為了更好地推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)改版工作，實(shí)現(xiàn)新版內(nèi)網(wǎng)春節(jié)之前上線的目標(biāo)，12月14日，集團(tuán)公司召開集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)改版推進(jìn)視頻會，總部各部門負(fù)責(zé)人、信息員，網(wǎng)站改版項(xiàng)目組成員，在京子（分）公司分管宣傳工作、信息化工作的負(fù)責(zé)人和信息員在北京主會場參加會議，京外子（分）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員在本單位設(shè)立分會場聽取會議。

　　孫文健組長出席會議并講話。信息管理部總經(jīng)理劉宇光主持會議，新聞宣傳部主任孟堅(jiān)通報(bào)了集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)改版工作的進(jìn)展情況，對內(nèi)網(wǎng)改版的下一步工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。會議還展示了集團(tuán)新版內(nèi)網(wǎng)四個主頁面的設(shè)計(jì)方案。

　　集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)改版工作于9月底啟動，從“擬定制度、開發(fā)內(nèi)容管理平臺、設(shè)計(jì)版面”三方面入手，保證網(wǎng)站建設(shè)工作扎實(shí)、上水平。網(wǎng)站改版項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際工作情況擬定了《集團(tuán)公司網(wǎng)站內(nèi)容管理實(shí)施細(xì)則》，從制度方面進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)內(nèi)容管理工作；開發(fā)了新的內(nèi)容管理平臺，保證投稿、審核、發(fā)布等一系列工作流程在統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)，同時，實(shí)現(xiàn)了在線網(wǎng)站內(nèi)容考核，提高了工作效率；在頁面設(shè)計(jì)方面，新版內(nèi)網(wǎng)運(yùn)用“多中心”、“深挖掘”的理念，優(yōu)化整合了各欄目，設(shè)置“資訊中心”、“辦公中心”、“部門與子（分）公司中心”和“學(xué)習(xí)中心”四個“中心”主頁面，創(chuàng)建了“網(wǎng)上圖書館”、“神華專家?guī)臁�，開辟了上級關(guān)懷、視頻新聞、網(wǎng)絡(luò)課堂、理論探討等新欄目，為各部門和各子（分）公司溝通交流工作設(shè)置了工作展示區(qū)，開發(fā)了在線意見征集、交流互動、投票、博客、論壇等新功能，打造全方位、多形式的立體宣傳網(wǎng)絡(luò)平臺，滿足集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的需要，活躍員工文化生活。

　　孫文健組長對前一段集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)改版工作所取得的成績給予高度評價。他指出，集團(tuán)公司的網(wǎng)站建設(shè)工作要繼續(xù)努力，保持在國資委網(wǎng)站建設(shè)工作中的先進(jìn)水平。同時，孫文健組長對集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)改版工作提出具體的要求：一是要高度重視。集團(tuán)各部門和各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)都要對集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)改版工作保持正確的思想認(rèn)識，高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)到具體工作人員都要有專人負(fù)責(zé)，建設(shè)好信息員和網(wǎng)站運(yùn)維隊(duì)伍，同時要制定專門的工作計(jì)劃，利用好、維護(hù)好集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源，不能因?yàn)槿藛T履責(zé)不夠而耽誤集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)；二是要明確目標(biāo)。集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)能夠快速取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵，就在于工作一開始就有非常明確、高水平的工作目標(biāo)，這對于做好工作是十分重要的。現(xiàn)在集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)在國資委的評比中取得了很好的成績。今后，只能盯住高水平，做的更好。同理，各部門、各子（分）公司在集團(tuán)開展的評比當(dāng)中，也應(yīng)該確立自己的目標(biāo)，不僅在評級取得好成績，而且扎實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高工作水平；三是要明確責(zé)任。內(nèi)網(wǎng)改版工作是全集團(tuán)的工作，每個部門、每個單位、每個人都要在網(wǎng)站建設(shè)過程中明確自己的責(zé)任范圍，按照要求完成相關(guān)工作；四是要加強(qiáng)考核。要抓住“考核、評價”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任追究的辦法，形成網(wǎng)站建設(shè)督促評價機(jī)制。集團(tuán)公司要通過多種形式對子（分）公司的網(wǎng)站建設(shè)開展評價活動，要讓每個公司、每個同志都對網(wǎng)站建設(shè)工作有著濃厚的責(zé)任感、榮譽(yù)感，從而提升整個集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)水平。

來源：神華集團(tuán)