6月12日至6月15日，在“十二五”開局之年中國媒體看山東大型采訪活動中，《中國產經新聞》記者應邀走進山東能源集團，走進其麾下的新汶、棗莊、淄博等煤礦集團，感受到山東能源強勁的發(fā)展動力。
　　超越資源 多元發(fā)展
　　山東能源集團是由新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口6家大型煤炭企業(yè)重組而成的省屬國有獨資公司，資產總額1300億元。按2010年8300多萬噸的產量，在全國5000萬噸以上的煤炭超級航母中，山東能源集團排名第五。整合后，將改變山東在國家能源戰(zhàn)略中的話語權。
    山東能源集團把握能源產業(yè)發(fā)展的趨勢，實行以煤為基、適度多元的發(fā)展方針，堅持規(guī)模增長與價值增長并重，傳統(tǒng)能源與新型能源發(fā)展并行，產業(yè)運作與資本運營并舉的戰(zhàn)略。在發(fā)展煤、電、油、氣等傳統(tǒng)能源產業(yè)的基礎上，積極進軍風能、核能、太陽能、生物質能新型能源領域。同時大力發(fā)展能源裝備制造業(yè)，培育發(fā)展與主導產業(yè)相融合的現(xiàn)代服務業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展煤氣化、煤焦化等煤化工等產業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展煤電聯(lián)營、煤電鋁等產業(yè)，建設成為國際化、現(xiàn)代化大型能源集團，實現(xiàn)經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。
　　超越差異 共贏未來
　　山東能源集團采取以戰(zhàn)略管控為主導、不同階段對不同企業(yè)或業(yè)務實施運營管控的混合型管控模式，構建能源集團三級母子（分）公司管理體制，將集團總部定位為戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心和人力資源管理中心，權屬子公司定位為利潤中心和生產經營中心，權屬子公司下屬實體單位為生產中心和成本中心。
　　六家權屬企業(yè)都有很強的管理經驗和文化底蘊，同時又有共同的目標。在此基礎上，集團將通過3個方面的運作，一是通過重組和整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。根據集團戰(zhàn)略定位和產業(yè)布局，對相關業(yè)務、資產、人員和技術等進行重組整合，實現(xiàn)集團內部資源優(yōu)化配置。二是通過產業(yè)擴張，實現(xiàn)企業(yè)做大做強。通過改擴建和新建主導產業(yè)項目，實現(xiàn)產業(yè)升級和規(guī)模發(fā)展；通過優(yōu)化調整區(qū)域布局和產業(yè)資源配置，集中優(yōu)勢資源于主導產業(yè)、戰(zhàn)略區(qū)域，使主導產業(yè)規(guī)�？偭亢捅戎卮蠓�提升；依托主導產業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展培育型產業(yè)。三是通過資本運營，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。加大資本運營力度，拓寬集團價值投資渠道，推動兼并重組和跨產業(yè)發(fā)展步伐；積極推動企業(yè)上市工作，搭建資本市場運作平臺。
　　超越地域 走向世界
　　目前，山東能源集團產業(yè)布局跨內蒙、新疆、云南、貴州、陜西、山西等11個省、自治區(qū)。下一步，山東能源集團規(guī)劃了"3+7"區(qū)域布局。其中，"3"即三大戰(zhàn)略區(qū)域，包括省內的中心經濟區(qū)域，內蒙古和陜西的加快發(fā)展增長區(qū)域，新疆、云貴的長遠戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域；"7"即七大能化基地，包括濟寧、菏澤、黃河北三大省內基地和陜西、內蒙古、新疆、云貴四大省外基地。
　　具體來講，首先是鞏固優(yōu)化省內戰(zhàn)略區(qū)域，將省內打造為技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、集團管控和資本運營平臺，支持省外、國外發(fā)展。重點是發(fā)展省外戰(zhàn)略區(qū)域，集中建設開發(fā)增長區(qū)，有序開發(fā)長遠發(fā)展區(qū)。在此基礎上，對國內其他區(qū)域進行價值投資和適度集中開發(fā)，同時擇機進入國外開發(fā)能源資源，從而形成內外并舉、相互支撐、結構合理、有序發(fā)展的產業(yè)布局。根據規(guī)劃，到“十二五”末，山東能源集團煤炭產量達到2億噸，營業(yè)收入達到2700億元，躋身世界500強企業(yè)。

來源：中國產經新聞