褶皺緊密型的煤層賦存條件下，給原煤產(chǎn)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，天湖山公司正視困難不畏難，樹(shù)立既要月度均衡穩(wěn)定，又要延長(zhǎng)礦井年限的理念，注重挖潛能、強(qiáng)管理、保后勁，全年保持月度均衡生產(chǎn)，年度產(chǎn)量完成計(jì)劃的109.6%，又實(shí)現(xiàn)挖潛見(jiàn)效、延長(zhǎng)年限的目標(biāo)，形成良性循環(huán)局面。

　　面對(duì)現(xiàn)有四對(duì)生產(chǎn)礦井的資源狀況，天湖山能源公司做好“立足天湖山、發(fā)展天湖山”的文章，確定“既要產(chǎn)量、更要年限”的理念，并灌輸?shù)缴�產(chǎn)管理人員和一線作業(yè)人員中，在實(shí)踐中強(qiáng)化精耕細(xì)作，抓均衡生產(chǎn)的同時(shí)，更注重挖掘內(nèi)潛，努力構(gòu)建均衡有序的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

　　該公司堅(jiān)持采掘并舉、合理集中、產(chǎn)控并重的生產(chǎn)指導(dǎo)原則，實(shí)行采掘接替動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展后勤服務(wù)改革，積極采用新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用“小鉆頭、小藥卷”作業(yè)方式，大力推進(jìn)錨網(wǎng)、錨噴等非木支護(hù)改革，改進(jìn)采煤方法，提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升與點(diǎn)面下降的有機(jī)融合，生產(chǎn)集中度提高9%。堅(jiān)持抓大放小、持續(xù)提升、選優(yōu)汰劣的原則，強(qiáng)化邊角塊段的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，努力回收邊角煤炭資源，發(fā)揮邊角塊段的增產(chǎn)擴(kuò)量作用，全年回收15萬(wàn)噸。

　　圍繞有限存量資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，該公司從狠抓布局優(yōu)化入手，嚴(yán)格控制向深部、向下水平延伸速度，實(shí)施采區(qū)資源優(yōu)化整合與合理配置，鉛坑礦+650以上水平和天湖巖礦輔助采區(qū)分別完成擴(kuò)量和改造目標(biāo)，并強(qiáng)化老舊區(qū)段的資源挖潛，抓好地質(zhì)找煤，新增可采儲(chǔ)量25萬(wàn)噸，礦井服務(wù)年限得到延長(zhǎng)，產(chǎn)能得到逐步提升。立足擴(kuò)能提效，投入160多萬(wàn)元推進(jìn)含春礦水平延深工程，加強(qiáng)含二、含三采區(qū)建設(shè)，含二采區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

　　在復(fù)雜的地質(zhì)條件下，更加注重發(fā)揮技術(shù)人員的作用和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源保護(hù)和監(jiān)控管理。持續(xù)抓好技術(shù)素質(zhì)提升，深入開(kāi)展巷道開(kāi)口設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)巷道等技術(shù)比武、觀摩評(píng)比以及到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研討等等有針對(duì)性的活動(dòng)，并實(shí)行技術(shù)津貼與井下采掘工程優(yōu)良品率掛鉤考核機(jī)制，巷道工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作得到鞏固提升，隊(duì)伍素質(zhì)得到持續(xù)改善，為加強(qiáng)技術(shù)管理提供了人力保證。建立技術(shù)管理功效考核體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)管理為均衡穩(wěn)產(chǎn)、延長(zhǎng)年限提供了有力支撐。

來(lái)源：天湖山能源