張集礦現(xiàn)有勞務派遣工638人，占采掘一線生產工人的50％以上，該礦又是高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，生產任務重、環(huán)境艱苦、條件復雜，勞務派遣工隊伍的穩(wěn)定和技能水平的高低，在很大程度上決定了礦井的安全狀況。為此，該礦出臺了多項制度加強勞務派遣工管理，采取綜合措施提高勞務派遣工職工隊伍的綜合素質和安全技能水平，夯實了礦井的安全生產基礎。今年，該礦不僅安全形勢穩(wěn)定，還順利通過了國家級安全質量標準化礦井的驗收。

　　主要來自農村，文化素質偏低，且分布在礦井的采掘生產一線，這是張集礦近年來不斷補充的勞務派遣工現(xiàn)狀。該礦黨政領導積極采取措施，把穩(wěn)定勞務派遣工隊伍和提升派遣工安全技能作為強化安全工作的一個重要抓手，在全集團率先提出了“打造優(yōu)強派遣工隊伍”的口號，并建立制度、形成機制，持之以恒常抓不懈。礦制定下發(fā)了《關于打造優(yōu)強派遣工隊伍的實施意見》等管理制度，并在全礦大張旗鼓地進行宣傳發(fā)動，形成了關愛派遣工、尊重派遣工的良好氛圍。

　　建立剛性制度，有效穩(wěn)定派遣工隊伍。該礦規(guī)定派遣工在安全保障、生活福利、政治待遇等方面與全民職工同等待遇，沒有出現(xiàn)任何歧視現(xiàn)象。該礦將派遣工隊伍穩(wěn)定納入干部月度工資及年度績效工資考核，規(guī)定采掘區(qū)隊月度每流失一名普通派遣工，當月該區(qū)干部工資系數(shù)下浮0.1，月度流失兩名普通派遣工或一名專業(yè)技術工人的，則工資系數(shù)下浮0.2，年度職工隊伍流失率超過5％，相關績效工資全不享受。為使新招派遣工盡快適應新的工作環(huán)境，能夠熟練獨立操作，該礦規(guī)定分配到各單位的新招派遣工，第一個月不計效率，第二個月按30％計效，第三個月按50％計效，欠效部分由礦全額補貼工資，從第四個月開始計全效。對6個月內未出現(xiàn)新工人流失的，獎勵單位黨支部書記400元，區(qū)長和當班班長各300元。

　　注重培訓培養(yǎng)，全面提高技能。對每一批新招派遣工，由培訓中心制訂明確的培訓計劃，由礦分管領導和相關部門負責人講課，授課注重對派遣工煤礦安全知識、“一通三防”知識、崗位行為規(guī)范知識的培訓，并進行為期一周的軍訓及品行習練。分配到單位后實行“一幫一”的現(xiàn)場實習培訓，單位指定業(yè)務技術好、工作責任心強的熟練工人，與新分派遣工簽訂師徒合同，確保新分派遣工三個月內能夠熟練獨立操作。如因師徒合同履行不到位或師傅的作用發(fā)揮不好而造成新工人不勝任崗位工作要求的，對單位黨政主管、跟班干部和師傅各罰款200元，對以師帶徒表現(xiàn)較好的師傅給予200元獎勵。

　　通過采取多項措施，該礦勞務派遣工隊伍整體素質得到了明顯提高，今年以來該礦勞務派遣工流失率低于3.7％，專業(yè)技術工種流失率為零，先后有22名勞務派遣工走上班組長以上管理崗位（其中基層區(qū)隊黨政主管2人），還培養(yǎng)出一名省勞�！，F(xiàn)在該礦派遣工中已有高級工6人，中級工51人，在今年徐礦集團職工技能大賽中有5人獲得好名次。目前該礦派遣工隊伍思想穩(wěn)定、士氣高漲，為該礦再創(chuàng)安全年，確保年終安全保衛(wèi)戰(zhàn)目標的順利實現(xiàn)提供了有力保證。

來源：徐礦集團