"員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的根本。戰(zhàn)略的落地、管理的提升、核心能力的打造，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍建設(shè)。"安徽皖北煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)葛家德26日在中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)舉辦的2011年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上介紹員工隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說。
　　
　　記者了解到，近年來，皖北煤電集團(tuán)堅(jiān)持"人本"理念，從滿足員工的多層次需求出發(fā)，努力抓好會(huì)聚員工的最基層單位－－班組的建設(shè)，使每名員工工作生活得更有尊嚴(yán)、更加體面、更加幸福，打造了一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)合格、充滿活力、和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
　　
　　葛家德指出，抓好班組建設(shè)，就抓住了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和管理創(chuàng)新的牛鼻子。自2004年以來，皖北煤電集團(tuán)始終秉持"小班組連接大戰(zhàn)略"、"班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)、班組和諧則企業(yè)和諧"等理念，把班組建設(shè)作為戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，集團(tuán)上下在實(shí)際工作中想實(shí)招、見實(shí)效，有計(jì)劃、分步驟的持續(xù)推進(jìn)，形成一套符合皖北礦區(qū)實(shí)際的新型班組管理體系。
　　
　　為建設(shè)一流的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，皖北煤電集團(tuán)上下廣泛參與，省內(nèi)煤業(yè)10對(duì)生產(chǎn)礦井、200多名中高層管理人員、680多個(gè)班組、1558名班組長(zhǎng)、21000多員工，積極參加班組建設(shè)的調(diào)研分析、問卷調(diào)查等活動(dòng)，形成了集團(tuán)、礦、區(qū)隊(duì)、班組不同層面對(duì)班組建設(shè)的共識(shí)以及具體思路，針對(duì)存在的突出問題，進(jìn)行課題攻關(guān)，分析原因、制定對(duì)策、試點(diǎn)實(shí)施、整體推進(jìn)，先后取得采掘區(qū)隊(duì)工作法、員工技能提升機(jī)制、班組自主管理模式等成果。
　　
　　在調(diào)研的基礎(chǔ)上，皖北煤電集團(tuán)準(zhǔn)確定位區(qū)隊(duì)與班組、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)的功能與角色，將班組長(zhǎng)定位于現(xiàn)場(chǎng)管理的核心、班組管理的領(lǐng)導(dǎo)、員工教練和績(jī)效伙伴，明確班組長(zhǎng)承擔(dān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)，賦予班組工作安排、人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰分配等８項(xiàng)權(quán)利。
　　
　　據(jù)介紹，皖北煤電集團(tuán)以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以生產(chǎn)一、二線為突破口，每年開展一個(gè)主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)：2005年，開展"全員崗位大練兵"活動(dòng)，制訂了以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的"班組作業(yè)指導(dǎo)書"；2006年，優(yōu)化區(qū)隊(duì)與班組的組織結(jié)構(gòu)，完善了采掘、機(jī)運(yùn)等專業(yè)的班組管理制度標(biāo)準(zhǔn)；2007年，推進(jìn)班組安全"質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息閉合管理、事故隱患系統(tǒng)分析"等三項(xiàng)建設(shè)，優(yōu)化了班組生產(chǎn)的工時(shí)、工序和勞動(dòng)組合；2008年，以價(jià)值增值為導(dǎo)向，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，改善了班組工作環(huán)境；2009年，整合前幾年班組建設(shè)中行之有效的方法，形成并全面推廣了"一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)原則、八個(gè)體系"的"128"新型班組管理模式。
　　
　　皖北煤電集團(tuán)通過深入推進(jìn)班組建設(shè)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)管理效果，調(diào)動(dòng)了員工"安全、精益、高效"生產(chǎn)的積極性，從而夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。企業(yè)已連續(xù)19年杜絕了"一通三防"重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率近幾年平均控制在0.4以下。瓦斯超限已由2004年的千次以上到去年全年實(shí)現(xiàn)零超限，百萬噸死亡率也下降為0.06，創(chuàng)出歷史最好水平。同時(shí)，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)平均年增幅達(dá)到35％以上。

來源：新華社