今年以來，熱電總廠“三管齊下”抓職工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　以落實(shí)班組管理制度為切入點(diǎn)，夯實(shí)基層班組建設(shè)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，該廠充分認(rèn)識到班組負(fù)責(zé)人是班組管理中的關(guān)鍵人物，也是現(xiàn)場管理的組織者和直接落實(shí)者。在加大安全培訓(xùn)力度的同時，該廠每月定期組織班組長參加安全和專業(yè)考試，促使班組長人人懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、善管理，并制定下發(fā)了《學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)實(shí)施方案》，建立黨政共同抓、工會牽頭抓的工作體系，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和基層組織建設(shè)。

　　以開展職工崗位技術(shù)練兵比武為內(nèi)容，推動職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。為進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，在全廠掀起新一輪學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)、苦練技能的練兵比武熱潮。在比武活動中，該廠“下大力、出重資”，在投入上“不差錢”，獲得前三名的選手均給予物質(zhì)獎勵。通過舉行為期兩年的職工比武系列活動，廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)考核，激勵廣大職工熱愛本職工作，刻苦鉆研技術(shù)，營造了學(xué)技術(shù)、賽技能、比貢獻(xiàn)的氛圍。為此，該廠專門成立了技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了強(qiáng)有力的制度和措施，促進(jìn)了技術(shù)比武活動取得扎實(shí)效果。

　　以“師帶徒”活動為重點(diǎn)，推動基層技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。在一線職工中開展“師帶徒”活動，通過技術(shù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才手把手現(xiàn)場指導(dǎo)，使年輕職工將理論知識通過生產(chǎn)實(shí)踐更好地掌握和應(yīng)用，促進(jìn)他們盡快成為生產(chǎn)骨干，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供保障。該廠大力選樹成長快、業(yè)務(wù)精、貢獻(xiàn)大的師徒模范，通過大力宣傳他們的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，在全廠營造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

來源：大雁煤業(yè)