惠風(fēng)和暢，春光明媚。3月25日下午，河南省副省長(zhǎng)陳雪楓蒞臨集團(tuán)公司視察，就推動(dòng)全省煤炭工業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組等工作進(jìn)行調(diào)研。陳雪楓深入集團(tuán)公司裴溝礦和豫能公司檢查指導(dǎo)工作，并同集團(tuán)公司機(jī)關(guān)與基層單位人員座談。陳雪楓強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照省政府“三真”要求推進(jìn)煤企兼并重組，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)安全發(fā)展。

　　省政府辦公廳副巡視員王夢(mèng)飛，省工信廳廳長(zhǎng)楊盛道，省國(guó)資委主任肖新明，省安監(jiān)局局長(zhǎng)張國(guó)輝，河南煤監(jiān)局局長(zhǎng)牛森營(yíng)，省工信廳副廳長(zhǎng)陳黨義，省安監(jiān)局煤監(jiān)辦主任王連海，省安監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)察總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平黨生；鄭州市市長(zhǎng)趙建才，副市長(zhǎng)王哲；新密市委書記王鐵良，市長(zhǎng)謝霜云等陪同視察。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)杜工會(huì)、孟中澤、楊松君、王書偉、張明劍、李保方、嚴(yán)瑞、任勝岳、崔書平、胡德進(jìn)，總經(jīng)理助理焦緒文等對(duì)陳雪楓一行的到來(lái)表示熱烈歡迎。

　　陳雪楓一行首先來(lái)到裴溝礦。在認(rèn)真觀看了反映該礦改革發(fā)展歷程的《文化鑄魂》電視專題片，聽取了該礦礦長(zhǎng)雷丁軻的匯報(bào)后，來(lái)到該礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心、綜采隊(duì)會(huì)議室和職工宿舍進(jìn)行查看。在安全生產(chǎn)調(diào)度中心，陳雪楓認(rèn)真詢問(wèn)井下安全生產(chǎn)狀況及安全規(guī)章制度落實(shí)情況，并查看了該礦人員定位跟蹤系統(tǒng)，與正在井下帶班的該礦總工程師周海洋通話，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，叮囑帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格履行職責(zé)、全力保證安全生產(chǎn)。在綜采隊(duì)，陳雪楓認(rèn)真聽取了綜采隊(duì)原煤生產(chǎn)情況匯報(bào)，詢問(wèn)該礦井下31071綜采工作面生產(chǎn)狀況、瓦斯管理狀況，叮囑裴溝礦要始終把安全放在第一位置來(lái)抓緊抓好，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行防突消突及過(guò)斷層各項(xiàng)措施，精心組織生產(chǎn)，保證原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行。在綜采隊(duì)會(huì)議室，陳雪楓一行認(rèn)真查看了職工安全寄語(yǔ)、全家福牌版、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等內(nèi)容。陳雪楓稱贊裴溝礦安全工作搞得好，有一個(gè)好的理念、好的制度、好的團(tuán)隊(duì)、好的執(zhí)行力，并對(duì)裴溝礦獨(dú)具特色的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)給予了充分肯定。

　　離開裴溝礦后，陳雪楓一行又來(lái)到集團(tuán)公司整合礦井鄭新豫能公司，查看了該公司的調(diào)度室、變電所、絞車房等場(chǎng)所。用大礦的理念管小礦，在集團(tuán)公司管理團(tuán)隊(duì)的努力下，整合礦井正發(fā)生著翻天覆地的變化，呈現(xiàn)出全新的面貌。所到之處，值班人員用手指口述描述法向陳雪楓進(jìn)行崗位描述，給他留下了深刻的印象。在視察過(guò)程中，陳雪楓詢問(wèn)了礦井的瓦斯、頂板、底板管理，職工人數(shù)、工資、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鄭煤集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)派駐等情況，豫能公司領(lǐng)導(dǎo)都一一作了回答。陳雪楓說(shuō)，豫能公司整合后，堅(jiān)持好的管理模式，提升管理層次，加大軟硬件投入，加大投放力度等，提升了安全系數(shù)，提升了礦井產(chǎn)能，以后肯定有更好的發(fā)展。

　　最后，陳雪楓一行來(lái)到集團(tuán)公司總部，觀看了映像鄭煤圖片展，參觀了集團(tuán)公司總調(diào)度室。他稱贊鄭煤集團(tuán)瓦斯導(dǎo)航系統(tǒng)先進(jìn)快捷。陳雪楓與集團(tuán)公司、鄭新和嵩陽(yáng)兩個(gè)子公司及其分公司、各直管礦井的領(lǐng)導(dǎo)座談。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記杜工會(huì)從鄭煤集團(tuán)的發(fā)展概況、安全生產(chǎn)管理和兼并重組三方面作了匯報(bào)。

　　杜工會(huì)說(shuō)，鄭煤集團(tuán)1958年建制，1996年改制為公司制企業(yè)。2010年完成煤炭產(chǎn)量2200多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元，資產(chǎn)總額達(dá)到260億元，完成利稅24.5億元。在“十二五”期間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“上三、沖四、奔五、爭(zhēng)六”目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸至5000萬(wàn)噸，力爭(zhēng)6000萬(wàn)噸；銷售收入實(shí)現(xiàn)300億元至500億元，力爭(zhēng)達(dá)到600億元；利稅實(shí)現(xiàn)從30億元至50億元，力爭(zhēng)60 億元以上。安全生產(chǎn)上健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，抓好“五優(yōu)”礦井建設(shè)、安全區(qū)隊(duì)建設(shè)和班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，研發(fā)運(yùn)用瓦斯防治導(dǎo)航系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)，加強(qiáng)整合礦井的規(guī)范管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤炭工作會(huì)議精神。兼并重組方面，成立了兩個(gè)區(qū)域全資子公司，對(duì)兼并重組礦井進(jìn)行多方面的評(píng)估和評(píng)價(jià)，盡快開展隱患整改和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

　　聽完匯報(bào)后，陳雪楓認(rèn)為鄭煤集團(tuán)近幾年來(lái)按照“以煤為主，相關(guān)多元”的發(fā)展思路，圍繞做強(qiáng)做大的目標(biāo)，做了很多卓有成效的工作，特別是在公司上市等一些工作上走在了全省煤炭企業(yè)的前列。在兼并重組工作中，把2011年確定為“整合提升年”，按照“高投入、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、重責(zé)任”的要求，對(duì)下一步復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提升安全水平等工作都拿出了針對(duì)性很強(qiáng)的措施，取得了很好的效果。

　　針對(duì)兼并重組工作，陳雪楓指出，“三真”是省政府的明確要求，要確保做到“三真”不動(dòng)搖。一是真投入，必須投入資金，獲得51%及以上的資產(chǎn)、礦權(quán)或者股權(quán)；兼并重組后還要真投入，進(jìn)行技能改擴(kuò)建，提升礦井裝備水平、提升硬件，通過(guò)硬件保證本質(zhì)安全。二是真控股，必須達(dá)到51%以上，甚至 100%控股。三是真管理。派駐管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理力量，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，確保集團(tuán)公司的指令在兼并重組礦井能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。集團(tuán)公司的先進(jìn)管理理念要向兼并礦井移植；堅(jiān)決取消包工隊(duì)，所有人員必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)重新篩選培訓(xùn)才能上崗。在安全管理措施、技術(shù)措施、文化、分配機(jī)制、用人上，集團(tuán)必須擁有最終、最高決定權(quán)。

　　陳雪楓要求兼并重組工作中堅(jiān)決實(shí)施“三個(gè)一批”。一是堅(jiān)決關(guān)掉一批。對(duì)資源量少、沒有投資價(jià)值的，雙方協(xié)商關(guān)閉。二是堅(jiān)決穩(wěn)妥盡快復(fù)工一批。要按照“三真”原則，管理團(tuán)隊(duì)必須到位，管理上不受任何干擾，經(jīng)兼并重組主體驗(yàn)收統(tǒng)一，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)一批，復(fù)工后要納入鄭煤集團(tuán)的正常管理體系。三是調(diào)整一批。對(duì)嚴(yán)重干擾兼并重組的合作方終止合作。

　　針對(duì)安全生產(chǎn)工作，陳雪楓說(shuō)，隨著礦井開采程度加深，自然條件變化，安全的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。鄭煤集團(tuán)要認(rèn)真吸取大平礦難、新嶺事故和三元東事故教訓(xùn)，在安全管理上鐵腕抓安全，帶著良心抓安全，轉(zhuǎn)變思想，樹立“干煤礦是可以不死人的”理念；必須落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。一定要把煤礦的精兵強(qiáng)將放在安全生產(chǎn)上，放到第一線，要把安全工作作為提拔人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；加大安全投入，多上設(shè)備少上人，做到本質(zhì)安全；加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)程，強(qiáng)化制度執(zhí)行。在監(jiān)管上，要?jiǎng)澐直O(jiān)管責(zé)任，省政府的各有關(guān)部門、安監(jiān)局和地方政府要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。

　　針對(duì)鄭煤的發(fā)展問(wèn)題，陳雪楓指出，資源問(wèn)題是困擾鄭煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題。當(dāng)前要立足鄭州，立足河南，抓住鄭州礦區(qū)的現(xiàn)有資源，把精力放在兼并重組上。兼并重組是推動(dòng)鄭煤集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)遇，要想方設(shè)法，克服種種困難，堅(jiān)決完成兼并重組工作。同時(shí)要研究和選擇能拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，提高盈利能力的項(xiàng)目，壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，改善職工生活，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　座談會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理孟中澤主持。他表示，鄭煤集團(tuán)要深入貫徹陳雪楓副省長(zhǎng)的講話精神，堅(jiān)決按照省政府的工作要求，牢記職責(zé)，不辱使命，創(chuàng)新安全管理，完善體制機(jī)制，推進(jìn)煤企兼并重組，全力以赴實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)向省委省政府交上一份滿意的答卷，為我省煤炭行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

來(lái)源：鄭州煤業(yè)