作為山西焦煤集團公司2010年重點工作之一，資源整合第一階段工作基本完成，正在繼續(xù)穩(wěn)步推進 中。截至目前：焦煤集團整合了160座小礦，保留了67座礦井（霍州煤電晉北煤業(yè)和汾源煤業(yè)不計入本次整合范圍，故集團公司原169/69數(shù)調(diào)整為160 /67），產(chǎn)能由整合前的3348萬噸/年變?yōu)?086萬噸/年，協(xié)議簽訂率100%，采礦許可證換證率97.1%，接管到位率96.9%，資金補償占全 部應補償資金的77.6%、按協(xié)議應到位資金的100%，移交接管確認書簽訂率89.55%，已關(guān)閉礦井71座。 　　  

　　資源整合工作開始后，焦煤集團按照省委、省政府的要求，堅決遵循“穩(wěn)字當先、以快求穩(wěn)、安全做穩(wěn)、基礎(chǔ)扎穩(wěn)、配套促穩(wěn)”的原則，發(fā)揮主體 優(yōu)勢，主動出擊，采取點上突破、統(tǒng)籌推進的策略，有力推進了此項工作。工作中，緊緊抓住關(guān)鍵點，做好接管確認和拆關(guān)派人工作。集團公司開展了為期半個月的 整合礦井專項安全行動和啟動“四個按鈕”活動。抓住證照辦理的關(guān)鍵點，不斷突破難點。落實好主要領(lǐng)導親自抓和健全機制的關(guān)鍵點，不斷完成各個階段的目標任 務。如在整合的關(guān)鍵時期，集團公司及時召開了資源整合工作及示范礦井建設(shè)推進會，組織各整合主體、整合礦井領(lǐng)導學習先進經(jīng)驗，做好先進引領(lǐng)、目標激勵，掀 起了整合礦井建設(shè)的新高潮。 　　  

　　在具體措施上，一是規(guī)范運作，提前進入。焦煤集團與整合礦井簽訂提前進入?yún)f(xié)議，進駐被整合礦井后采用過渡期的辦法，最后簽訂正式協(xié)議，擬 定了重組整合、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)收購三個合同范本，保證規(guī)范運作。二是對整合礦井實行分類處置。集團公司將整合礦井分成四種類型，分階段推進。第一類是接管 以后直接恢復生產(chǎn)，第二類處理安全隱患之后恢復生產(chǎn)，第三類是邊技改邊生產(chǎn)，第四類是關(guān)閉原有礦井重新建設(shè)。三是實行“三個跟進”，保證整合礦井的正常運 營。集團公司和各子公司從煤炭運銷、后勤保障和生產(chǎn)服務三個方面同步跟進，保證整合礦井生產(chǎn)、建設(shè)的順利進行。四是加強整合礦井的安全工作。對整合礦井的 安全生產(chǎn)工作實行分類監(jiān)管，逐級落實監(jiān)管責任，兩級集團公司安監(jiān)部門設(shè)置監(jiān)管整合礦井的專門機構(gòu)，配備專人。實行子公司領(lǐng)導包片包礦，集團公司領(lǐng)導包整合 主體的“責任制”；建立區(qū)域性管理公司，實行礦對礦援助。五是科學規(guī)劃，實現(xiàn)整合煤炭資源的合理開發(fā)。集團公司認真研究整合礦井的資源和產(chǎn)能問題，根據(jù)國 家礦區(qū)規(guī)劃方案，結(jié)合礦井實際情況，合理規(guī)劃礦井井型，積極組織上報資源擴界和生產(chǎn)能力核定申請，努力建設(shè)大型煤礦并實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，提高煤炭資源的開發(fā) 利用水平。

來源：山西國資委