股票是市場的風(fēng)向標(biāo)，價(jià)格是市場的晴雨表，今年上半年水泥市場較去年有了很大變化。5年前，新型干法水泥逐步淘汰落后產(chǎn)能占到市場主導(dǎo)地位，被形容為水泥黃金時(shí)代的到來，這表明水泥產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上突破了發(fā)展瓶頸，進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。

    2011年水泥市場仍然延續(xù)高需求、高供給的市場運(yùn)行軌跡，但和往年最大的不同是，價(jià)格曲線有了很大變化，就全國范圍講， 價(jià)格已脫離了長期在運(yùn)行在300元/噸的低價(jià)軌道，2008年以后，一是4萬億投資拉動(dòng)了市場需求，二是借煤炭價(jià)格的上漲，在水泥大企業(yè)的帶動(dòng)下較好地轉(zhuǎn)移了上游的上漲成本，水泥價(jià)格開始向400元/噸沖擊。可以說這是進(jìn)入”十二五”對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)的最大利好。水泥產(chǎn)業(yè)擺脫了長期以來市場低迷得尷尬境地，上游、下游價(jià)格上漲，水泥價(jià)格原地踏步，甚至走低，使產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在10年水泥工業(yè)高速發(fā)展中成長起來的兩位”大佬”海螺郭文叁、中國建材宋志平攜手進(jìn)入”十二五”，都認(rèn)為未來10年是水泥發(fā)展的黃金10年。

    產(chǎn)業(yè)周期轉(zhuǎn)化反映在市場的供需關(guān)系上，企業(yè)的規(guī)模、集中度反映了企業(yè)在市場上的控制力。而如此復(fù)雜的關(guān)聯(lián)因素，價(jià)格是市場最真實(shí)的反映。

    2009年，西部地區(qū)是行業(yè)的最大收益者，西南、西北雙雙跨入400元/噸的門檻，2010年西南落伍了，只有西北的價(jià)格在400元/噸之上 ，2011年仍保持在這一位置。但欣喜地看到今年華東、東北、中南也進(jìn)入了400元/噸這一”家庭”，尤其是華東和中南地區(qū)的進(jìn)入尤為重要，兩個(gè)區(qū)域的市場容量占到全國的60%以上，使全國的水泥價(jià)格站到了400元/噸的”起跑線”，這對(duì)未來水泥產(chǎn)業(yè)的走勢影響舉足輕重。

    華北地區(qū)和西南地區(qū)有進(jìn)入400元/噸的歷史，但沒有站住。華北今年5月還在400元/噸，但進(jìn)入6月，由于受”產(chǎn)能增長”與”需求放緩”兩重壓力，沒有能挺住，先行”放水”，主要是對(duì)市場后期信心不足，主導(dǎo)企業(yè)對(duì)市場未能形成”共識(shí)”。

    西南市場是承接2010年市場下滑的頹勢繼續(xù)滑落。

    將華北和華東，西南和西北比較一下，給出一些啟示：

    華北和華東市場都是大企業(yè)主導(dǎo)的市場，華東在十五末市場開始走低，經(jīng)歷了全面的低價(jià)競爭，企業(yè)陷于難于自拔境地。中國建材看準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)果斷進(jìn)入，進(jìn)行大規(guī)模收購、大范圍區(qū)域市場整合，憑借其市場理念和對(duì)產(chǎn)業(yè)的重新認(rèn)識(shí)，經(jīng)過長期堅(jiān)持不懈地努力，攜手海螺、金峰、紅獅等企業(yè)，對(duì)市場形成共識(shí)，在市場的博弈中，求大同存小異維持市場穩(wěn)定的供需關(guān)系，摘掉了戴在頭上多年全國水泥價(jià)格最低的帽子。

    華北市場，除北京外都是處于成長中的市場，并未經(jīng)過華東市場充分的血刃交鋒，也就是說市場沒有觸到底線，市場還有成長空間、企業(yè)也有發(fā)展空間。只有主導(dǎo)企業(yè)對(duì)未來市場發(fā)展形成共識(shí)，才有可能在市場上形成有規(guī)模的協(xié)同。大家都已看到：市場的供需關(guān)系與市場主導(dǎo)企業(yè)的控制力是影響價(jià)格的主要?jiǎng)右�。華北市場價(jià)格低于其他市場的客觀原因是市場需求的波動(dòng)和新增產(chǎn)能過快所導(dǎo)致。也可看出市場的進(jìn)程是有差異的，需要經(jīng)歷過程。隨著供需關(guān)系的轉(zhuǎn)換、市場競爭格局的變化、大企業(yè)在競爭中的成長與市場控制了的加強(qiáng)，市場的秩序趨穩(wěn)，體現(xiàn)出水泥在國民經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)有價(jià)值。市場的價(jià)格并不是想拉就拉，要有基礎(chǔ)條件的支撐，取決于多元素制衡。

    西南市場大起大落完全在預(yù)料之中，這是大家都早已看到的，沒有一點(diǎn)奇怪。而西北如此堅(jiān)挺倒是超出很多人的意料，根本點(diǎn)就在于：主導(dǎo)企業(yè)的控制力。而西南市場面對(duì)爆發(fā)性的市場成長和拉動(dòng)，與西北形成了巨大反差，水泥嚴(yán)重供不應(yīng)求，一是導(dǎo)致千里以外長途調(diào)運(yùn)；二是無序大范圍地建線，必然造成對(duì)后期市場的壓力。但我們已看到：產(chǎn)能過剩是市場高成長的必然產(chǎn)物，同時(shí)也造就了一批有市場競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)在市場的不同周期都會(huì)抓住市場機(jī)會(huì)發(fā)展自身。

    十二五是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，必然會(huì)影響水泥市場，如何把握變化中的市場，如何認(rèn)識(shí)不同區(qū)域在市場轉(zhuǎn)化中的進(jìn)程，如何定位企業(yè)在發(fā)展中的位置，這對(duì)所有在水泥生產(chǎn)一線中的企業(yè)，都面臨著新的抉擇。

    十五是新型干法水泥大發(fā)展的時(shí)期，十一五是大企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，十二五將是水泥市場成熟發(fā)展的時(shí)期，把握機(jī)遇、把握未來是是每個(gè)企業(yè)要走的路，但能否把握、如何把握，就是企業(yè)勝出要走的路了。十二五水泥產(chǎn)業(yè)必然走向更成熟，這就必然打造出新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

來源：互聯(lián)網(wǎng)