今年來，告成礦緊緊圍繞“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建和打造“企業(yè)文化示范礦井”的目標，把安全文化作為企業(yè)文化的核心內容，堅持用安全文化提升安全管理，為礦井安全生產奠定了堅實的基礎。

　　理念灌輸　營造氛圍

　　該礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，打造具有告成特色的安全目標和理念體系，確立了“以人為本，平安發(fā)展”的安全理念。為了讓職工將安全理念熟記于心，該礦印制了集理念、管理、培訓、“手指口述”、“崗位描述”等內容于一體的學習手冊，達到職工人手一冊。在礦電視站、礦報《告成新曲》、局域安全網(wǎng)上設置安全理念宣傳專欄，利用安全活動條幅、LED電子顯示屏、專題板報展、設置安全咨詢臺等多種形式渲染濃厚的安全理念氛圍。各基層區(qū)隊積極開展班組網(wǎng)絡小組對抗賽、知識競賽、班前問答會、黃金10分鐘、井下安全60秒等形式多樣的安全活動，強勢宣灌安全理念、應知應會知識、“雙述”內容及認真吸取事故教訓等。同時建設了特色安全文化展廳，利用大型排版、噴繪，全面展示“人人都是安全員”的企業(yè)核心安全體系，形成具有告成特色的“安全文化陣地”。工業(yè)區(qū)一條條豪邁的安全口號、一句句溫馨的安全提示語，顏色變幻的燈箱、滾動播出安全警語和井下安全工作畫面的LED大顯示屏更讓人耳濡目染，切身感受到企業(yè)濃濃的安全文化氛圍�；鶎訁^(qū)隊會議室，顏色鮮亮、設計合理的排版，印著安全警語和溫馨提示的窗簾、字體醒目的安全理念、SDCE精細化管理牌版、隊部管理流程圖等將各會議室布置得安全味十足。每天職工入井前在這里開班前會、誦讀安全理念、面對全家福進行安全宣誓。井口安全確認室、候罐室、井底安全文化長廊等重要場所，一個個明亮的燈箱、一句句溫馨提示語、一聲聲領導的叮嚀、一幅幅簡單易懂的安全漫畫，讓每一名入井的職工都能深深領會到安全的重要性和緊迫性，進一步提高了安全意識。

　　加大投入　強力推進

　　為進一步提高井下一線職工搞好安全生產的積極性，該礦每月?lián)艹?0多萬元作為職工的安全獎勵基金。對每班在井下工作時間達到6小時以上，每月出勤達到一定班數(shù)，沒有違規(guī)違紀的職工每月存入個人賬戶100元安全獎勵基金，一年內不發(fā)生任何違規(guī)行為，年底獎勵基金可取出一半，逐年累加。今年5月份，礦投資30多萬元，為22個基層區(qū)隊的會議室配備了桌椅、電腦和投影教學設備。11月份，又投資20多萬元建立嶄新的電腦培訓教室，共安裝66臺連網(wǎng)電腦，電腦中設置儲存近2萬道題的題庫，職工通過培訓學習，在電腦室統(tǒng)一進行考試。礦上每月拿出40多萬元作為培訓工資，每次考試成績與本人當月培訓工資掛鉤。學習條件和學習環(huán)境的改善，進一步調動職工努力學習專業(yè)知識、專業(yè)技能的積極性和主動性，提高了職工的整體素質，為礦井的安全發(fā)展奠定了基礎。

　　在井下工作面開展區(qū)隊質量標準達標競賽和選樹活動中, 每月在兩個工作性質較近、達標項目類同的區(qū)隊開展質量標準化達標競爭，每月底聯(lián)合驗收后給予質量標準化優(yōu)勝單位每次獎勵現(xiàn)金10000元。同時扎實開展了區(qū)隊安全質量標準化流動紅黃旗競賽活動。

　　每月以區(qū)隊為單位，對事故、質量標準化、隱患排查、職工安全素質等指標按百分制進行嚴格考核，對前三名紅旗單位，每月分別獎勵現(xiàn)金5000元、4000元、3000元，掀起學先進、趕先進、爭當先進的熱潮，促進全礦質量標準化工作的提升。

　　創(chuàng)新管理　提升水平

　　安全文化只有與安全管理有機結合，才能真正起到文化管理的作用。該礦不斷創(chuàng)新安全管理的新模式、新途徑，極大地提高了管理水平，有力推動了安全生產。一是創(chuàng)新走動式安全管理。在調度室和井口信息站設立走動式管理崗位，副科級以上人員每班填報走動式管理信息卡，明確時間、走動區(qū)域、走動次數(shù)，做到走動巡查有標準，發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有落實。同時加強了對工作面現(xiàn)場、重點部位、死角部位、重要工作環(huán)節(jié)的跟蹤管理。加強領導現(xiàn)場跟班、帶班、值班制度，井下重點工作崗位實現(xiàn)24小時領導干部盯守，扎實開展安全隱患自查和隱患閉環(huán)管理。二是創(chuàng)新安全確認程序。10月份投資建立了嶄新的安全確認室，規(guī)定所有人員入井須過“三關”，即“安全確認關”。凡是入井前喝酒、精神萎靡、無入井證、入井裝備佩戴不齊不標準的人員不得入井，群體入井無班隊長帶領不得入井；“身份識別關”。入井人員需持個人識別卡（卡內儲存本人姓名、單位、卡號、職務、相片及個人安全寄語等信息）在識別機上識別，如果識別無誤，識別機提醒可以通過； “必知必會知識抽查關”。安全管理部安排人員三班在井口確認室對職工必知必會知識掌握情況進行抽查，抽查不過關的職工一律不準下井。三是創(chuàng)新班組長職能轉變機制。把職轉班長效益工資的30%作為職能工資進行考核，每月勞資科根據(jù)安全管理部職轉班長的職轉考核情況對職轉工資進行結算，使班組長職能轉變后，更好地為本班組安全和工程質量負責。四是創(chuàng)新區(qū)隊、班組學習活動的形式和載體。定期對礦區(qū)宣傳欄、宣傳櫥窗內容進行更新，增加區(qū)隊文化、班組文化內容，讓廣大職工及時了解掌握本月、本季度安全生產工作重點及崗位必知必會等知識，提高職工學習的針對性和實效性；開展班組安全網(wǎng)絡知識對抗賽，各區(qū)隊職工在堅持好“每日一題、每月一考”的基礎上，每季度開展一次安全網(wǎng)絡知識對抗賽，采用寓教于樂的形式提高職工學習安全知識的積極性和主動性。

　　安全文化導航行，安全管理無止境。如今，銳意進取的告成人正邁著鏗鏘有力的腳步，朝著打造本質安全型礦井奮勇前進！

來源：鄭州煤業(yè)