淮北市為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和控制各類事故的發(fā)生，切實(shí)保障員工生命安全與身體健康，促進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展，近日，皖北煤電集團(tuán)出臺(tái)了《2011年安全生產(chǎn)管理決定》，堅(jiān)定“事故可防可控”理念，嚴(yán)格落實(shí)各管理層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全自主管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提升政策執(zhí)行力。進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)管理制度，深入貫徹落實(shí)相關(guān)配套政策規(guī)定，建立健全適應(yīng)新形勢(shì)、新規(guī)定、新任務(wù)的安全生產(chǎn)管理制度。定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)將成功的經(jīng)驗(yàn)和做法上升到規(guī)章制度層面，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善各級(jí)、各部門及崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)安全業(yè)績(jī)考核和責(zé)任追究，形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。完善安全述職制度，集團(tuán)公司每季度召開一次安全報(bào)告會(huì)，聽取各子（分）公司安全工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問題。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)違反帶班制度的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。

　　加強(qiáng)安全重點(diǎn)管理，提升安全整治力。突出“一通三防”和防治水工作重點(diǎn)。切實(shí)做好瓦斯綜合治理和防治水年度工程計(jì)劃的編制、審查工作，并認(rèn)真組織實(shí)施。進(jìn)一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，努力使通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單、合理、穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，推進(jìn)水害區(qū)域治理；加強(qiáng)“雨季三防”工作，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。要加強(qiáng)化工安全管理。著力抓好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和廢棄處置等重要環(huán)節(jié)管理。加強(qiáng)試車試產(chǎn)、停產(chǎn)檢修和恢復(fù)生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作，嚴(yán)防爆炸、泄露、中毒等事故發(fā)生。加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目和資源整合礦井的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，堅(jiān)持“一井一制”原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工、監(jiān)理等單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目施工單位建設(shè)安全主體責(zé)任和項(xiàng)目監(jiān)理單位安全施工監(jiān)理責(zé)任。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全支撐力；加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，健全全員安全培訓(xùn)制度，職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)人才儲(chǔ)備，努力打造一支與集團(tuán)公司跨越式發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。加強(qiáng)班組建設(shè)。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)資格準(zhǔn)入、績(jī)效考評(píng)和安全培訓(xùn)，完善班隊(duì)工作機(jī)制和班隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)通道，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)。開展優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)競(jìng)賽，組織班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，及時(shí)將班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，固化為班組管理模式加以宣傳推廣，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建塑工作的指導(dǎo)意見》，不斷探索安全文化建塑的載體和方法，全面推行安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)，組織全員安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)。扎實(shí)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，著力培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)習(xí)慣和方法。

　　加強(qiáng)安全技術(shù)管理，提升科技保障力。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。堅(jiān)持從源頭入手，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)布局，提高系統(tǒng)的安全可靠程度，力求安全高效和可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)礦井安全可持續(xù)發(fā)展等指標(biāo)的考核。加強(qiáng)開拓進(jìn)尺和鉆尺、回采率和瓦斯抽采率、瓦斯抽采量和抽采達(dá)標(biāo)煤量等發(fā)展后勁指標(biāo)的考核，科學(xué)合理安排生產(chǎn)銜接，確保礦井抽、掘、采平衡。加大安全投入力度。按照國(guó)家、�。▍^(qū)）有關(guān)規(guī)定，足額提取和使用安全費(fèi)用。加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，提升超前防控力；加強(qiáng)重大隱患和重大危險(xiǎn)源的排查治理；加強(qiáng)安全應(yīng)急管理。子（分）公司應(yīng)督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理制度，定期檢查，加強(qiáng)維護(hù)，保證系統(tǒng)靈敏可靠，全面提升安全保障能力。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提升安全監(jiān)管力。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)思想、作風(fēng)、管理等方面的監(jiān)察。要突出重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和薄弱環(huán)節(jié)的深度檢查。加強(qiáng)安全信息化建設(shè)，完善集團(tuán)公司ERP安全信息化系統(tǒng)，促進(jìn)安全隱患的閉合管理。進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范安全監(jiān)察行為，提高各級(jí)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，推動(dòng)安全基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階。嚴(yán)格事故管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)齊抓共管。充分發(fā)揮黨組織、紀(jì)委、工會(huì)（群監(jiān)、女工）、宣傳、團(tuán)委安全“六條線”作用，扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)員責(zé)任區(qū)、示范崗和安全包�；顒�(dòng)，組織女工協(xié)安員、青安崗員、特聘群眾安全監(jiān)督員和職工代表開展“安全幫教”、“零點(diǎn)行動(dòng)”和視察安全活動(dòng)等。設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱、安全信息公示欄等，維護(hù)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　來源：淮北市文明辦