小河嘴煤礦堅(jiān)持以“事故必防必控、可防可控”、“平安、健康、零傷亡”等安全理念為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)安全責(zé)任為抓手，堅(jiān)持科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，營(yíng)造濃厚的安全文化環(huán)境，構(gòu)建職工安全價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)了安全管理向縱深跨越。截止5月22日，該礦順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)4周年，創(chuàng)出該礦建礦22年以來安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期。

　　作為大傾角極薄煤層生產(chǎn)礦井，近年來，小河嘴煤礦努力克服了煤層極薄、傾角大，煤炭賦存條件差，生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)裝備不斷升級(jí)，職工思想活躍等諸多不利因素，始終把安全工作放在高于一切的重要位置，嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，確保了礦井安全形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展。2008年以來，該礦連續(xù)3 年被達(dá)州市授予“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，2009年被川煤集團(tuán)評(píng)為川煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，2009年—2010年連續(xù)2年被達(dá)竹公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2010年被川煤集團(tuán)表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、被國(guó)家煤監(jiān)局評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

　　培育安全文化，規(guī)范職工安全行為。該礦大力開展職工安全技能培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，開展了“安全宣誓”、“安全家書”、“安全演講”、“安全征文”、打擂比武、技能競(jìng)賽、電鉗知識(shí)強(qiáng)制和強(qiáng)化培訓(xùn)等一系列有益的企業(yè)安全文化和職工安全培訓(xùn)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)全礦職工家屬牢固樹立“事故可防可控、必防必控”、“一切以安全為重、一切為安全讓路”的理念。發(fā)揮黨、政、工、青、婦齊抓共管作用，將專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建全方位、全覆蓋的安全監(jiān)督體系。大力開展全員安全警示教育活動(dòng)，將每周三作為礦安全活動(dòng)日，各隊(duì)均開展了每周一次講述違章或案例、背誦一個(gè)崗位“手指口述”確認(rèn)法、算好一個(gè)事故五筆帳等活動(dòng)，認(rèn)真查找安全管理工作中存在的問題，從職工思想根源上查找問題，從源頭上夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持科技興安，積極探索大傾角極薄煤層開采工藝。2008年以來，該礦先后淘汰了采面摩擦支柱，實(shí)現(xiàn)了單體鉸梁支護(hù)，變炮采為機(jī)采，機(jī)采率達(dá) 100%；掘進(jìn)推廣錨桿錨索支護(hù)，減少了掘進(jìn)絞車提升運(yùn)輸事故，掘進(jìn)運(yùn)輸部分實(shí)現(xiàn)連續(xù)化；極薄煤層電牽引爬底板采煤機(jī)、極薄煤層電液控支架綜采機(jī)組等裝備先后成功投入使用；即將建成并運(yùn)行礦井綜合自動(dòng)化信息化系統(tǒng)。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效的目標(biāo)，對(duì)礦井通風(fēng)、排水、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控等生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了技改，礦井年核定生產(chǎn)能力擴(kuò)大到45萬噸。特別是為解決運(yùn)輸瓶頸制約，新開掘了一條皮帶運(yùn)輸斜巷，將主提升由原來的串車提升變?yōu)槠�帶運(yùn)輸。這些設(shè)備設(shè)施投入，不僅提高了工效，更重要的是減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，在保證了安全生產(chǎn)的同時(shí)，礦井原煤產(chǎn)量由2007年19.8萬噸攀升到2010年的33.8萬噸。

　　實(shí)施精細(xì)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)。該礦注重反“三違”、查隱患、重獎(jiǎng)懲三種安全氣氛的營(yíng)造，體現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)班組及主體專業(yè)線安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任三種責(zé)任到位，先后建立健全了《“三違”處罰管理辦法》、《非傷亡事故管理及考核辦法》、《瓦斯超限管理辦法》等100余個(gè)安全管理規(guī)章制度，確保安全管理步入規(guī)范化、制度化和可操作化軌道，使各項(xiàng)安全管理措施到位、責(zé)任到位、目標(biāo)明確。在區(qū)隊(duì)推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉檢查，集中評(píng)級(jí)制度，每月對(duì)各專業(yè)線、頭、面進(jìn)行一次考核評(píng)比工作，實(shí)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾。2010年10月，該礦全面實(shí)施了安全精細(xì)化管理，通過安全信息化軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化，做到了“日事日畢，日清日結(jié)、日事日高”，更多注重了工作質(zhì)量，解決了多年來區(qū)隊(duì)、班組考核只注重結(jié)果不注重過程和考核滯后的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題能及時(shí)處理。

來源：達(dá)竹煤電