元月份以來，因工作面過斷層、拆除安裝任務(wù)繁重、異地項目部放假等因素影響，張集礦生產(chǎn)經(jīng)營效果未能達到預(yù)期目標(biāo)。日前，該礦廣泛開展“講形勢、講任務(wù)、講職責(zé)、講奉獻”宣傳教育活動，引導(dǎo)干部職工認清形勢，在安全的前提下，凝心聚力打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。

　　一是由宣傳科結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，編發(fā)系列宣講材料，深度分析當(dāng)前礦井發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳陣地，以“攻堅克難、確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益”為主題開設(shè)專題訪談，營造濃厚輿論氛圍。二是層層制定落實目標(biāo)措施。各單位將月度、季度、全年目標(biāo)任務(wù)，細化分解到班組、到個人，制定具體保障措施，明確落實責(zé)任人。三是由礦工會負責(zé)，圍繞安全生產(chǎn)重點，制定競賽意見，發(fā)動區(qū)隊與區(qū)隊、班組與班組、職工與職工之間開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保接續(xù)、提效益”競賽。四是開展談心活動。按照分線包保的原則，集中一周時間組織副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)與基層單位黨政主管談心，基層黨政主管與副職管理干部談心，黨員與包保職工談心。五是抓好當(dāng)前重點工作。以1349工作面生產(chǎn)為重點，加強設(shè)備檢修，降低生產(chǎn)事故影響，穩(wěn)定主采面生產(chǎn)。突出抓好東六7煤大傾角回采、區(qū)域防突等安全重點現(xiàn)場監(jiān)控，確保重點管控有力到位；認真落實崗位達標(biāo)競賽意見，制定具體標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核方案，持之以恒開展崗位行為規(guī)范教育，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)；加大異地創(chuàng)業(yè)力度，實現(xiàn)山西太岳項目部穩(wěn)步成長，玉華項目部不斷壯大；圍繞降本增效，努力提高效率效益，積極實施外購煤入洗，確保實現(xiàn)全年原煤入洗10萬噸，力爭 12萬噸的目標(biāo)，強化材料、電力、租賃費等管理，堵塞漏洞，提高勞動效率，努力實現(xiàn)增收提效；加快非煤發(fā)展步伐；加快地面瓦斯抽放系統(tǒng)、中央風(fēng)井改造等重點工程進展，確保按期完成。

來源：徐礦集團