新莊孜礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議精神，充分利用電視、網(wǎng)站、井口大屏幕、班前會等多種形式加大河南平頂山煤礦和黑龍江鶴崗煤礦事故的宣傳貫徹力度，統(tǒng)一思想，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化“六嚴(yán)一超前”管理，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好礦井安全生產(chǎn)工作。

　　為控制重大災(zāi)害性事故的發(fā)生，確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該礦強(qiáng)化“六嚴(yán)一超前”管理。超前謀劃各項(xiàng)工作，嚴(yán)措施，各專業(yè)口副總工程師、機(jī)關(guān)職能部門嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行，認(rèn)真做好分析審查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改�；鶎痈鲉挝淮_保本單位的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場不折不扣的落實(shí)到位；嚴(yán)肅認(rèn)真地開展好“8小時(shí)不違章”活動，將“兩規(guī)范”、“手指口述”和自主反“三違”融為一體，堅(jiān)決杜絕20條紅線，遏制“三違”現(xiàn)象，最大限度控制“三違”行為的發(fā)生，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)；嚴(yán)紀(jì)律，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，有令必行、有禁必止，各級管理人員安排工作統(tǒng)籌兼顧，提高工作安排的可行性；嚴(yán)作風(fēng)，各級管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真做好值帶班工作，加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格將礦各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，扎實(shí)工作作風(fēng)，敢于批評，善于批評，不做老好人；嚴(yán)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)大拿、管技干部的作用，抓好自身培訓(xùn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量；嚴(yán)問責(zé)，實(shí)行閉合管理，認(rèn)真執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)定要求嚴(yán)格問責(zé)到位，基層區(qū)隊(duì)自身組織問責(zé)，機(jī)關(guān)職能部門在監(jiān)管過程中嚴(yán)格問責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)嚴(yán)格問責(zé)。同時(shí)，該礦還加大安全生產(chǎn)檢查力度，對查處的問題以“四定表”形式落實(shí)整改，當(dāng)班存在的問題當(dāng)班解決，確保年末安全生產(chǎn)。

來源：淮南礦業(yè)