被稱為“資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型狀元”的開灤集團，“十二五”期間，制定了令人振奮的規(guī)劃目標(biāo)：實施“四大戰(zhàn)略重點”，把握“五個著力點”，構(gòu)建“一基”、“六業(yè)”、“一區(qū)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。到“十二五”末，原煤產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營業(yè)收入達(dá)到2000億元；結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型取得重大突破，非煤產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到70%以上；社會影響力大幅度提升，保持煤炭企業(yè)100強前10名，進入中國企業(yè)500強前100名，跨進世界500強企業(yè)行列；員工收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益增長穩(wěn)定提高，員工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，員工幸福指數(shù)明顯提高；做全國資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范，打造中國的“魯爾”。

    在剛剛過去的“十一五”時期，開灤集團最鮮明的特點是轉(zhuǎn)型發(fā)展，“一基五線”都實現(xiàn)了飛速前進。特別是2008年以來，通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，取得了十分明顯的成效。2008年至2010年3年間，原煤產(chǎn)量增長了108%，營業(yè)收入增長了473%，利稅總額增長了203%，非煤產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重達(dá)到70%以上，在全國500強企業(yè)排名躍至103位，比2007年前移了188位，成為全國資源性企業(yè)的轉(zhuǎn)型狀元。

    通過分析面臨的形勢，開灤集團董事長張文學(xué)說，“十二五”時期，開灤集團面臨的機遇大于挑戰(zhàn)，加快發(fā)展大有作為。只要上下進一步解放思想、堅定信心，積極工作，我們就能夠化不利因素為發(fā)展?jié)摿Γ�化被動為主動，進一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    開灤集團實施“四大”戰(zhàn)略重點：加快建設(shè)河北、山西、內(nèi)蒙、新疆、加拿大五大煤炭生產(chǎn)基地，打造億噸級煤炭企業(yè)。加快實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持整合重組，技改擴建、新建礦井并重，提高產(chǎn)能規(guī)模，推進安全、高效、潔凈、綠色生產(chǎn)。

    加快建設(shè)遷安、唐山港、曹妃甸、內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾四大現(xiàn)代煤化工園區(qū)，打造中國獨立煤化工旗艦企業(yè)。通過橫向整合重組，縱向延伸拓展，實現(xiàn)規(guī)�；�、集約化發(fā)展，走高技術(shù)和低排放、高端發(fā)展和循環(huán)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)之路。重點發(fā)展甲醇―聚甲醛；甲醇制烯烴；精苯―己二酸―尼龍66工程塑料、尼龍66高端纖維；煤焦油精加工―聚萘二甲酸、乙二醇酯、瀝青基碳纖維；煤氣化制乙二醇等新材料和甲醇汽油、生物柴油等新能源。到“十二五”末，煤化工產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到450億元。

    加快建設(shè)曹妃甸、唐山港、蔚州、興隆四大煤炭物流園區(qū)，加快推進空港物流、汽車物流、國際物流、電子商務(wù)、逆向物流，打造中國現(xiàn)代物流領(lǐng)軍企業(yè)。到“十二五”末，物流收入達(dá)到1000億元。加快建設(shè)中國礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地，打造世界一流的礦業(yè)文化園區(qū)。挖掘百年開灤豐富的礦山遺跡和文獻，以文化旅游和文化創(chuàng)意為核心，

    加快開灤國家礦山公園“中國北方近代工業(yè)博覽園”和“老唐山風(fēng)情小鎮(zhèn)”建設(shè)。同時，積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，形成涵蓋文化旅游、廣告會展、影視創(chuàng)作、文娛演藝、網(wǎng)絡(luò)傳媒、出版印刷、酒店服務(wù)、休閑健身、旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游地產(chǎn)開發(fā)等礦業(yè)文化產(chǎn)業(yè)體系，著力把文化產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)。

    開灤集團把握“五個著力點”：著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，著力提高自主創(chuàng)新能力，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力加快沿海新型現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力提高廣大員工幸福指數(shù)。

    在保障措施中，開灤集團加強重點項目建設(shè)，形成新的經(jīng)濟發(fā)展增長極。“十二五”期間，規(guī)劃建設(shè)項目8大類34個綜合項目，項目總投資估算1030億元。創(chuàng)新重點項目管理體制和機制，完善項目建設(shè)法人責(zé)任制，加強重點項目管理，強化項目“進度、投資、質(zhì)量”三大控制。堅持股權(quán)多元化，積極引進戰(zhàn)略投資者，利用資本市場平臺，擴大融資渠道。

    以開灤國家級技術(shù)中心、博士后工作站、煤化工研發(fā)中心等為平臺，積極爭取建立省級能源研究院，完善以技術(shù)為紐帶、以項目為載體的產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新機制；加大自主創(chuàng)新收入，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)投入達(dá)到2%以上，新興產(chǎn)業(yè)要達(dá)到3%以上；加強核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭產(chǎn)業(yè)充填開采、深部煤層開采、薄煤層開采；煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展新能源、新材料；物流產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；高端裝備制造電子信息技術(shù)；節(jié)能減排技術(shù)；企業(yè)自動化、信息化等關(guān)鍵技術(shù)上取得較大突破，形成具有開灤特色的自主知識產(chǎn)權(quán)。以此提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力。

    張文學(xué)滿懷信心地說，開灤集團“十一五”轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了關(guān)鍵一步。我們有信心有能力，在“十二五”把轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇大文章做得更好，譜寫百年開灤加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)