“十二五”是集團公司深化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的關鍵時期，也是實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的重要時期。集團公司三屆二次職代會暨工作會議科學分析了“十二五”面臨的形勢，確立了企業(yè)“十二五”發(fā)展思路、目標和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，描繪了集團公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖。

　　一、同煤集團“十二五”發(fā)展思路

　　以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全省轉型跨越發(fā)展的總體部署，深入貫徹企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，延伸拓展多元產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，以煤為基做好煤炭主業(yè)大文章，以煤興產(chǎn)做好非煤延伸大文章，以煤興業(yè)做好文化旅游服務大文章，形成“黑色煤炭，綠色開采；循環(huán)經(jīng)濟，吃干榨凈；高碳產(chǎn)業(yè)，低碳技術”發(fā)展模式，實現(xiàn)主業(yè)做強，非煤做大，轉型做快，產(chǎn)業(yè)做實，加快建設“循環(huán)、低碳、綠色、和諧”的現(xiàn)代化綜合能源大集團，為“百年同煤”奠定堅實基礎。

　　二、同煤集團“十二五”發(fā)展目標

　　打造“雙千億”企業(yè)，五大指標實現(xiàn)翻番，再造一個新同煤。

　　一是“十二五”末，總投資在“十一五”基礎上翻兩番。

　　二是“十二五”末，總資產(chǎn)在“十一五”基礎上翻一番以上。

　　三是“十二五”末，銷售收入在“十一五”基礎上翻兩番。

　　四是“十二五”末，利潤在“十一五”基礎上翻三番以上。

　　五是“十二五”末，員工收入在“十一五”基礎上翻一番。

　　三、同煤集團“十二五”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局

　　做強煤炭、電力、煤化工、多晶硅及光伏等六大產(chǎn)業(yè)，建設東馬潘、朔南等五大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，建設開發(fā)臨汾基地、蒙疆基地等四大煤炭主業(yè)基地，實施煤基天然氣等三大標志性轉型工程，建成東周窯、梵王寺、色連等七個千萬噸級礦井，建設熱電二期、軒崗電廠二期等八個電力項目。

　　四、同煤集團“十二五”要實施五大戰(zhàn)略實現(xiàn)五大新跨越

　　實施大轉型戰(zhàn)略、向建設綜合能源示范基地跨越；實施大科技戰(zhàn)略、向世界一流高新前沿技術跨越；實施大融資戰(zhàn)略、向產(chǎn)融結合現(xiàn)代集團跨越；實施大品牌戰(zhàn)略、向一流示范行業(yè)集團跨越；實施大和諧戰(zhàn)略、向員工幸福指數(shù)大提升跨越。

來源：同煤集團