同煤集團(tuán)精煤分公司自成立以來(lái)，就秉承專業(yè)化管理，集約化生產(chǎn)，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。特別是，近年來(lái)該公司在已建成遠(yuǎn)程監(jiān)視、視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及Internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)絡(luò)化共享信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上又先后更新改造了中心機(jī)房，推廣運(yùn)行了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），進(jìn)一步加快了信息化技術(shù)向集團(tuán)公司選煤行業(yè)的滲透，實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，全面提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，構(gòu)建高起點(diǎn)，創(chuàng)造高速度。工作中，精煤分公司以集團(tuán)公司通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，按照管、控、監(jiān)一體化的工作思路，先后建成了視頻會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）。通過(guò)上述信息化技術(shù)的用運(yùn)，精煤分公司構(gòu)建起了企業(yè)管理的高起點(diǎn)，創(chuàng)造了企業(yè)運(yùn)行的高速度。

　　視頻會(huì)議系統(tǒng)是通過(guò)傳輸線路及多媒體設(shè)備，將聲音、影像及文件資料互傳，實(shí)現(xiàn)即時(shí)且互動(dòng)的溝通的信息化系統(tǒng)。精煤分公司視頻會(huì)議系統(tǒng)在公司本部及所屬五個(gè)選煤廠6個(gè)地點(diǎn)建有視頻會(huì)議室，會(huì)議室內(nèi)安裝了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的支持12點(diǎn)高清的MCU（多點(diǎn)音視頻控制單元）、高清投影機(jī)（三洋）等先進(jìn)的設(shè)備，確保了音視頻質(zhì)量。通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)的使用，將公司分散在各處的選煤廠整合到了“同一個(gè)辦公環(huán)境”，構(gòu)建起了便捷的多方可視溝通平臺(tái)，大大提升了企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)是各行業(yè)重點(diǎn)部門或重要場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的物理基礎(chǔ)。洗選行業(yè)作為專業(yè)化管理較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，其工藝系統(tǒng)的所屬設(shè)備基本處于串聯(lián)狀態(tài)，動(dòng)一發(fā)而影響全身，同煤集團(tuán)精煤分公司下屬選煤廠主要設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化集中控制，因此監(jiān)控系統(tǒng)成為了重中之重。該公司現(xiàn)有攝像探頭5個(gè)，監(jiān)控設(shè)備10臺(tái)，用于對(duì)各廠關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大地提高了監(jiān)管能力和現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)系數(shù)。

　　辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是信息化建設(shè)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一。精煤分公司通過(guò)建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公文的網(wǎng)上處理、協(xié)同工作、在線考勤和信息發(fā)布，改變了原有的管理模式和辦公模式，使各部門之間的權(quán)利與義務(wù)得到了進(jìn)一步明確，方便了領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了高效、透明、合作、互助的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化”辦公，提升了工作效率，節(jié)約了日常辦公費(fèi)用。

　　整合信息資源，節(jié)約生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。精煤分公司按照集團(tuán)公司對(duì)信息化建設(shè)的新要求，根據(jù)信息技術(shù)的特點(diǎn)和選煤行業(yè)的現(xiàn)狀，建設(shè)了以ERP-U8材配系統(tǒng)為重點(diǎn)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），進(jìn)一步整合了企業(yè)的信息資源，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，全面提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思路，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。精煤分公司在日常管理中，充分用運(yùn)這一平臺(tái)的信息整合優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物料、庫(kù)存等信息進(jìn)行了科學(xué)整合和系統(tǒng)分析，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，規(guī)范了管理程序，細(xì)化了管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金和物料的集中管理和有效監(jiān)控，大大提高了企業(yè)管理的效率和水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　特別是ERP-U8材配系統(tǒng)的使用，使精煤分公司能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的反映材料和配件的消耗和領(lǐng)用的情況，可以對(duì)比不同廠家的同類產(chǎn)品的使用周期，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，逐步選出優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品和供貨商，在規(guī)范完善大型材料和配件跟蹤管理的同時(shí)也為科學(xué)合理地制定材料配件計(jì)劃提供了依據(jù)，有效地降低了生產(chǎn)成本、提高了經(jīng)濟(jì)效益。例如，該公司經(jīng)常使用的材料配件——濾布，以前都是破損后由崗位工發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行更換。但通過(guò)ERP-U8材配系統(tǒng)跟蹤后統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析后可以得出濾布的使用周期（過(guò)煤量），沒有到使用周期而更換的則嚴(yán)格落實(shí)是否存在質(zhì)量問題，存在質(zhì)量問題的認(rèn)真追究供貨廠家；而使用周期到期后系統(tǒng)可以及時(shí)提醒作業(yè)人員進(jìn)行觀察、更換，可以有效避免生產(chǎn)意外事故的發(fā)生并且保證商品煤的質(zhì)量。同時(shí)，該系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品的使用周期、產(chǎn)品定價(jià)等多項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比，幫助企業(yè)選擇性價(jià)比更高的材料和配件進(jìn)行使用。在生產(chǎn)過(guò)程中，精煤分公司根據(jù)對(duì)比結(jié)果，逐漸用國(guó)產(chǎn)濾布、離心機(jī)等配件替代進(jìn)口配件，僅此一項(xiàng)全公司全年就節(jié)約支出300多萬(wàn)元。

　　2011年是“十二五”的開局之年，這一年里，精煤分公司還要在三個(gè)方面下大力氣，全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)水平。一是在軟件管理應(yīng)用上再下功夫，充分掌握開發(fā)現(xiàn)有管理軟件的功能。二是在管理人員操作培訓(xùn)上狠下功夫，提高公司管理人員的電腦操作整體水平，使“無(wú)紙化”辦公更進(jìn)一步。三是在學(xué)習(xí)上多下功夫，不斷鞏固和提高信息化工作成果，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個(gè)新同煤”的宏偉目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

來(lái)源：同煤集團(tuán)