進入四季度，新鄭煤電公司以“兩創(chuàng)”（創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦和省級“五優(yōu)”礦井）活動為總抓手，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、會戰(zhàn)的方式，突破慣性思維，上下聯(lián)動、群策群力，制定八項措施，確保順利實現(xiàn)各項目標(biāo)。

　　抓思想認(rèn)識，強調(diào)不能因安全周期不斷延長而松懈麻痹、盲目樂觀，要時刻保持高度清醒頭腦和安全敏銳警覺；不能因工作頭緒多而分散精力、放松管理，要時刻保持思路清晰、措施嚴(yán)密，確保各項工作系統(tǒng)有序推進；不能因生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)重、壓力大而忽視安全搶工期、趕進度。

　　強力推行全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和“手指口述”安全確認(rèn)制度，進一步加強安全教育培訓(xùn)和職工安全行為控制，實現(xiàn)操作行為的本質(zhì)安全。

　　建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機制，制定區(qū)隊以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全程度評價，以“兩創(chuàng)”為契機，深化精細(xì)化管理，實施編碼數(shù)字化、監(jiān)控自動化、管理動態(tài)化、操作規(guī)范化、獎懲透明化，努力改善公司安全生產(chǎn)和生活環(huán)境。

　　加大崗位隱患防控力度，加強職工應(yīng)急救援和緊急避險能力培養(yǎng)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，系統(tǒng)分析安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，科學(xué)預(yù)判苗頭性問題，采取預(yù)防措施，確保安全工作萬無一失。

　　科學(xué)平衡組織好工作面的生產(chǎn)，嚴(yán)格落實措施，確保工作面安全回采。同時，優(yōu)化勞動組織，提高工作效率，減少對生產(chǎn)的影響。

　　擦亮安全區(qū)隊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大品牌，打牢安全基礎(chǔ)，做好自�；ケＢ�(lián)保，不斷提升安全管理水平，促進礦井安全和諧又好又快發(fā)展。

　　深挖內(nèi)潛，降本增效。對于發(fā)生的各項消耗，嚴(yán)格做到先預(yù)算、后支出，把可控費用降到最低。嚴(yán)格落實節(jié)約管理措施，加大修舊利廢力度，在保證安全質(zhì)量和技術(shù)達標(biāo)的情況下，有效降低材料投入。建立回收復(fù)用倉庫，實現(xiàn)可復(fù)用物資統(tǒng)一入庫驗收、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一分配。

　　加強民生工程建設(shè)。深入開展扶貧送溫暖活動，落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，把問題和矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。同時，強化社會治安綜合治理，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

來源：鄭州煤業(yè)