12月1日，淄博礦業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理段緒兵一行到亭南煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。

　　段緒兵一行先后到集團(tuán)公司駐亭南煤業(yè)供應(yīng)站、亭南煤業(yè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)銷科煤場(chǎng)等地點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地察看，仔細(xì)詢問了該公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展情況。段緒兵聽取了該公司在煤炭運(yùn)銷、物資供應(yīng)管理等方面的情況匯報(bào)。

　　段緒兵指出，亭南煤業(yè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程時(shí)間緊、任務(wù)重，在趕時(shí)間抓任務(wù)的同時(shí)，一定要抓好安全。從現(xiàn)在起，地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展情況要每天進(jìn)行匯報(bào)，直到地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程正常運(yùn)行一個(gè)月。從明年開始，要將地面生產(chǎn)系統(tǒng)納入每季度一次的檢查中，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)。

　　段緒兵要求，加強(qiáng)車輛管理、搞好煤場(chǎng)管理，合理配比大客戶和小客戶，重點(diǎn)培養(yǎng)大客戶。加強(qiáng)煤炭銷售合同的管理，要站在維護(hù)企業(yè)的利益上簽合同。加強(qiáng)煤價(jià)管理，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)煤價(jià)，加強(qiáng)洗煤廠的管理，合理分配洗煤廠與運(yùn)銷科的職責(zé)，確保責(zé)權(quán)分明。要嚴(yán)格落實(shí)檢查出的問題，制定措施，把煤炭運(yùn)銷管理工作提上去。

來源：淄博礦業(yè)