新莊孜礦用高目標和嚴細實的作風將安全三基工作作為企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容長期堅持，多管齊下，務(wù)實求效，確保各項工作目標的實現(xiàn)。

　　首先，該礦提高管理素質(zhì)，加強基層干部隊伍建設(shè)。堅持“重品德、重作風、重公認、重業(yè)績”的選人、用人原則，嚴把選拔任用關(guān)。將班隊長統(tǒng)一納入黨委工作部管理，實行班隊長先培訓(xùn)取證后上崗任職，對培訓(xùn)考試不合格未取得任職資格證的班隊長一律予以淘汰置換。通過以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、交流學(xué)習、案例教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式加強科區(qū)長、班隊長教育培訓(xùn)，班隊長每年脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于5天，由礦長、書記、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師參與授課。嚴格執(zhí)行科級干部作風“嚴細實”量化考核規(guī)定，加強科區(qū)長、班隊長素質(zhì)性退出，采取日�？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式，每年度中層管理人員素質(zhì)性退出不少于中層管理人員總數(shù)的3%，班隊長素質(zhì)性置換比例不低于班隊長總數(shù)的5%。

　　其次，嚴格檢查考核，確保質(zhì)量標準化動態(tài)達標。嚴格品牌工程創(chuàng)建，從源頭抓起，注重過程和結(jié)果，確保通過集團公司達標驗收。強化“兩規(guī)范”和“手指口述”，確保質(zhì)量標準化在現(xiàn)場的落實。同時，由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期組織相關(guān)部門進行口內(nèi)質(zhì)量標準化自查，安監(jiān)處進行動態(tài)督查。動態(tài)檢查、系統(tǒng)檢查及月度綜合考核未達標的，將嚴格進行問責。

　　此外，多措并舉，提高職工崗位操作技能。一手抓好師資隊伍能力、培訓(xùn)質(zhì)量等硬件建設(shè)，一手抓好班前會安全教育培訓(xùn)等軟件建設(shè)，并通過師徒結(jié)對子和職工技術(shù)比武等活動的開展，在職工中掀起“學(xué)、比、趕、超”的學(xué)習熱潮，促進職工崗位操作技能的提高，確保安全教育培訓(xùn)取得實效。同時，建立職工素質(zhì)性淘汰機制，結(jié)合職工的崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀及日常工作表現(xiàn)等情況進行職工素質(zhì)性淘汰，對淘汰下來的員工一律待崗培訓(xùn)，切實提高職工素質(zhì)。

來源：淮南礦業(yè)