為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，山東省中聯(lián)東華水泥從年初開始，對原有巡檢制度進行改革，設(shè)立了崗位工巡檢、車間專工巡檢、技術(shù)室專工巡檢三級巡檢制度，明確職責，層層制約。重新設(shè)計建立了設(shè)備檔案，除各項設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)記錄外，還將每次維修的時間、人員也納入檔案，由車間設(shè)備責任人負責管理建檔。檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題，一查到底。對于易損壞設(shè)備和重點主機設(shè)備，指派技術(shù)骨干和黨員承包，每周3次召開設(shè)備運行會議，分析設(shè)備運行狀況。對重大設(shè)備故障，要求單獨召開分析會，找出故障原因進行改進。

設(shè)備承包制的實施，激發(fā)了職工的工作積極性，設(shè)備轉(zhuǎn)率達到了95%，創(chuàng)出了近年來設(shè)備運轉(zhuǎn)周期最長、運行效率最佳的紀錄。

來源：中國建材網(wǎng)