上下游的重組模式已經(jīng)替代了同行業(yè)抱團重組，隨著鋼鐵及煤炭企業(yè)進入焦炭行業(yè)，獨立焦炭企業(yè)進行上下游整合是必要的。

　　苦苦掙扎中的山西國有焦炭企業(yè)或許正迎來轉(zhuǎn)機。

　　1月10日，山西煤炭運銷集團(以下稱“山西煤銷”)宣傳部部長翟安發(fā)向本報記者表示，在山西省政府的授意下，山西煤炭運銷集團正在重組山西焦炭集團(以下稱“山西焦炭”)。

　　“很好�！睂τ谂c山西煤銷的重組，山西焦炭董事長張躍向本報記者如此評價。其透露，山西焦炭將以整體劃轉(zhuǎn)的方向與山西煤銷集團進行整合，“估計近幾天就可以完成重組手續(xù)工作”。

　　此前已完成與山西焦煤集團(以下稱“山西焦煤”)重組的山西焦化集團(以下稱“山西焦化”)宣傳部部長魏守武向本報記者表示，在山西焦煤的幫助中山西焦化2010年實現(xiàn)了扭虧為盈，“(山西焦化)從上到下，非常擁護這次重組”。

　　在2009年《焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，山西焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整加速，此前曾有方案欲重組山西九大焦炭企業(yè)，但隨著山西焦炭龍頭企業(yè)山西焦炭和山西焦化陸續(xù)被整合，上下游重組儼然已替代同行來重組。

　　大同證券分析師于宏向本報記者表示，獨立焦化企業(yè)在必定要淘汰的背景下，上下游整合是山西省較優(yōu)的選擇，并且不只是國有焦炭企業(yè)，“山西民營的焦炭企業(yè)也會因行業(yè)不景氣而被山西省煤炭企業(yè)整合”。

　　煤銷集團整合山西焦炭

　　山西煤銷是山西省最大的煤炭生產(chǎn)商之一，也是山西省煤炭整合的七大山西省屬煤炭主體之一，以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、非煤產(chǎn)業(yè)為支柱，根據(jù)最新的資料顯示，2010年，山西煤銷生產(chǎn)原煤2800萬噸，煤炭貿(mào)易量完成2.5億噸，實現(xiàn)銷售收入1158億元，利潤45億元。

　　山西焦炭與山西煤銷同屬山西省國資委，是36戶山西省屬國有骨干企業(yè)之一。據(jù)其官網(wǎng)介紹，其于2002年成立，目前擁有子、分公司24個，資產(chǎn)總額50億元，擁有控股及控股經(jīng)營的410萬噸/年焦炭產(chǎn)能，2010年上半年營業(yè)收入52億元，員工約5000人。

　　相對于山西煤銷近千億的規(guī)模及效益，連年虧損的山西焦炭“理所當(dāng)然”要被整合，據(jù)了解，此次重組將以山西煤銷為主體，山西焦炭將被整體劃轉(zhuǎn)至山西煤銷，成為后者旗下一子公司。

　　山西省國資委主任朱曉明對新華社稱，山西煤銷與山西焦炭的重組解決了山西焦炭資源、資金瓶頸，同時也增強山西煤銷的實力，從而更好地實現(xiàn)融資，落實項目，加快貿(mào)易型企業(yè)向?qū)嶓w型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　此前，張躍曾表示，獨立焦化廠未來的市場越來越小，生存空間越發(fā)狹窄。未來，要求一方面要鼓勵“鋼焦聯(lián)合”“煤焦聯(lián)合”，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加抗風(fēng)險能力；另一方面，實施“大企業(yè)、大集團”戰(zhàn)略，培育和推動焦化企業(yè)以兼并、重組、參股、聯(lián)營、合作等方式組建大型焦化集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高市場競爭力。

　　“抱團”變上下游整合

　　2009年5月，山西省提出《焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，認為山西焦化產(chǎn)業(yè)存在：產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低、產(chǎn)業(yè)布局不盡合理、資源綜合利用水平還不高、環(huán)境污染問題等六大問題，要求對山西焦化產(chǎn)業(yè)以控制總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點進行調(diào)整。骨干企業(yè)兼并重組和煤、焦、鋼、化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)融合成為企業(yè)重組的兩大模式。

　　隨后，2009年6月，山西焦炭行業(yè)提出9家國有焦化企業(yè)聯(lián)合重組方案，具體包括山西焦化、山西焦炭、太原煤氣化(26.81,0.60,2.29%)集團、太原化工集團、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能(58.69,-0.90,-1.51%)五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責(zé)任公司和西山煤氣化，合并為一家。據(jù)當(dāng)時的統(tǒng)計，整合完成后，大集團焦炭的總產(chǎn)能將達到1245萬噸，成為山西省第一家產(chǎn)能超千萬噸的焦化“巨無霸”。

　　不過，時到今日，上下游的重組似乎已經(jīng)替代了同行業(yè)重組，在魏守武看來，從源頭開始重組，有利于做大做強焦炭業(yè)，“與煤炭企業(yè)重組是一個大趨勢”，而且由于焦化企業(yè)業(yè)績不佳，整合之后“也給政府減輕了壓力”。

　　“我們非常擁護這種模式。”魏守武稱，受益于與山西焦煤集團(以下稱“山西焦煤”)的重組，山西焦化2010年實現(xiàn)扭虧。

　　2005年，山西國資委決定由山西焦煤對山西焦化進行重組，將山西焦炭龍頭企業(yè)焦化集團的國有資產(chǎn)、國有股股權(quán)整體從山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司名下劃歸山西最大的煤炭企業(yè)之一的山西焦煤持有，山西焦化成為山西焦煤的全資子公司。

　　據(jù)魏守武透露，在重組后，山西焦化得到了山西焦煤“非常大的幫助”，“別人買不到焦煤的時候，山西焦煤保證了我們的原材料供應(yīng)”，而在市場不景氣的時候山西焦煤給予“延遲付款的優(yōu)待”。

　　在擺脫了煤炭資源供應(yīng)和鋼鐵企業(yè)客戶的兩重壓力后，山西焦化正準(zhǔn)備大勢擴張，“現(xiàn)在焦炭產(chǎn)能為360萬噸，“十二五”末將增加到1000萬噸�！�

　　事實上煤炭行業(yè)的上下游整合已然成勢，2010年12月底，山西省發(fā)布公告稱，陽泉煤業(yè)集團托管太原化工集團，以及山西潞安礦業(yè)集團整合重組山西天脊煤化工集團。在于宏看來，“雖然還沒有看到具體的政策文件，但山西省進行煤炭行業(yè)上下游整合很正常。整合后可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈增加附加值，改變單純煤炭出省的現(xiàn)狀�！�

　　2006年3月，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加快推進產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知》，稱中國焦炭行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)“明顯過�！�。

　　2010年上半年國務(wù)院接連下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》，要求淘汰焦炭落后產(chǎn)能。

　　根據(jù)工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，“十一五”期間，中國計劃淘汰焦炭落后產(chǎn)能8000萬噸，截至目前，已累計淘汰8254萬噸。

　　在2010年，工信部計劃淘汰焦炭產(chǎn)能2865萬噸。

　　但此前中國煉焦行業(yè)協(xié)會會長黃金干曾表示，目前中國焦炭的產(chǎn)能在3.9億-4億噸，而預(yù)計2010年全年焦炭需求至多2.8億-2.9億噸左右，產(chǎn)能過剩超億噸。

　　2010年11月，中國煉焦行業(yè)協(xié)會專家咨詢委員會主任溫燕明介紹，2009年我國生產(chǎn)焦炭3.55億噸，比2008年增產(chǎn)0.28億噸，而至2009年底我國焦炭產(chǎn)能4.04億噸。2010年1-8月生產(chǎn)焦炭2.56億噸同比增長15.4%。2010年1-8月消費焦炭2.54億噸同比增長14.98%。

　　在溫燕明看來，中國焦化行業(yè)仍處于高消費、低增長狀態(tài)；煤漲焦降、本大利��；整個行業(yè)處在用戶主導(dǎo)的微利時代。

　　“焦炭行業(yè)大部分企業(yè)沒有前途。”于宏稱，隨著鋼鐵及煤炭企業(yè)進入焦炭行業(yè)，整個焦炭行業(yè)的要求越來越高，獨立焦炭企業(yè)進行上下游整合是必要的。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道