短短三年時(shí)間，山西煤銷集團(tuán)一個(gè)原本放桿收費(fèi)型的企業(yè)一躍成為山西煤炭行業(yè)排頭兵。三年三大步，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，究其原因，依托地方政府，切入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反哺地方經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展理念是核心動(dòng)力，企業(yè)管理構(gòu)架和管理模式是快速轉(zhuǎn)型的引擎。

　　回顧三年發(fā)展歷程，山西煤銷集團(tuán)強(qiáng)化系統(tǒng)布局，生產(chǎn)和安全并重，公路和鐵路并行，多元經(jīng)營(yíng)完善產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，趟出一條轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路，形成了特有的“煤銷發(fā)展模式”。

　　布局山西——山西煤銷集團(tuán)一個(gè)大煤銷時(shí)代的來(lái)臨。

　　資源整合：煤炭生產(chǎn)和安全并重布局

　　至2011年9月，山西煤銷集團(tuán)整合煤礦448座，保留煤礦163座，煤礦分布在山西全境，南至運(yùn)城河津，北至大同新榮，西至呂梁，東至陽(yáng)泉，所有地市均分布有山西煤銷集團(tuán)的煤礦。

　　但煤礦情況卻千差萬(wàn)別，良莠不齊，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力幾萬(wàn)噸到百萬(wàn)噸都有，地質(zhì)條件復(fù)雜，專業(yè)人員匱乏，有的整合包內(nèi)的煤礦地質(zhì)資料幾乎為零，私挖亂采形成的安全隱患比比皆是、無(wú)法預(yù)測(cè)，各種利益錯(cuò)綜復(fù)雜，保安全、保生產(chǎn)和要發(fā)展的壓力巨大。由于煤礦安全有地方政府和山西煤銷集團(tuán)共同監(jiān)管，來(lái)自地方政府的懷疑和不信任更加劇了煤銷人的焦慮。

　　面對(duì)如此困局，且看煤銷人如何打破？

　　山西煤銷集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建中說(shuō)：“我們整合這樣多的煤礦，就像山藥蛋一樣散亂，一哄而上都開采，我們管不過(guò)來(lái)，也不能這樣干，要辦大礦，辦數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井”。首先確定辦礦理念，在這個(gè)主導(dǎo)思想下，山西煤銷集團(tuán)壯士斷腕，對(duì)整合后的礦井進(jìn)行二次資源整合兼并，切實(shí)減少礦井?dāng)?shù)量，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)布局，確定60——70座重點(diǎn)建設(shè)礦井，其中在2011年建設(shè)10——12 座示范礦井，建設(shè)22達(dá)標(biāo)礦井，建設(shè)33座重點(diǎn)礦井，對(duì)這些礦井進(jìn)行安全集約化管理，依此形成山西煤銷集團(tuán)的煤炭安全生產(chǎn)能力。

　　確立理念后，第二步是面對(duì)大家的不同理解和不同的工作角度，山西煤銷集團(tuán)適時(shí)推出煤礦建設(shè)要一井一面；裝備技術(shù)現(xiàn)代化； 專項(xiàng)治理措施落實(shí)；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；控制入井人員數(shù)量，每個(gè)礦用人總數(shù)控制在300-500人，小班組礦井要控制在100人以內(nèi)；組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)的“六大階段性目標(biāo)”，并對(duì)每個(gè)目標(biāo)細(xì)化，在煤礦的檢查、監(jiān)管、建設(shè)、生產(chǎn)等過(guò)程中實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，不符合條件的堅(jiān)決整改。用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一思想，避免造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，以此建立推行符合山西煤銷集團(tuán)現(xiàn)狀的現(xiàn)階段的煤礦建設(shè)生產(chǎn)模式。

　　第三步針對(duì)資源整合后的煤礦，推出煤礦建設(shè)準(zhǔn)入制度，對(duì)各項(xiàng)手續(xù)達(dá)不到要求的，沒(méi)有獲得領(lǐng)取《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)煤礦安全準(zhǔn)入資格證》的煤礦不等從事生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)。

　　第四步對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行班組管理訓(xùn)練，建立井下現(xiàn)場(chǎng)管理模式。班組推廣“手指口述法和白國(guó)周班組管理法”，迅速解決井下人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所有操作項(xiàng)目應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)訓(xùn)練講解操作，使之熟悉熟練各項(xiàng)操作規(guī)程，保證井下“六大安全系統(tǒng)”的正確使用。把由人引起的安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

　　分布全省的煤礦步調(diào)一致，按照集團(tuán)公司辦礦理念實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，確立建設(shè)、準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理模式，山西煤銷集團(tuán)煤礦建設(shè)進(jìn)入快車道。2011年1-9月煤炭產(chǎn)量3056萬(wàn)噸，就是山西煤銷集團(tuán)煤炭生產(chǎn)布局成功的注解。

來(lái)源：山西煤銷集團(tuán)