煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，全面建設(shè)小康社會，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，因此，一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。
　　
　　樹立安全質(zhì)量第一的思想
　　
　　當談論企業(yè)發(fā)展的時候，能夠給予發(fā)展生命力的是什么？又是什么使企業(yè)在同行中獨領(lǐng)風騷？“安全、質(zhì)量” 是一個慣說的字眼，只有抓住這兩方面，并不斷深化之，才能使企業(yè)生命之樹常青。
　　
　　圍繞著安全、質(zhì)量路線，如何切實有效的覆蓋到煤礦企業(yè)的各個領(lǐng)域，如何貫徹到各個領(lǐng)域的職工，如何使廣大職工的意識在不同崗位、不同領(lǐng)域、不同地方表現(xiàn)出來，增強職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性？采用法制、法規(guī)和人的因素雙管齊下的原則，制定切合實際的規(guī)章制度，并使之在企業(yè)內(nèi)部順利實行。
　　
　　安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日�；�礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全；發(fā)揮干部的領(lǐng)頭作用，充分調(diào)動干部、職工中積極向上的部分人員率先垂范，然后帶動其他人員，最后企業(yè)內(nèi)部形成一股執(zhí)行安全路線的洪流。這就是企業(yè)煥發(fā)的蓬勃活力。特別是煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。“安全保生產(chǎn)，質(zhì)量促發(fā)展”的安全路線要始終貫穿在企業(yè)的生命中。
　　
　　加大生產(chǎn)投入
　　
　　進一步加大投入，全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，特別是在提升運輸、通風、排水設(shè)備設(shè)施等方面要進一步加大投入，同時要堅決克服地方保護主義，對不符合條件的要堅決整改，舍得投入，從而努力改變企業(yè)安全生產(chǎn)的條件。因此，根據(jù)制定的年度計劃，足額提取維簡費和安技措資金，并做到專款專用，專項核算，安全費用一經(jīng)確定，不得隨意改動，并明確其適用范圍，充分發(fā)揮此項資金的作用。并且，更要制定完善安全費用的提取和使用的監(jiān)管措施，確保按規(guī)定用途全部用于安全方面的支出。
　　
　　提高人員安全意識
　　
　　當前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識匱乏，管理層之間橫、縱聯(lián)系性差，唯我思想占主導地位，導致在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署；而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴重。為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓顯得尤為重要。
　　
　　一是強化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是促進管理人員的橫縱聯(lián)系，在學習中發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點，逐步消除唯我思想；三是煤礦企業(yè)自身要加強對從業(yè)人員的培訓、教育，特別是要針對煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
　　
　　嚴格各項制度落實
　　
　　安全生產(chǎn)責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴格管理。要抓好以下三個方面：
　　
　　一、進一步制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實加強有關(guān)管理人員的責任，真正按照規(guī)程操作。
　　
　　二、按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”。
　　
　　“日監(jiān)測”：每天企業(yè)現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業(yè)的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關(guān)礦領(lǐng)導。
　　
　　“周報告”：主管安全生產(chǎn)人員要將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告給礦長。
　　
　　“月分析”：就是企業(yè)礦長每月要召集有關(guān)的人員對當月安全生產(chǎn)情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。
　　
　　三、建立嚴格安全檢查制度， 全力整改安全隱患。一方面自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對井下采掘迎頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理、危巖的處理、水災的預兆等都要進行嚴格的檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面加強對煤礦的日常安全檢查，重點檢查采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。
　　
　　全面防范生產(chǎn)安全事故
　　
　　抓住礦井工作在頂板管理、通風瓦斯管理和水患治理工作上的重點、難點。
　　
　　在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負責技術(shù)的礦長，必須對專職頂板管理員的工作和工人的支護情況進行經(jīng)常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業(yè)要逐步推行“以鋼代木”的支護材料，確保支護到位。
　　
　　在通風瓦斯管理上，一要企業(yè)必須按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”十二字方針，全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二要礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控的范圍、地點、時間必須按規(guī)程進行，并實行專人負責；三要加強通風設(shè)施的管理，嚴禁井下無風、微風作業(yè)，特別是要抓好迎頭掘進通風管理，防止瓦斯突然集聚；四要必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴格按照規(guī)程加強瓦斯檢測，真正做到“一班二檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五要必須加強井下電器設(shè)備的管理，嚴禁井下電器失爆；六要嚴格井下掘進作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)，防止掘進過程中瓦斯事故的發(fā)生。
　　
　　在水患治理上，煤礦企業(yè)必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)、老空區(qū)、斷層、含水層等的水文地質(zhì)狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。
　　
　　從事煤炭行業(yè)工作，只有起點，沒有終點�！鞍踩�、質(zhì)量”是煤礦發(fā)展的基礎(chǔ)，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，始終是煤礦工作的重要環(huán)節(jié)，社會參與，齊抓共管，全力推進，是煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。（作者單位：山東章丘華明礦業(yè)有限公司）

來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞報