2011年，三基是潘三礦安全工作的主線。圍繞全年安全生產(chǎn)目標，潘三礦強推三基，使之與礦井日常管理的嚴細實相結合，與質量標準化的精細化相結合，與創(chuàng)新培訓方式、提高職工素質相結合，堅決實現(xiàn)2011年各項工作目標。

　　抓基層，重點抓區(qū)隊長、班組長，使之真正成為兵頭將尾。2011年，潘三礦將嚴格區(qū)隊長、班組長的選拔任用，嚴加管理，強化培訓，提高其帶兵和現(xiàn)場管理能力；提高待遇，增強工作責任心。適當增加班組長績效獎勵，適當提高分配系數(shù)，加大安全風險抵押金比重；建立淘汰機制，對于不合適的區(qū)隊長、班組長堅決給予淘汰。

　　抓基礎，強推質量標準化上臺階。2011年，潘三礦按照“高目標、精細化、有亮點、重問責”的質量標準化工作思路，堅持五個同步，“抓兩頭、帶中間、整體推進，修環(huán)境、吊管線、全面提高”，繼續(xù)強推質量標準化工作，確保品牌創(chuàng)建工程全部通過集團公司驗收，礦井質量標準化達一級標準，確保進入集團公司前八名，爭取進入前六名；實行簡潔直觀的質量標準化結構工資，同時，進一步提高班前會質量，推進“兩規(guī)范”和“手指口述”，抓好“軟件”。要求班前會進一步規(guī)范召開程序，摳住當班的安全重點環(huán)節(jié)，講透具體注意事項，“六必講”必須結合規(guī)程措施、現(xiàn)場實際情況，把上一班存在的隱患、本班操作中的安全注意事項講清楚，提高班前會質量，發(fā)揮班前會作用；繼續(xù)深化“兩規(guī)范”和“手指口述”工作，進一步完善職工安全操作行為規(guī)范內容，動態(tài)修訂“兩規(guī)范”和“手指口述”標準，落實班隊自主管理和專業(yè)口垂直管理，加強月度動態(tài)檢查和季度綜合考核，使之真正落實到班隊、現(xiàn)場和工作環(huán)節(jié)中。

　　抓基本功，提高培訓效果，錘練技術過硬好職工。今年，潘三礦將進一步改進安全教育培訓方法、方式，繼續(xù)在特殊工種、工傷多發(fā)單位開展實學實用實戰(zhàn)崗位技能培訓，突出“練為戰(zhàn)”，不能“練為看”，不搞花拳繡腿。練的內容主要從現(xiàn)場出發(fā)，從問題出發(fā)，從已經(jīng)發(fā)生的事故分析出發(fā)。同時，通過師傅帶徒、崗位練兵、技術比武等多種形式，提高安全教育培訓的針對性、實效性、強制性，提高崗位人員應知應會和安全防范能力。

來源：淮南礦業(yè)