福建能源集團(tuán)文化在永安煤業(yè)公司得到有效傳播，戶外宣傳隨處可見，管理理念可張口就來，外化于形，內(nèi)化于心，以執(zhí)行力為目標(biāo)的亞文化建設(shè)初見成效，6S4E（即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全以及每個(gè)人、每件事、每一天、每一處）管理方法向采掘一線延伸、向后勤班組覆蓋、向重點(diǎn)崗位加強(qiáng)，能源集團(tuán)文化在永安煤業(yè)這塊土地上生根發(fā)芽。

　　永安煤業(yè)公司這幾年來一直在努力加強(qiáng)對執(zhí)行力文化的培育。加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，修訂實(shí)施方案。充分利用電教、廣播、報(bào)紙、宣傳欄等多種陣地，深入宣傳新修訂的能源集團(tuán)文化理念。完成了能源集團(tuán)企業(yè)視覺系統(tǒng)（VIS）的建設(shè)工作，各礦井各單位規(guī)范了企業(yè)視覺系統(tǒng)中的企業(yè)名稱、名牌、單位標(biāo)識(shí)等，提高職工對文化理念的知曉率。明確了工作重點(diǎn)，在提升執(zhí)行力方面提出6S4E管理模式，并向采掘一線延伸、向后勤班組覆蓋、向重點(diǎn)崗位加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了管理上與安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)技術(shù)、績效考核相結(jié)合的“四個(gè)相結(jié)合” 。在安全管理上以培養(yǎng)一、二線員工對安全理念的理解和規(guī)范化行為的養(yǎng)成為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)執(zhí)行能力建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)自我保安、提高安全防患意識(shí)上發(fā)揮出作用，今年來工傷事故率下降了10%以上。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，全員參與，加大了井下采掘頭面、機(jī)房峒室、運(yùn)輸大巷、提升系統(tǒng)的檢查密度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和礦井文明生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)合上，技術(shù)員與生產(chǎn)工人更加密切配合，增強(qiáng)了責(zé)任感，開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和復(fù)雜塊段會(huì)診論證工作，優(yōu)化巷道布置方案，減少無效進(jìn)尺，重點(diǎn)對薄硬煤層及掘進(jìn)堅(jiān)硬巖爆破進(jìn)行現(xiàn)場跟班寫實(shí)，優(yōu)化爆破參數(shù)，提高爆破效果、單產(chǎn)單進(jìn)和勞動(dòng)工效。與績效考核相結(jié)合管理方面，績效考核，增強(qiáng)了危機(jī)感，促進(jìn)管理人員帶班下井制度的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)分片包保跟班督促，加快了工作進(jìn)度，及時(shí)排除生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種制約因素，基層隊(duì)干做好上傳下達(dá)和溝通協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)制度執(zhí)行、工作落實(shí)和信息反饋工作。通過日常抽查、月度考核、季度評(píng)比兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等考核管理，對環(huán)節(jié)監(jiān)管不力、工作落實(shí)不到位的相關(guān)責(zé)任人及時(shí)通報(bào)處理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了執(zhí)行效果。

來源：永安煤業(yè)