今年以來，華鎣山廣能龍灘公司狠抓安全生產(chǎn)工作，強化管理引領(lǐng)、質(zhì)量保安、技能增效和領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，多措并舉抓安全、促生產(chǎn)，礦井安全生產(chǎn)取得可喜成績。1-2月份生產(chǎn)原煤23萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2300余米，同比2010年1-2月份采煤增長57%，掘進(jìn)增長11%，達(dá)到產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢頭，順利實現(xiàn)無輕傷及以上安全目標(biāo)。

　　強化管理，安全先行。為認(rèn)真貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，鞏固安全成果，構(gòu)建安全和諧長效機制。新年伊始，該公司就制定了2011年度安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合基層單位實際情況制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)和獎懲激勵機制。成立了以礦長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查、督促、考核安全工作責(zé)任落實，督促重大隱患整改。各基層連隊也相應(yīng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立安全督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)安全管理、隱患排查、情況處理和質(zhì)量驗收等工作，全礦形成人人都是安全員、個個都是參與者，積極編織起全礦性的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

　　注重質(zhì)量，強化考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全型煤礦的有效途徑。為切實抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年元月，龍灘公司制定并下發(fā)了“關(guān)于印發(fā)《龍灘煤電公司2011年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核辦法的通知》”，并細(xì)化為采煤、機電、掘進(jìn)等10個專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項目，確保監(jiān)督考核落到實處。

　　通過制定嚴(yán)格的考核措施，該公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了大幅度提升，掘進(jìn)三隊施工的+450運輸石門和+450回風(fēng)石門工作面，3114南綜采工作面，3114北中巷等都成了礦井響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放乒こ�。運輸隊還專門組織人員整治主平硐運輸大巷軌道，更換整改枕木8000余根，填補路基5000余米，保證了主平硐運輸大動脈的暢通，為礦井安全發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

　　深化“準(zhǔn)備軍事”管理，夯實職工隊伍素質(zhì)。煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，面對復(fù)雜的工作環(huán)境，所有職工必須養(yǎng)成按章操作和一切行動聽指揮的作風(fēng)。2011年以來，該公司在基層連隊中繼續(xù)深入開展準(zhǔn)軍事化管理活動，普級安全報告確認(rèn)制度，不論是井下班組還是地面車間都必須以準(zhǔn)軍事要求和規(guī)范職工。該公司掘進(jìn)三隊要求職工在安全政治學(xué)習(xí)中必須姿態(tài)端正、精神飽滿、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不得抽煙喧嘩，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先敲門等良好行為；綜采隊開展班前會上集中點名，人員定時匯報思想，完成任務(wù)后要集中講評總結(jié)等；掘進(jìn)四隊規(guī)定職工上下班或進(jìn)出井時要三人成行、兩人成列，按照軍隊隊列要求行進(jìn)；安監(jiān)處開展對違章職工隊列訓(xùn)練和政治學(xué)習(xí)等活動，進(jìn)一步達(dá)到教育整改的目的。

　　2011年，面對全年105萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，面對1000天的安全生產(chǎn)周期，該公司干部職工決心以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)、積極的態(tài)度、進(jìn)取的精神迎接工作中的每一次挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展再立新功。

來源：華鎣山廣能