以煤為基，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；做好非煤、煤化工和煤機(jī)產(chǎn)業(yè)大文章——
　　
　　煤炭總量同比增加13.7%，銷售收入同比增加33.96%(其中，非煤收入同比增長了205.09%)，利潤同比增加37.58%，上繳稅費(fèi)同比增加20.64%，員工人均收入同比增加34.52%，而安全百萬噸死亡率為0.024。今年1-9月，同煤集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
　　
　　“十二五”開局之年，同煤集團(tuán)緊緊圍繞全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體部署，繼承“十一五”的成功經(jīng)驗，堅持“發(fā)展慢了就是退步”的理念，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了可喜的成績。
　　
　　強(qiáng)主業(yè)：以煤為基，逐步做強(qiáng)
　　
　　“十一五”期間，同煤集團(tuán)就提出了“黑色煤炭、綠色開采；有限資源、無限利用；高碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)”的發(fā)展模式，并把實施“重建擴(kuò)源”，作為資源型企業(yè)實現(xiàn)多元發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。通過“重建擴(kuò)源”的實施，該集團(tuán)煤炭儲量由2005年的67.7億噸增加到2010年的320億噸，為“十二五”的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　
　　進(jìn)入“十二五”，同煤集團(tuán)又提出“主業(yè)做強(qiáng)、非煤做大、轉(zhuǎn)型做快、產(chǎn)業(yè)做實，建設(shè)循環(huán)、低碳、綠色、和諧的現(xiàn)代化綜合能源大集團(tuán)”的發(fā)展思路。準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的潛力。
　　
　　主業(yè)上，以煤為基，逐步做強(qiáng)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，資源得到充分利用，塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)一噸標(biāo)準(zhǔn)煤延伸產(chǎn)值達(dá)到0.49萬元。七個千萬噸礦井加快推進(jìn)，已建成3座，年底再建兩座，明后年將全部建成，產(chǎn)能逐步釋放。僅塔山、同忻兩個礦1-9月產(chǎn)量就達(dá)2600萬噸，有效彌補(bǔ)了部分老礦資源枯竭造成的產(chǎn)量不足。
　　
　　快轉(zhuǎn)型：抓住非煤，快速推進(jìn)
　　
　　同煤集團(tuán)在轉(zhuǎn)型上，抓住非煤，快速推進(jìn)。
　　
　　——舞好電力這一非煤龍頭。王坪電廠雙機(jī)投產(chǎn)，大唐熱電二期破土開工，特別是在全國電力企業(yè)普遍虧損的情況下，同煤集團(tuán)發(fā)揮煤電一體化的優(yōu)勢，科學(xué)管理，節(jié)能增效，使建成的電廠全部實現(xiàn)贏利。
　　
　　——全面啟動了煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)項目建設(shè)，提高科技含量和市場競爭力，穩(wěn)步推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)。
　　
　　——積極與國內(nèi)外知名企業(yè)合作發(fā)展煤機(jī)產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)規(guī)劃的10個重點(diǎn)項目已建成了6個，成為同煤經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
　　
　　競爭力：實施科技、人才雙輪驅(qū)動
　　
　　同煤集團(tuán)把提高科技研發(fā)應(yīng)用能力和完善人才保障機(jī)制，作為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，實施科技、人才雙輪驅(qū)動。
　　
　　近年來，同煤集團(tuán)充分發(fā)揮國家級技術(shù)中心、博士后工作站、院士專家同煤工作站的作用，著力解決困擾企業(yè)發(fā)展的安全、生產(chǎn)等技術(shù)難題。今年，又與中國礦大聯(lián)合組建了同大科技研究院，做實科研項目，服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越。組建了機(jī)電裝備研發(fā)中心，研制了各種大型綜采綜掘支護(hù)設(shè)備，不僅滿足本企業(yè)需要，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地。
　　
　　同時，同煤集團(tuán)把人才作為發(fā)展的第一資源。在員工培訓(xùn)上，整合內(nèi)部資源，建立了“萬人培訓(xùn)基地”。每年投入3000多萬元，實施專業(yè)技術(shù)、思想道德、政治理論全方位培訓(xùn)，使廣大員工素質(zhì)得到全面提升。在人才選樹上，建立了優(yōu)秀人才階梯式晉級、滾動式發(fā)展的選拔激勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎，與家屬和單位領(lǐng)導(dǎo)一同坐車巡游，一人獲獎、全家光榮、單位自豪，激發(fā)了廣大員工愛企敬業(yè)的熱情。圍繞緊缺專業(yè)和重點(diǎn)崗位，建立百名專家人才庫，匯集集體智慧，助推轉(zhuǎn)型跨越。人才優(yōu)勢迸發(fā)出巨大潛力。
　　

　　來源：山西經(jīng)濟(jì)日報