鑒于年前特殊時(shí)段安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，伯方分公司強(qiáng)力灌輸“四觀念”，力保企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。

　　一是灌輸“預(yù)防觀”。安全工作要未雨綢繆、防患于未然，無論什么時(shí)候，都不能放松管理。越是節(jié)日職工思想渙散，越要加大安全監(jiān)控力度、加大隱患排查力度，杜絕“三違”，清除事故苗頭。二是樹立“基礎(chǔ)觀”。狠抓“三基”，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作。在年前，伯礦更加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)章制度，將安全基礎(chǔ)工作的“軟件”做硬，提高全員安全意識(shí)。三是加強(qiáng)“責(zé)任觀”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”精神，將安全責(zé)任層層分解、層層落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。四是注重“落實(shí)觀”。安全工作重在落實(shí)，再好的制度不落實(shí)等于零。對(duì)觸犯“安全紅線”管理規(guī)定和其他規(guī)章制度的，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；安全信息市場(chǎng)化扎實(shí)推進(jìn)，以期確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的苗頭性問題和隱患，切實(shí)整改、提高、落實(shí)、回查。

來源：蘭花集團(tuán)