2011年，中原大化、煤氣化公司、安化公司等要通過推進(jìn)進(jìn)銷存工作，實現(xiàn)增收或節(jié)支5%。3月23日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司下發(fā)《2011年進(jìn)銷存項目管理實施辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），確定了進(jìn)銷存項目年度目標(biāo)、考核辦法等。

　　為及時搶抓市場機(jī)遇，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，集團(tuán)公司專門成立了進(jìn)銷存工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工作部署、政策制定、落實督導(dǎo)等。《辦法》暫定每月28日召開進(jìn)銷存工作例會，評議相關(guān)部門提交的專業(yè)市場分析預(yù)測報告，預(yù)測市場變化及價格走勢，制定進(jìn)銷存工作指導(dǎo)意見�！掇k法》規(guī)定，到 2011年年底，中原大化、煤氣化公司、安化公司等要實現(xiàn)全年降低成本或增收5%。

　　《辦法》要求各單位進(jìn)一步提高對進(jìn)銷存工作的認(rèn)識，切實增強(qiáng)市場意識，根據(jù)生產(chǎn)能力和市場規(guī)律，研究確定合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，并限期達(dá)標(biāo)以滿足工作需要；要建立進(jìn)銷存日報制度，主要產(chǎn)品、主要原材料的進(jìn)銷存日報表要及時匯總；要注重風(fēng)險控制和運(yùn)行效益，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，實現(xiàn)進(jìn)得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提高發(fā)展的質(zhì)量與水平。

來源：河南煤業(yè)化工集團(tuán)