——生產(chǎn)總量創(chuàng)造歷史紀錄，同比增長60.76%；

　　——銷售產(chǎn)品總量創(chuàng)造歷史紀錄，同比增長69.68%；

　　——實現(xiàn)利潤總額創(chuàng)造歷史紀錄，同比增長50%；

　　——完成產(chǎn)值創(chuàng)造歷史紀錄，同比增長66.79%；

　　——熟料平均強度達到歷史最好水平……

　　這一連串的數(shù)據(jù)是記者近日采訪中國葛洲壩集團股份有限公司水泥分公司總經(jīng)理潘德富時所了解到的2010年公司業(yè)績。潘德富對今年葛洲壩水泥整合區(qū)域推進兼并重組的新一輪發(fā)展充滿信心。

　　加強管理提高效益

　　在談到去年的業(yè)績時，潘德富說，葛洲壩水泥主要是堅持了“六統(tǒng)一”的管理模式，既重發(fā)展速度，更重發(fā)展質(zhì)量，以此壯大了企業(yè)，并使企業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)的變化。根據(jù)湖北省水泥工業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，按照葛洲壩集團提出的“做大、做富、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，葛洲壩水泥從2008年開始，僅用了3年時間就形成了以荊門總部為圓心，以周邊的當陽、襄樊、興山、老河口、宜城、嘉魚、應城、漢川、武漢、潛江、棗陽等12家水泥公司為點的生產(chǎn)布局，構筑起覆蓋湖北、輻射川渝、布局陜豫、湘鄂聯(lián)動的市場格局。我們稱之為“葛洲壩速度”。

　　這種異軍突起的速度，賦予了企業(yè)信心和責任，更落實在“六統(tǒng)一”管理創(chuàng)效上。在資金管理上，葛洲壩水泥統(tǒng)一發(fā)揮資金結算中心的作用，高度集中、科學預算、高效運轉(zhuǎn)、嚴密監(jiān)控，有效防范了資金風險；在物資供應管理上，對大宗原燃物資實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購合同文本，有力地降低了生產(chǎn)經(jīng)營風險，提升了企業(yè)核心競爭力；在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，全面貫徹GB/T19000及ISO9000質(zhì)量管理體系，統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品質(zhì)量管理和檢驗標準，打造了葛洲壩水泥講誠信、重質(zhì)量、創(chuàng)精品的良好形象；在經(jīng)營計劃管理上，根據(jù)市場需求，統(tǒng)一制定年度、月度計劃，各水泥公司在計劃內(nèi)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作，確保了葛洲壩水泥的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成；在品牌管理上，統(tǒng)一使用三峽牌商標，加強三峽牌品牌管理，建立和維護三峽牌水泥市場形象，增強了市場競爭力；在銷售管理上，統(tǒng)一市場規(guī)劃、定價、售后服務、風險防范、運輸、調(diào)度等銷售模式，為葛洲壩水泥創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　抓住時機促進發(fā)展

　　談到2011年如何實現(xiàn)比上年產(chǎn)量、銷量、產(chǎn)值、利潤分別增長12.3%、8.5%、6%和7.3%時，潘德富認為，2011年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是繼續(xù)迎接市場考驗和管理能力考驗、擴大發(fā)展成果、保持效益增長的一年，更是在國家宏觀調(diào)控形勢更加嚴峻的背景下，實現(xiàn)再發(fā)展、再跨越的關鍵之年。為此，葛洲壩水泥將牢牢抓住四大機遇，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一是國家宏觀政策為建材行業(yè)發(fā)展提供機遇。中央明確提出2011年加快保障性住房建設，在2011年“中央一號文件”中，把大興水利建設作為今年農(nóng)村工作的重點，基礎設施建設仍將保持良好態(tài)勢。另外，一批高速鐵路、高速公路等重點工程正在建設或即將開工。這些利好為企業(yè)搶抓市場機遇提供了良好的外部條件。

　　二是行業(yè)政策有利。新出臺的《水泥行業(yè)準入條件》鼓勵現(xiàn)有企業(yè)通過兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能來促進結構調(diào)整，大股東中國葛洲壩集團股份有限公司也同意并要求加快實施新一輪發(fā)展，為企業(yè)進一步做大做強提供了可能。

　　三是隨著湖北及周邊地區(qū)新建產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，市場供給將結束爆發(fā)式增長，供需形勢相對緩解，加上企業(yè)在2010年儲備了大量合同，也為今年的產(chǎn)品銷售工作打下了堅實基礎。

　　四是企業(yè)近年的發(fā)展和市場沖關進一步增強了企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)模效應全面顯現(xiàn)，經(jīng)過市場嚴峻的考驗，企業(yè)積累了應對挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗，在應對危機中錘煉了隊伍，在真抓實干中提高了能力，在攻堅克難前行中凝聚了力量，核心競爭力和綜合實力穩(wěn)步提高，市場地位更加鞏固。

　　2011年，葛洲壩水泥將抓住熟料強度這個核心，精細策劃，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷互動，向銷售要效益、向管理要效益、向科技要效益，并力求通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高競爭能力；依靠兼并重組，進一步提高集中度，增強市場話語權，培育未來市場競爭力。

　　兼并重組實現(xiàn)跨越

　　對于如何研究在區(qū)域市場內(nèi)，通過兼并重組推進新一輪大發(fā)展擴大產(chǎn)能規(guī)模、提高市場集中度，潘德富說，這是葛洲壩水泥今后生存與發(fā)展的關鍵所在。根據(jù)國家投資、建設走向和市場需求變化，葛洲壩水泥將合理調(diào)整區(qū)域劃分，完善市場布局、培育新市場，對市場潛力巨大且有資源區(qū)域優(yōu)勢的企業(yè)，要加大兼并重組步伐，推進新一輪發(fā)展，實現(xiàn)再跨越。

來源：中國建材報